Wenn Sie daran interessiert sind, wie Sie Half Double in Ihrer Organisation einführen können, bieten wir eine Reihe von Möglichkeiten an, einschließlich Unterstützung und Aufbau von Pilotprojekten, Schulungen, Coaching von Führungskräften und Projektteams sowie Transformationsprojekte in Organisationen.
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Haben Sie schon einmal an einem Projekt mitgewirkt - Tag für Tag - und trotzdem das Gefühl gehabt, dass es nicht wirklich vorankommt?
Es fühlt sich an, als sei die ganze Sache zum Stillstand gekommen. Alles wird durch Besprechungen, Koordinierung, Berichterstattung und niedrige Arbeitsmoral aufgehalten. Mit anderen Worten, ein Projekt, bei dem kaum noch etwas von Wert getan oder geschaffen wird.
Die Art und Weise, wie wir unsere Projekte umsetzen und verwalten, erfordert ein neues, innovatives Denken. Es ist ein Paradigmenwechsel erforderlich - eine neue und radikale Projektmanagement-Methode, die dazu führen kann, dass Projekte in der Hälfte der Zeit die doppelte Wirkung erzielen.
Unten sehen Sie Fälle, in denen Half Double bereits Wirkung gezeigt hat.
Ein wichtiges Ziel für Organisationen ist es, Projekte mit Wirkung durchzuführen und den größten Nutzen aus jedem einzelnen Projekt zu ziehen. Darüber hinaus ist es ebenso wichtig, dass die richtigen Projekte durchgeführt werden, damit die Organisation einen langfristigen Nutzen erzielen kann.
Um dies zu erreichen, müssen die Projektumgebung und das Portfolio stimmen. Dies geschieht, indem das Portfolio so verwaltet und geführt wird, dass das Engagement für die Projekte und die kumulative Wirkung gewährleistet sind.
Schneller zu strategischer Wirkung mit weniger Projekten und engeren Beziehungen zu Entscheidungsträgern
PORTFOLIO IMPACT
Ausgangspunkt ist, dass Projekte nach ihrem Wert priorisiert werden sollten, und zwar in mehreren Dimensionen. Es gibt sowohl eine kurzfristige als auch eine langfristige Perspektive. Es kann Auswirkungen auf das Produkt, das Geschäft, die Kunden, die Umwelt usw. geben. Die Zufriedenheit der Stakeholder ist daher das oberste Ziel der strategischen Wirkung, und die Aufgabe besteht darin, pro Zeiteinheit eine maximale strategische Wirkung zu erzielen. Die Summe unserer Projektauswirkungen ist die strategische Veränderung, die wir bewirken können.
PORTFOLIO FLOW
Sobald wir die richtigen Projekte ausgewählt haben, besteht die nächste Aufgabe darin, für einen raschen Fluss der Auswirkungen zu sorgen. Viele Führungskräfte initiieren mehr Projekte, als die Organisation bewältigen kann. Aber eine Vielzahl von Projekten schafft keine Wirkung, sondern verursacht nur enorme Kosten. Wir ziehen daher abgeschlossene Projekte einer Vielzahl von begonnenen Projekten vor. Wir bevorzugen weniger kurze Projekte gegenüber vielen langfristigen Projekten. Das Grundprinzip der Half Double-Methode sind weniger Projekte mit hoher Intensität und häufiger Interaktion mit der Unternehmensleitung.
PORTFOLIO LEADERSHIP
Nach unserer Erfahrung ist das traditionelle Portfoliomanagement, das auf langfristigen strategischen Plänen und rationalen Kennzahlen für die Projekte beruht, unzureichend. Das liegt daran, dass das Management oft zu weit von den Projekten entfernt ist und nur auf Zahlen für die Erwartungen des einzelnen Projekts schaut. Gleichzeitig ändern sich die Rahmenbedingungen blitzschnell, so dass es nicht ausreicht, das Portfolio einmal im Jahr oder einmal im Halbjahr anzupassen. In der Half Double-Methodik schätzen wir eine agile strategische Denkweise gegenüber einer langfristigen strategischen Planung. Wir schätzen den Dialog zwischen den Führungskräften gegenüber allgemeinen Parametern und wir schätzen die kurze Distanz zur obersten Führungsebene gegenüber Hierarchie und Lenkungsausschüssen. Es ist einfach notwendig, dass die Führungskräfte in der Nähe der Projekte Unsicherheiten in Kauf nehmen und das Portfolio bei Bedarf anpassen.
Dies sind die drei Kernelemente, auf denen unserer Meinung nach die Portfolioführung basieren sollte.
Alle sind beschäftigt und wir verbrauchen Ressourcen, ohne sicher zu sein, ob wir etwas bewirken.
Wir überfüllen die Organisation mit neuen Projekten, ohne das zu beenden, was wir bereits begonnen haben.
Begrenzter Einblick und zu viele Entscheidungsebenen bremsen Projekte aus
Der Half Double Portfolio Ansatz
Priorisierung von Projekten mit kürzerer Zeit bis zur Wirkung und Zufriedenheit der Interessengruppen
Engagieren Sie hochkarätige Mitarbeiter mit +50% Zuweisung für Ihre vorrangigen Projekte
Leitende Angestellte stehen jeweils maximal 3 Projekten nahe
