Half Double und andere PM-Standards
Wie die Half Double Methodology mit anderen Standards koexistieren und interagieren kann
IPMA
Die Tatsache, dass die Half Double Methodology (HDM) und die IPMA Individual Competence Baseline (ICB) konzeptionell sehr unterschiedlich sind, ist im Grunde auch der Grund dafür, dass sie sich gegenseitig ergänzen, d.h. die beiden "Modelle" können sich sogar gegenseitig verstärken.
Es liegt auf der Hand, dass die überfachlichen Kompetenzen der IPMA Individual Competence Baseline von der Kombination mit der Half Double Methodik, dem agilen Hybridmodell, das sowohl auf klassischen als auch auf agilen Projektmethoden aufbaut, profitieren werden.
Umgekehrt zeigen wir anhand von Beispielen, wie gut sich die IPMA ICB4 in Half Double "einfügt", d.h. wie und wo die ICB4 sowohl die Implementierung als auch die Anwendung der Half Double Methodik (HDM) unterstützen kann.
Aus praktischer Sicht können Sie, wenn Sie bereits eine IPMA-Zertifizierung haben, von Ihrem erworbenen Niveau an generischen individuellen IPMA-Kompetenzen für ein besseres Verständnis der Half Double Methodology profitieren, für eine schnellere und effizientere Annahme, Umsetzung und praktische Anwendung der Half Double Methodology. Mit einer IPMA-Zertifizierung können Sie Ihre Chancen erhöhen, auch mit der Half Double Methodology erfolgreich zu sein.
PRINCE2
Die PRINCE2-Methode und das Halbdoppel (HDM) haben Ähnlichkeiten und Unterschiede. Beides sind generische Methoden, die, wenn sie angepasst werden, für ein breites Spektrum von Projekten und Umgebungen geeignet sind. Der PRINCE2-Ansatz konzentriert sich in erster Linie auf Strukturen, Prozesse, Governance, Managementdokumente sowie Rollen und Verantwortlichkeiten, während der Half Double-Ansatz ein agiler Hybrid ist, der sich auf die Schaffung von Wirkung, auf Menschen und auf die Beschleunigung von Innovation und Produktentwicklung konzentriert.
Die Half Double-Methode (HDM) und das PRINCE2-Modell sind komplementär, was bedeutet, dass sich die beiden Projektmanagementansätze, wenn sie richtig eingesetzt werden, gegenseitig verstärken. Trotz einiger eingebauter Konflikte zwischen den beiden Standards gibt es eine Reihe von Synergien, wenn wir uns auf die allgemeine Verwendung und die Absichten der beiden Ansätze konzentrieren.
Die Half Double Methodology (HDM) ist ein agiler Hybrid, der sowohl "klassische" als auch agile Projektmethoden umfasst und damit das breite Spektrum von PRINCE2-Projekten unterstützt. Sie brauchen sich nicht zwischen den beiden Methoden zu entscheiden, denn 2+2 wird leicht zu 5, wenn sie in Kombination angewendet werden.
Wenn Sie bereits über eine PRINCE2-Zertifizierung verfügen, wird Ihnen diese Wissensbasis helfen, Half Double besser zu verstehen, und sie wird eine schnelle und wirkungsvolle praktische Anwendung der Half Double-Methodik (HDM) unterstützen. Mit einer PRINCE2-Zertifizierung erhöhen Sie Ihre Chancen, mit Half Double erfolgreich zu sein.
SAFE
Das Scaled Agile Framework zielt darauf ab, geschäftliche Agilität auf organisatorischer Ebene zu erreichen, und setzt verschiedene Prinzipien, Praktiken, Methoden und Werkzeuge ein, um dieses Ziel zu erreichen. Half Double kann SAFe durch Methoden ergänzen, die den Fokus auf die notwendigen Verhaltensänderungen legen, die für den Erfolg und die Wirkung auf Projektebene erforderlich sind.
Es kann durchaus sinnvoll sein, Half Double und SAFe gemeinsam einzusetzen. Ein mögliches Szenario wäre, dass das Business- und Technologie-Führungsteam Half Double-Methoden verwendet, um Roadmaps und Backlogs zu erstellen, während die Agile Teams das Agile Release Train-Modell von SAFe mit dem eingebetteten SCRUM- und Kanban-Ansatz verwenden.
SAFe basiert auf LEAN und agilem Denken, was sich auch bei Half Double zeigt. Im Allgemeinen gibt es viele Ähnlichkeiten in der Philosophie und den Prinzipien - der große Unterschied ist jedoch, dass SAFe an die Bildung fester Teams glaubt, die in jedem Sprint neue Aufgaben (Backlog Items) bearbeiten, während Half Double an komplexe Projekte mit einzigartigen Anforderungen glaubt, die von maßgeschneiderten Teams mit einzigartigen Kompetenzen für jedes Projekt bearbeitet werden. Dies ist auch der Grund, warum Half Double weiterhin bekannte Rollen wie "Projektleiter" und "Projektverantwortlicher" verwendet, während SAFe neue Rollen einführt, z.B. RTE (Release Train Engineer) und SCRUM Master.
Der andere wesentliche Unterschied besteht darin, dass die beiden Ansätze für unterschiedliche Arten von Arbeit konzipiert sind; SAFe ist für Organisationen gedacht, die mit der kontinuierlichen Verbesserung einer (Software-)Plattform in einer schlanken Denkweise arbeiten, während Half Double für Organisationen gedacht ist, die mit einzigartigen und komplexen Projekten arbeiten, die zu individuellen Lösungen beitragen (z. B. Produktentwicklung). Kurz gesagt: SAFe ist großartig, wenn Sie eine "Feature-Fabrik" betreiben und Half Double ist großartig, wenn Sie eine "Projektfabrik" betreiben.
