Half Double og andre PM-standarder

Det faktum, at Half Double Methodology (HDM) og IPMA Individual Competence Baseline (ICB) konceptuelt er meget forskellige, er dybest set også grunden til, at de to supplerer hinanden, hvilket betyder, at de to "modeller" faktisk kan forstærke hinanden.

Det er indlysende, at de generiske kompetencer i IPMA's individuelle kompetencebaseline vil drage fordel af at blive brugt i kombination med Half Double-metoden, den agile hybridmodel, der udvider både klassiske og agile projektmetoder.

PRINCE2 og Half Double (HDM) har både ligheder og forskelle. De er begge generiske metoder, og når de er skræddersyede, passer de begge til en bred vifte af projekter og miljøer. PRINCE2-tilgangen fokuserer primært på struktur, processer, governance, ledelsesdokumenter samt roller og ansvar, mens Half Double-tilgangen er en agil hybrid, der fokuserer på at skabe effekt, på mennesker og på at accelerere innovation og produktudvikling.

Half Double-metoden (HDM) og PRINCE2-modellen er komplementære, hvilket betyder, at de to tilgange til projektledelse, brugt på den rigtige måde, styrker hinanden. På trods af nogle indbyggede konflikter mellem de to standarder er der flere synergier, hvis vi fokuserer på den overordnede brug og intentionerne med de to tilgange.

Det kan give god mening at bruge Half Double og SAFe sammen. Et muligt scenarie ville være, at forretnings- og teknologiledelsen bruger Half Double-metoder til at opbygge roadmaps og backlogs, mens de agile teams bruger Agile Release Train-modellen fra SAFe med den indlejrede SCRUM- og Kanban-tilgang.

SAFe er baseret på LEAN og agil tænkning, hvilket også er tydeligt med Half Double. Generelt er der mange ligheder i filosofi og principper - men den store forskel er, at SAFe tror på at skabe faste teams, der håndterer nye opgaver (backlog items) hvert sprint, mens Half Double tror på, at komplekse projekter med unikke behov skal håndteres af skræddersyede teams med unikke kompetencer til hvert projekt. Det er også grunden til, at Half Double fortsætter med at bruge kendte roller som "projektleder" og "projektejer", mens SAFe ville introducere nye roller, f.eks. RTE (Release Train Engineer) og SCRUM master.

Scrum-frameworket er et uforanderligt, simpelt framework, der skal suppleres med teknikker, metoder og praksisser for at nå sit mål. Alle Scrum-implementeringer har derfor tilføjet praksisser, som organisationen betragter som integrerede for at få succes med Scrum.

I 2021 introducerede PMI en grundlæggende ændring i deres projektledelsesfilosofi. De ændrede PMBOK Guide fra en procesbaseret standard (1987 - 2017) til en principbaseret standard (2021). Dette var et stort vendepunkt, da fokus blev flyttet fra en præskriptiv procesbaseret metode til en principbaseret metode med mere fokus på effektiv projektledelse og tilsigtede resultater snarere end overholdelse af processer. Dette skift muliggør et tydeligere overlap mellem PMBOK Guide og HDM - hvorimod den tidligere procesbaserede standard var forudsigende, plandrevet og til en vis grad i opposition til HDM i sin tilgang. Derfor er det vigtigt at være præcis med hensyn til, hvilken udgave af PMBOK Guide der bruges til at sammenligne med HDM. I denne sameksistensbeskrivelse fokuserer vi på den principbaserede PMBOK Guide 7. udgave.

Da PMBOK Guide stræber efter at være omfattende og udtømmende i sin natur (deraf forkortelsen Project Management Body of Knowledge), kan HDM helt sikkert drage fordel af de mange tilføjelser i principper (12 principper i stedet for 3 i HDM), præstationsdomæner og flere modeller, metoder og artefakter. I nogle projekter vil HDM være nødt til at supplere med PMBOK-metoder for at skabe mere effekt på den halve tid - f.eks. ved at udføre en "Make-or-buy-analyse", hvis det er relevant.