Half Double forskning

Løbende evaluering og dokumentation af Half Double-resultater

Aarhus Universitet (AU) er ansvarlig for forskningssporet og leverer projektets akademiske bidrag, som er af stor betydning for Project Half Doubles legitimitet og videre udbredelse. På denne side kan du finde information om forskningen og resultaterne i form af rapporter og publikationer.

Nyeste forskningsrapport om Half Double

Continuous evaluation and documentation of Half Double results & research

Forskningselementer

Rapporter

Publikationer

Internationalt samarbejde

international collaboration, Cases and pilot projects from the real world, half double methodology

Litteratur

Rapporter

Forskningsrapporter

Under udviklingen af Half Double-metoden er der blevet udarbejdet flere forskningsrapporter. Disse rapporter har et stærkt fokus på at dokumentere og evaluere metodens resultater i en lang række organisationer. Det giver et klart billede af, hvorfor den virker, og hvilke situationer, udfordringer og

Muligheder, vi skal være opmærksomme på. Forskningen er blevet brugt aktivt i udviklingsfaserne af Half Double-metoden. Det har skabt validering af effekten af den endelige metode og sikret bevidsthed om kritiske punkter og løbende forbedringer af Half Double-metoden.

Klar og professionel dokumentation

Download forskningsrapporterne nedenfor

Download rapporterne her

Ollendorff, N.K., Svejvig, P. & Kock, A. (2024). Half Double Institute: Success with Half Double Projects, June 2024. Aarhus University.

Rode, A. L. G., & Svejvig, P. (2023). Project Half Double: Evaluation of Phase 3 and Consolidation of Phases 1, 2, and 3, June 2023. Aarhus University.

Nielsen, L. J. K., Ulrik Bak; Zhu, Tong. (2022). Project Half Double case study: Project FEMaLe. Retrieved from Aarhus University.

Boris, P. N., & Svejvig, P. (2021). Survey on project management methodologies used in Danish Project Management Association community. Retrieved from Aarhus University.

Rode, A. L. G., & Svejvig, P. (2021). Project Half Double: mid-term evaluation of phase 3, March 2021. Retrieved from Aarhus University.

Jensby, A. (2021). Project Half Double: Case study consolidation of PHD phase 1 and 2, March 2021. Retrieved from Aarhus University.

Jensby, A., Mogensen, O. B. G., & Svejvig, P. (2021). Project Half Double case study: Forsvarsministeriet, Materiel- og Indkøbsstyrelsen. Retrieved from Aarhus University.

Boris, P. N., & Svejvig, P. (2020). Survey on project management methodologies used in the Half Double Community. Retrieved from Aarhus University.

Rode, A. L. G., Hansen, A.-S., Svejvig, P., Ehlers, M., Adland, K. T., Ruth, T. K., Greve-Vilby, A. M. (2019). Project Half Double: Results for Phase 1 and Phase 2, June 2019. Retrieved from Aarhus University.

Rode, A. L. G., Frederiksen, S. H., & Svejvig, P. (2018). Project Half Double: training practitioners, working with visuals, practice reflections and small and medium-sized enterprises. Retrieved from Aarhus University.

Rode, A. L. G., & Svejvig, P. (2018a). A Half Double case study: SAS Ground Handling pilot project. Retrieved from Aarhus University.

Rode, A. L. G., & Svejvig, P. (2018b). High Level Research Findings from Project Half Double. Retrieved from Aarhus University.

Svejvig, P., Adland, K. T., Klein, J. B. Z., Pedersen, S. E., Nissen, N. A., & Waldemar, R. (2017). Project Half Double: Current Results for Phase 1 and Phase 2, December 2017. Retrieved from Aarhus University.

Svejvig, P., Rode, A. L. G., & Frederiksen, S. H. (2017). Project Half Double: Current Results for Phase 1 - addendum, January 2017. Retrieved from Aarhus University.

Svejvig, P., Ehlers, M., Adland, K. T., Grex, S., Frederiksen, S. H., Borch, M. M., . . . Pedersen, S. E. (2016). Project Half Double: Preliminary Results for Phase 1, June 2016. Retrieved from Aarhus University.

Forskningsmetoden

Hvordan er det blevet gjort?

Forskningssporet søger at dokumentere og evaluere erfaringerne med og effekten af Project Half Double-metoden ved at sammenligne pilotprojektet med tre andre "referenceprojekter" i hver af pilotvirksomhederne. Evalueringen er baseret på en kombination af kvalitative og kvantitative data, og metoden udvikles løbende i samarbejde med de enkelte pilotvirksomheder. Forskningssporet i Project

Half Double søger primært at kunne sammenligne effekten af metoden på tværs af projekter inden for de enkelte pilotorganisationer. De variabler, der kan bruges i denne sammenligning, er udarbejdet i samarbejde med virksomheden. For at kunne sammenligne effekten på tværs af projekterne bruges den samme model til at evaluere både pilotprojektet og referenceprojekterne i hver pilotvirksomhed.