Der Half Double Portfolio Ansatz und Portfolio SAFe (eine spezielle Konfiguration von SAFe) adressieren die gleichen Probleme in der Organisation (unklare Wertschöpfung, zu viele Projekte zur gleichen Zeit und verzögerte Entscheidungsfindung), aber mit unterschiedlichem Grad an Einfachheit. In Portfolio SAFe werden strategische Themen in "Development Value Streams" mit definierten Epics und Enablers durch ein "Portfolio Backlog" umgewandelt. Der Half-Double-Portfolio-Ansatz geht die Portfolio-Ebene einfacher an und konzentriert sich darauf, "mit weniger Projekten und engeren Beziehungen zu den Entscheidungsträgern schneller zu strategischer Wirkung zu gelangen", wobei 9 verschiedene Methoden zum Erreichen dieses Ziels eingesetzt werden. Im Wesentlichen sind sich die beiden Ansätze sehr ähnlich, aber SAFe konzentriert sich auf die Schaffung einer größeren Organisationsstruktur zur Unterstützung der Portfolioebene, während Half Double versucht, die bestehende Organisationsstruktur zu nutzen und eine lokale Übersetzung vorzunehmen.
SCRUM
Das Scrum-Framework ist ein unveränderliches, einfaches Framework, das mit Techniken, Methoden und Praktiken ergänzt werden soll, um sein Ziel zu erreichen. Alle Scrum-Implementierungen haben daher Praktiken hinzugefügt, die die Organisation als integral betrachtet, um mit Scrum erfolgreich zu sein.
Die Half-Double-Methodik wird das Scrum-Framework um bestimmte Methoden und Praktiken bereichern, die speziell die Fähigkeit, die gewünschte Wirkung zu erzielen, stärken können. Das Scrum-Framework wiederum gibt den Ereignissen und Artefakten, die für einen guten Ablauf notwendig sind, eine gewisse Festigkeit und kann in diesem Bereich die Half Double-Methodik ergänzen.
Der gemeinsame Einsatz von Half Double und Scrum erfordert in bestimmten Bereichen eine Übersetzung der Terminologie, und während Half Double ausdrücklich für eine lokale Übersetzung offen ist, ist das Scrum-Framework nur für eine Erweiterung offen.
Scrum entstammt der Softwareentwicklung und basiert daher auf einer Plattform mit "kontinuierlicher Verbesserung". Scrum ist eine Ausführungsmaschine mit eigenen Rollen und bricht mit den traditionellen Projektmanagement-Rollen. Veränderungen und ein größeres Stakeholder-Umfeld werden in Scrum nicht berücksichtigt, sind aber die wichtigsten Elemente in HDM.
Wenn Sie zertifizierter Scrum Master sind, können Sie Ihre Wertschöpfung mit HDM steigern.
PMI
Im Jahr 2021 hat das PMI eine grundlegende Wende in seiner Projektmanagement-Philosophie eingeleitet. Sie änderten den PMBOK Guide von einem prozessbasierten Standard (1987 - 2017) zu einem prinzipienbasierten Standard (2021). Dies war ein wichtiger Wendepunkt, da der Fokus von einer präskriptiven prozessbasierten Methode zu einer prinzipienbasierten Methodik verschoben wurde, die sich mehr auf effektives Projektmanagement und die angestrebten Ergebnisse als auf die Einhaltung von Prozessen konzentriert. Diese Verlagerung ermöglicht eine deutlichere Überschneidung zwischen dem PMBOK Guide und dem HDM - während der frühere prozessbasierte Standard prädiktiv und planorientiert war und in gewisser Weise im Gegensatz zum HDM stand. Daher ist es wichtig, genau zu wissen, welche Ausgabe des PMBOK Guide zum Vergleich mit dem HDM herangezogen wird. In dieser Beschreibung der Koexistenz konzentrieren wir uns auf die prinzipienbasierte PMBOK Guide 7th Edition.
Da der PMBOK Guide bestrebt ist, umfassend und erschöpfend zu sein (daher die Abkürzung Project Management Body of Knowledge), kann der HDM sicherlich von den zahlreichen Ergänzungen in Bezug auf Prinzipien (12 Prinzipien statt 3 im HDM), Leistungsbereiche und mehrere Modelle, Methoden und Artefakte profitieren. In manchen Projekten wird HDM durch PMBOK-Methoden ergänzt werden müssen, um in der Hälfte der Zeit mehr Wirkung zu erzielen - z. B. durch eine "Make-or-buy-Analyse", wenn dies angebracht ist.
Allerdings ist auch das Gegenteil der Fall. Der PMBOK Guide kann sicherlich von der im HDM enthaltenen Vereinfachung profitieren. Ein geradliniger und auf den Punkt gebrachter Ansatz für effektives Projektmanagement - mehr Wirkung, schneller - leitet Praktiker dazu an, mit den effektivsten Kernelementen (Wirkung, Fluss und Führung) in ihren Projekten zu beginnen.
Die Überschneidungen zwischen den beiden Methoden sind zwar frappierend, aber insbesondere bei der lokalen Übersetzung / Anpassung schafft der "one-size-does-NOT-fit-all"-Ansatz eine gemeinsame Grundlage, auf der man aufbauen kann. Es besteht eine direkte Beziehung zwischen den Prinzipien und Leistungsbereichen der beiden Methoden.