Wie sind Sie zur Entwicklung von Half Double gekommen?
Ich arbeitete mit dem Projekt- und Portfoliomanagement bei Velux und hatte einen Dialog mit Michael Ehlers von Implement darüber, wie wir einen agileren Ansatz erreichen könnten. Dies war der Beginn einer inspirierenden Zusammenarbeit, bei der wir Half Double kontinuierlich weiterentwickelt und in der Praxis getestet haben. Ich arbeitete sowohl an der Erprobung von Elementen in laufenden Projekten als auch an der Strukturierung der Tools - insbesondere im Bereich des Portfolio-Managements. Dadurch erhielten wir unmittelbare Erfahrungen und Rückmeldungen aus dem 'wirklichen Leben', die wir dann in die Methode einfließen lassen konnten.
Wie haben Sie den Co-Creation-Prozess erlebt?
Ich denke, Co-Creation war eine unglaublich effektive und spannende Arbeitsweise. Es hat jeden in den Projekten motiviert, dass unsere gemeinsamen Erfahrungen aus den Testprojekten schnell in das Half Double Material integriert und konzeptionell umgesetzt wurden. Sowohl ich als auch die Projektteilnehmer konnten sehen, dass wir etwas Reales und Wertvolles mitgestalten - sowohl für die Half Double Methodik als auch in der Praxis in den Projekten.
Der Co-Creation-Prozess im Zusammenhang mit dem Buch war ebenfalls interessant, da wir alle direkt im Material etwas hinzufügen und anpassen konnten, und ich kann nun meine Spuren im Endergebnis sehen.
Erinnern Sie sich an etwas Bestimmtes aus dieser frühen Zeit?
Es gab viel Energie und Tatendrang. Viele von uns kämpften mit der Wasserfallmethode auf der einen Seite und der Inspiration aus der agilen Welt auf der anderen Seite - aber uns fehlte etwas, um das alles miteinander zu verbinden. Diese Möglichkeit haben wir in diesem Prozess bekommen.
Michaels und Karolines ansteckende Energie war unvergesslich - wir haben einen Unternehmergeist geschaffen, der entscheidend war, um die Unterstützung des Managements zu sichern. Die Tatsache, dass wir den Projekteigner aktivierten und ihn in die Definition des Projekts einbanden und sicherstellten, dass er immer auf dem Laufenden war, machte einen großen Unterschied und ist mir heute noch sehr bewusst.
Was hat Sie an der Entwicklung eines neuen Projektmodells gereizt und begeistert?
Es war wirklich inspirierend, mit so vielen talentierten Menschen aus verschiedenen Organisationen zusammenzuarbeiten, die alle den aufrichtigen Wunsch hatten, den Rahmen für eine bessere und effektivere Durchführung von Projekten zu schaffen.