Om metodologien

I løbet af fase 1 og 2 af Project Half Double søgte forskningen at dokumentere og evaluere oplevelsen af at arbejde med Half Double-metoden gennem en mangesidet evalueringsproces, der kombinerede både kvalitative og kvantitative metoder. Ved at udvikle et omfattende komparativt studie var forskerteamet i stand til at undersøge projekter i 16 individuelle organisationer og sammenligne effekten af Half Double-metoden på tværs af projekter. Her blev pilotprojekter, der var implementeret med Half Double-metoden, sammenlignet med tre referenceprojekter i hver organisation, der ikke anvendte metoden. Denne evaluering vurderer, i hvor høj grad Half Double-metoden vil vise sig at være mere succesfuld og effektiv end traditionelle tilgange til projektledelse, når det drejer sig om at reducere tiden til effekt, øge projektets succesrate og udviklingshastigheden for produkter eller tjenester. Samtidig evalueres læringen og implikationerne fra hver organisation med hensyn til at praktisere Half Double-metoden.

I fase 3 fortsætter forskningssporet med at dokumentere og evaluere Half Double-metoden anvendt på projekter i organisationer på tværs af Danmark. Mere specifikt undersøger denne fase diffusionen og spredningen af Half Double-metoden og undersøger yderligere anvendelsen af metoden i en specifik sammenhæng med flere små og mellemstore organisationer. Denne forskning er fortsat et multifacetteret sammenligningsstudie af pilotprojekter. Desuden vil forskningssporet undersøge skaleringen af Half Double-metoden gennem undersøgelsesdata.

Publikationer

Publikationer relateret til Half Double

Igennem hele sin eksistens har Half Double tiltrukket sig opmærksomhed fra forskere i den akademiske verden. Det har resulteret i flere

publikationer om metoden. Nedenfor er publikationerne fra akademiske tidsskrifter og internationale konferencer listet.

Bredt perspektiv på brugen af metoden

Se listen over publikationer nedenfor

Liste over akademiske publikationer

Rode, A. L. G., A. Jensby and P. Svejvig (2024). Evaluating a project management methodology to improve project performance. International Journal of Managing Projects in Business 17(3): 405-429.
Jensby, A., Svejvig, P., & Rode, A. L. G. (2022). Adoption and Diffusion of a Novel Management Innovation: The Case of a Project Management Methodology. Paper presented at the European Academy of Management, Schweiz.
Rode, A. L. G., Svejvig, P., & Martinsuo, M. (2022). Developing a Multidimensional Conception of Project Evaluation to Improve Projects. Project Management Journal.
Rode, A. L. G., & Svejvig, P. (2021). Designing a Project Evaluation Framework. Paper presented at the European Academy of Management, online.
Rode, A. L. G., Jensby, A., & Svejvig, P. (2021). Evaluating a new project management methodology: results from a multiple embedded comparative case study. Paper presented at the European Academy of Management, online.
Jensby, A., Svejvig, P., & Rode, A. L. G. (2021). Diffusion and adoption of the Half Double project management methodology in Denmark. Paper presented at the European Academy of Management, online.
Hansen, A.-S., Svejvig, P., & Hansen, L.-K. (2020). Revisiting Shenhar and Dvir’s Diamond Model: Do we need an upgrade? Paper presented at the International Project Management Association (IPMA) Research Conference, online
Svejvig, P., Geraldi, J. & Grex, S. (2019). Accelerating Time to Impact: Deconstructing Practices to Achieve Project Value. International journal of Project Management.
Rode, A. L. G. & Svejvig, P. (2018). Project evaluation: one framework – four approaches. Paper presented at Fourth Danish Project Management Research Conference, Copenhagen, Denmark.
Svejvig, P., Geraldi, J. & Grex, S. (2017). Accelerating time to benefit: Deconstructing innovative organizational practices in five projects. Paper presented at IRNOP 2017 (International Research Network on Organizing by Projects), Boston, MA, USA.
Frederiksen, S.H. & Svejvig, P. (2017). The Collaborative Project Owner in Theory and Practice: Examples from Project Half Double. Paper presented at Third Danish Project Management Research Conference, Copenhagen, Denmark.
Laursen, M., Svejvig, P. & Rode, A.L.G. (2017). Four Approaches to Project Evaluation. Paper presented at The 24th Nordic Academy of Management Conference, Bodø, Norge.
Heeager, L.T., Svejvig, P. & Schlichter, B.R.(2016), ”How has Agile Methods Inspired an Industrywide Project Management Initiative?”. Selected Papers of the Information Systems Research Seminar in Scandinavia, Issue No. 7.
Heeager, L. T., Svejvig, P. & Schlichter, B.R. (2016). How Agile Methods Inspire Project Management - The Half Double Initiative. International Research Workshop on IT Project Management 2016. Paper 13., Dublin.
Heeager, L. T., Svejvig, P., & Schlichter, B. R. (2016). How Agile Methods Conquer General Project Management - The Project Half Double Initiative. Paper presented at the Information Systems Research Conference in Scandinavia, Dublin.
Svejvig, P. & Grex, S. (2016). The Danish agenda for rethinking project management. International Journal of Managing Projects in Business, 9(4), 822-844. doi:doi:10.1108/IJMPB-11-2015-010.
Svejvig, P. & Hedegaard, F. (2016). The challenges of evaluating and comparing projects – An empirical study of designing a comparison framework. In J. Pries-Heje & P. Svejvig (Eds.), Project Management for Achieving Change (pp. 107-129). Frederiksberg: Roskilde University Press

