Hvis du er interesseret i, hvordan du kan udrulle Half Double-praksisser i din organisation, tilbyder vi en række muligheder, herunder hjælp og opsætning af pilotprojekter, træning, coaching af ledere og projektteams og transformationsprojekter i organisationer.
Skriv os en mail her for at starte en dialog
Har du nogensinde bidraget til et projekt - dag efter dag - og alligevel følt, at det ikke rigtig kom nogen vegne?
Det føles, som om det hele er gået i stå. Alt er gået i stå med møder, koordinering, rapportering og lav moral. Med andre ord, et projekt, hvor der ikke rigtig bliver gjort eller skabt noget af værdi længere.
Der er brug for nytænkning, når det gælder den måde, vi gennemfører og styrer vores projekter på. Der er brug for et paradigmeskift - en ny og radikal projektledelsesmetode, der kan resultere i, at projekter opnår dobbelt så stor effekt på den halve tid.
Herunder kan du se cases, hvor Half Double allerede har skabt effekt.
Et vigtigt mål for organisationer er at lave projekter med effekt og få mest mulig værdi ud af hvert enkelt projekt. Derudover er det lige så vigtigt at sikre, at man laver de rigtige projekter, så organisationen kan opnå langsigtede fordele.
For at lykkes med dette, skal projektmiljøet og porteføljen være på plads. Dette gøres ved at styre og lede porteføljen på en måde, der sikrer projektdedikation og en kumulativ effekttankegang.
Hurtigere til strategisk effekt med færre projekter og tættere relationer til beslutningstagere
PORTEFØLJE-EFFEKT
Udgangspunktet er, at projekter skal prioriteres baseret på værdi, og værdi i flere dimensioner. Der er både et kortsigtet og et langsigtet perspektiv. Der kan være produktpåvirkning, forretningspåvirkning, kundepåvirkning, miljøpåvirkning osv. Interessenternes tilfredshed er derfor det ultimative mål for strategisk effekt, og opgaven er at skabe maksimal strategisk effekt pr. tidsenhed. Summen af vores projektpåvirkning er den strategiske forandring, vi kan skabe.
PORTFOLIO-FLOW
Når vi har valgt de rigtige projekter, er den næste opgave at sikre et hurtigt flow af effekt. Mange ledere igangsætter flere projekter, end organisationen kan håndtere. Men at skabe en masse projekter skaber ikke effekt, det genererer kun store omkostninger. Derfor vægter vi afsluttede projekter højere end mange igangsatte projekter. Vi værdsætter færre korte projekter frem for mange langsigtede projekter. Det grundlæggende princip i Half Double-metoden er færre projekter med høj intensitet og hyppig interaktion med topledelsen.
PORTFØLJE-LEDELSE
Vores erfaring er, at traditionel porteføljeledelse baseret på langsigtede strategiplaner og rationelle nøgletal for projekterne er utilstrækkelig. Det skyldes, at ledelsen ofte er for langt væk fra projekterne og kun kigger på tal for forventningerne til det enkelte projekt. Samtidig ændrer forudsætningerne sig lynhurtigt, så det er ikke nok at justere porteføljen en gang om året eller en gang hvert halve år. I Half Double-metoden sætter vi pris på en agil strategisk tankegang frem for langsigtet strategisk planlægning. Vi værdsætter ledelsesdialog frem for generiske parametre, og vi værdsætter kort afstand til topledelsen frem for hierarki og styregrupper. Det er simpelthen nødvendigt for topledere tæt på projekterne at omfavne usikkerhed og justere porteføljen, når det er nødvendigt.
Dette er de tre kerneelementer, som vi mener, at porteføljeledelse skal baseres på.
Alle har travlt, og vi bruger mange ressourcer, uden at være sikre på, at vi skaber effekt.
Vi overfylder organisationen med nye projekter uden at afslutte det, vi allerede har påbegyndt.
Begrænset indsigt og for mange beslutningslag bremser projekterne
Den halve dobbelte porteføljetilgang
Prioritér projekter med kortere tid til effekt og større tilfredshed hos interessenter
Engager folk af høj kaliber med +50% allokering til dine prioriterede projekter
Seniorledere er tæt på maksimalt 3 projekter hver
