Half Double Forschung

Über die Methodik

In den Phasen 1 und 2 des Projekts Half Double ging es darum, die Erfahrungen mit der Half Double Methodology durch einen vielschichtigen Evaluierungsprozess zu dokumentieren und zu bewerten, der sowohl qualitative als auch quantitative Methoden kombiniert. Durch die Entwicklung einer umfassenden vergleichenden Studie war das Forschungsteam in der Lage, Projekte in 16 einzelnen Organisationen zu untersuchen und die Wirkung der Half Double Methodology projektübergreifend zu vergleichen. Dabei wurden Pilotprojekte, die mit der Half Double Methodology durchgeführt wurden, mit drei Referenzprojekten in jeder Organisation verglichen, die die Methodik nicht anwandten. Mit dieser Bewertung wird beurteilt, inwieweit sich die Half Double Methodology als erfolgreicher und effektiver erweist als herkömmliche Projektmanagementansätze, wenn es darum geht, die Zeit bis zur Wirkung zu verkürzen, die Projekterfolgsquote zu erhöhen und die Entwicklungsgeschwindigkeit von Produkten oder Dienstleistungen zu steigern. Gleichzeitig werden die Lehren und Auswirkungen der einzelnen Organisationen in Bezug auf die Anwendung der Half Double Methodology bewertet.

In Phase 3 wird die Forschungsarbeit fortgesetzt, um die Half Double Methodology zu dokumentieren und zu bewerten, die auf Projekte in Organisationen in ganz Dänemark angewendet wird. Genauer gesagt wird in dieser Phase die Verbreitung der Half Double Methodology untersucht und die Anwendung der Methodologie in einem spezifischen Umfeld mehrerer kleiner und mittlerer Organisationen weiter untersucht. Diese Forschung ist weiterhin eine vielschichtige Vergleichsstudie von Pilotprojekten. Darüber hinaus wird die Forschungsschiene die Skalierung der Half Double Methodology anhand von Umfragedaten untersuchen.

Liste der akademischen Veröffentlichungen

List of Academic Publications

• Jensby, A., Svejvig, P., & Rode, A. L. G. (2022). Adoption and Diffusion of a Novel Management Innovation: The Case of a Project Management Methodology. Paper presented at the European Academy of Management, Schweiz.
   
• Rode, A. L. G., Svejvig, P., & Martinsuo, M. (2022). Developing a Multidimensional Conception of Project Evaluation to Improve Projects. Project Management Journal. 
   
• Rode, A. L. G., & Svejvig, P. (2021). Designing a Project Evaluation Framework. Paper presented at the European Academy of Management, online.
   
• Rode, A. L. G., Jensby, A., & Svejvig, P. (2021). Evaluating a new project management methodology: results from a multiple embedded comparative case study. Paper presented at the European Academy of Management, online.
   
• Jensby, A., Svejvig, P., & Rode, A. L. G. (2021). Diffusion and adoption of the Half Double project management methodology in Denmark. Paper presented at the European Academy of Management, online.
   
• Hansen, A.-S., Svejvig, P., & Hansen, L.-K. (2020). Revisiting Shenhar and Dvir’s Diamond Model: Do we need an upgrade? Paper presented at the International Project Management Association (IPMA) Research Conference, online
   
• Svejvig, P., Geraldi, J. & Grex, S. (2019). Accelerating Time to Impact: Deconstructing Practices to Achieve Project Value. International journal of Project Management.
   
• Rode, A. L. G. & Svejvig, P. (2018). Project evaluation: one framework – four approaches. Paper presented at Fourth Danish Project Management Research Conference, Copenhagen, Denmark.
   
• Svejvig, P., Geraldi, J. & Grex, S. (2017). Accelerating time to benefit: Deconstructing innovative organizational practices in five projects. Paper presented at IRNOP 2017 (International Research Network on Organizing by Projects), Boston, MA, USA.
   
• Frederiksen, S.H. & Svejvig, P. (2017). The Collaborative Project Owner in Theory and Practice: Examples from Project Half Double. Paper presented at Third Danish Project Management Research Conference, Copenhagen, Denmark.
   
• Laursen, M., Svejvig, P. & Rode, A.L.G. (2017). Four Approaches to Project Evaluation. Paper presented at The 24th Nordic Academy of Management Conference, Bodø, Norge.
   
• Heeager, L.T., Svejvig, P. & Schlichter, B.R.(2016), ”How has Agile Methods Inspired an Industrywide Project Management Initiative?”. Selected Papers of the Information Systems Research Seminar in Scandinavia, Issue No. 7.
   
• Heeager, L. T., Svejvig, P. & Schlichter, B.R. (2016). How Agile Methods Inspire Project Management - The Half Double Initiative. International Research Workshop on IT Project Management 2016. Paper 13., Dublin.
   