Internationalt samarbejde

Internationalt akademisk samarbejde

Forskningssporet spiller også en vigtig rolle i at skabe opmærksomhed, fremskridt og forbindelser i internationale forskningsmiljøer. Ud over løbende publicering af forskning relateret til Project Half Doubles metodologi, evaluering og rolle i forhold til tidligere forskningsinitiativer

(såsom den britiske bevægelse fra 2006 kaldet "Rethinking Project Management"), har medlemmer af teamet også mødtes med andre tankeledere inden for samme områder som Kristian Kreiner, Mark Winter, Aaron Shenhar, Mia Martinsuo, Ralf Müller, Andrew Davies og Agnar Johansen.

Internationalt samarbejde sikrer et globalt perspektiv

Læs mere nedenfor

Om internationalt samarbejde

Professor emeritus Kristian Kreiner, der er tidligere professor ved Copenhagen Business School har gennemgået metodikken og givet sit input til de overvejelser, der skal gøres for at øge værdien og anvendeligheden af konceptet. En af de vigtigste pointer var behovet for at øge fokus på, hvordan metoden kan anvendes i unikke, lokale kontekster, hvor forudsætningerne for at opnå succes er forskellige.

Det britiske regeringsfinansierede initiativ "Rethinking Project Management" har også været en stor inspirationskilde i udviklingen af Project Half Double Methodology. Dr. Mark Winter ledede forskningsprojektet, og resultater og anbefalinger fra projektet blev offentliggjort i International Journal of Project Management. Et af resultaterne af initiativet var fem nye retninger for yderligere forskning i projektledelse, som på mange måder ligner Project Half Double Methodology. Der blev især lagt vægt på at ændre tilgangen til projektmedarbejdere, så de bliver betragtet som reflekterende praktikere i stedet for uddannede teknikere. Dr. Winters erfaring på dette område har bidraget til, at Project Half Double-metoden har udviklet reflekterende praktikere, der effektivt kan lære, operere og tilpasse sig komplekse projektsammenhænge - og dermed pragmatisk oversætte og anvende metoden i praksis.

Dr. Aaron J. Shenhar anses for at være en af verdens førende forskere inden for projektledelse og teknologiledelse. Ud over at give feedback på Half Double-metoden var Dr. Shenhar hovedtaler på Project Half Double-konferencen i 2016. Dr. Shenhars tilgang til projektegenskaber anvendes til at analysere projekter i Project Half Double.

Ralf Müller er en prisbelønnet professor i projektledelse ved BI Norwegian Business School. Müller er kendt for sin forskning inden for projektledelse og emnerne projektledelse og -styring - to centrale aspekter af Half Double-metoden. I 2017 blev Ralf Müller inviteret til at dele sin indsigt i ledelse og styring på en Project Half Double Thought Leader-session.

Miia Martinsuo er professor i industriel ledelse ved Tampere University i Finland. Martinsuo er anerkendt for sin forskning i ledelse af projektvirksomhed og porteføljer med fokus på værdistyring og usikkerhed. I 2017 inviterede Project Half Double Martinsuo til at dele sine tanker om effektiv porteføljestyring og ledelse i relation til Half Double på en Thought Leader-session.

Andrew Davis er en anerkendt professor i innovationsledelse. Hans forskning tager udgangspunkt i begrebet innovation i komplekse projekter og identificerer praksis for at levere vellykkede projekter inden for tid, budget og omfang. I 2018 blev Andrew Davis inviteret som hovedtaler om innovation, fleksibilitet og projektlæring på en Half Double-konference.

Agnar Johansen er professor ved Norwegian University of Science and Technology. Johansen arbejder inden for projektledelse, hvor han har en bred erfaring som forsker, underviser og konsulent. På en Half Double-konference i 2018 delte Johansen ud af sin forskning i hurtige projekter og viden fra at lede flere udviklingsprojekter.