• Heeager, L. T., Svejvig, P., & Schlichter, B. R. (2016). How Agile Methods Conquer General Project Management - The Project Half Double Initiative. Paper presented at the Information Systems Research Conference in Scandinavia, Dublin.
   
• Svejvig, P. & Grex, S. (2016). The Danish agenda for rethinking project management. International Journal of Managing Projects in Business, 9(4), 822-844. doi:doi:10.1108/IJMPB-11-2015-010.
   
• Svejvig, P. & Hedegaard, F. (2016). The challenges of evaluating and comparing projects – An empirical study of designing a comparison framework. In J. Pries-Heje & P. Svejvig (Eds.), Project Management for Achieving Change (pp. 107-129). Frederiksberg: Roskilde University Press.

Über die internationale Zusammenarbeit

Professor Emeritus Kristian Kreiner, der ehemaliger Professor an der Copenhagen Business School ist, hat die Methodik überprüft und seinen Beitrag zu den Überlegungen geleistet, die angestellt werden müssen, um den Wert und die Nutzbarkeit des Konzepts zu erhöhen. Eine der wichtigsten Erkenntnisse war die Notwendigkeit, sich stärker darauf zu konzentrieren, wie die Methodik auf einzigartige, lokale Kontexte angewendet werden kann, in denen die Bedingungen für den Erfolg unterschiedlich sind.

Die von der britischen Regierung finanzierte Initiative "Rethinking Project Management" war ebenfalls eine wichtige Inspirationsquelle für die Entwicklung der Project Half Double Methodologie. Dr. Mark Winter leitete das Forschungsprojekt, und die Ergebnisse und Empfehlungen des Projekts wurden im International Journal of Project Management veröffentlicht. Eines der Ergebnisse der Initiative waren fünf neue Richtungen für die weitere Erforschung des Projektmanagements, die in vielerlei Hinsicht der Project Half Double Methodology ähnlich sind. Besonderes Augenmerk wurde darauf gelegt, die Herangehensweise an Projektpraktiker so zu verändern, dass sie als reflektierende Praktiker und nicht als ausgebildete Techniker betrachtet werden. Dr. Winters Erfahrung auf diesem Gebiet hat dazu beigetragen, dass die Projekt-Halb-Doppel-Methodik reflektierende Praktiker hervorgebracht hat, die effektiv lernen, agieren und sich an komplexe Projektkontexte anpassen können - und somit die Methodik pragmatisch in der Praxis umsetzen und anwenden.

Dr. Aaron J. Shenhar gilt als einer der weltweit führenden Forscher auf dem Gebiet des Projektmanagements und des Technologiemanagements. Dr. Shenhar gab nicht nur Feedback zur Half Double Methodology, sondern war auch Hauptredner auf der Project Half Double Conference im Jahr 2016. Dr. Shenhars Ansatz für Projektcharakteristika wird zur Analyse von Projekten in Project Half Double angewendet.

Ralf Müller ist ein preisgekrönter Professor für Projektmanagement an der BI Norwegian Business School. Müller ist bekannt für seine Forschungen auf dem Gebiet des Projektmanagements und der Themen Projektführung und Governance - zwei zentrale Aspekte der Half Double Methodology. Im Jahr 2017 wurde Ralf Müller bei einer Project Half Double Thought Leader Session eingeladen, um seine Erkenntnisse zu Leadership und Governance zu teilen.

Miia Martinsuo ist Professorin für Industriemanagement an der Tampere University in Finnland. Martinsuo ist bekannt für ihre Forschung zum Management von Projektgeschäften und Portfolios mit Schwerpunkt auf Wertmanagement und Unsicherheit. Im Jahr 2017 lud Project Half Double Martinsuo ein, ihre Gedanken über effektives Portfoliomanagement und Führung in Bezug auf Half Double in einer Thought Leader Session zu teilen.

Andrew Davis ist ein renommierter Professor für Innovationsmanagement. Ausgangspunkt seiner Forschung sind der Begriff der Innovation in komplexen Projekten und die Ermittlung von Praktiken für die erfolgreiche Durchführung von Projekten innerhalb von Zeit, Budget und Umfang. Im Jahr 2018 wurde Andrew Davis als Hauptredner zum Thema Innovation, Flexibilität und Projekterfahrungen auf einer Half Double Conference eingeladen.

Agnar Johansen ist Professor an der Norwegischen Universität für Wissenschaft und Technologie. Johansen arbeitet im Bereich des Projektmanagements, wo er als Forscher, Dozent und Berater viel Erfahrung hat. Auf einer Half Double-Konferenz im Jahr 2018 teilte Johansen seine Forschungen über schnelle Projekte und sein Wissen aus der Leitung mehrerer Entwicklungsprojekte.