Der aktive Projektinhaber macht einen großen Unterschied

Interview zum 10-jährigen Bestehen von Half Double

Mikael Bonde, Senior Project Portfolio Manager bei Novo Nordisk, spielte eine zentrale Rolle als Mitgestalter des Impact Solution Design und der Portfolio-Schiene in Half Double. Er hat mit der Methodik sowohl bei PFA als auch bei VELUX gearbeitet - und hofft, dass ein stärkerer Fokus auf das Portfolio Teil der Zukunft von Half Double sein wird.
Mikael Bonde

Wie sind Sie zur Entwicklung von Half Double gekommen?

Ich arbeitete mit dem Projekt- und Portfoliomanagement bei Velux und hatte einen Dialog mit Michael Ehlers von Implement darüber, wie wir einen agileren Ansatz erreichen könnten. Dies war der Beginn einer inspirierenden Zusammenarbeit, bei der wir Half Double kontinuierlich weiterentwickelt und in der Praxis getestet haben. Ich arbeitete sowohl an der Erprobung von Elementen in laufenden Projekten als auch an der Strukturierung der Tools - insbesondere im Bereich des Portfolio-Managements. Dadurch erhielten wir unmittelbare Erfahrungen und Rückmeldungen aus dem 'wirklichen Leben', die wir dann in die Methode einfließen lassen konnten.

Wie haben Sie den Co-Creation-Prozess erlebt?

Ich denke, Co-Creation war eine unglaublich effektive und spannende Arbeitsweise. Es hat jeden in den Projekten motiviert, dass unsere gemeinsamen Erfahrungen aus den Testprojekten schnell in das Half Double Material integriert und konzeptionell umgesetzt wurden. Sowohl ich als auch die Projektteilnehmer konnten sehen, dass wir etwas Reales und Wertvolles mitgestalten - sowohl für die Half Double Methodik als auch in der Praxis in den Projekten.

Der Co-Creation-Prozess im Zusammenhang mit dem Buch war ebenfalls interessant, da wir alle direkt im Material etwas hinzufügen und anpassen konnten, und ich kann nun meine Spuren im Endergebnis sehen.

Erinnern Sie sich an etwas Bestimmtes aus dieser frühen Zeit?

Es gab viel Energie und Tatendrang. Viele von uns kämpften mit der Wasserfallmethode auf der einen Seite und der Inspiration aus der agilen Welt auf der anderen Seite - aber uns fehlte etwas, um das alles miteinander zu verbinden. Diese Möglichkeit haben wir in diesem Prozess bekommen.

Michaels und Karolines ansteckende Energie war unvergesslich - wir haben einen Unternehmergeist geschaffen, der entscheidend war, um die Unterstützung des Managements zu sichern. Die Tatsache, dass wir den Projekteigner aktivierten und ihn in die Definition des Projekts einbanden und sicherstellten, dass er immer auf dem Laufenden war, machte einen großen Unterschied und ist mir heute noch sehr bewusst.

Was hat Sie an der Entwicklung eines neuen Projektmodells gereizt und begeistert?

Es war wirklich inspirierend, mit so vielen talentierten Menschen aus verschiedenen Organisationen zusammenzuarbeiten, die alle den aufrichtigen Wunsch hatten, den Rahmen für eine bessere und effektivere Durchführung von Projekten zu schaffen.

Wir waren alle der Meinung, dass dies wirklich einen Unterschied machen könnte - es könnte den Wert in der Praxis schaffen, den wir angestrebt hatten.

Und dann war es motivierend, etwas zu gestalten und zu schaffen, das in die Praxis umgesetzt wird, das einen greifbaren Wert schafft und nicht nur in einem Bericht landet.

Was haben Sie von Half Double mitgenommen?

Die gesamte Denkweise und Herangehensweise an Co-Creation, Zusammenarbeit usw. ist immer noch grundlegend für meine heutige Arbeit. Obwohl ich im Moment nicht direkt mit Half Double arbeite, sind Impact, Fluss und Leitung immer noch der Ausgangspunkt für alle Entwicklungsarbeiten, die ich mit der Organisation bei Novo Nordisk durchführe, und das war auch früher bei PFA der Fall.

Können Sie sich an einen Moment erinnern, in dem Sie dachten: 'Das funktioniert tatsächlich'?

Ja, definitiv. Ich erinnere mich an einen Workshop ganz am Anfang bei Velux, bei dem wir den Projekteigner, den Projektmanager und einen SME (Subject Matter Expert) zusammengebracht haben. Wir testeten das Impact Solution Design, brachten die richtigen Leute in einem Raum zusammen und schufen einen neuen Dialog über Fortschritte und Erwartungen. Das hat meine kühnsten Vorstellungen übertroffen. Es machte einen deutlichen Unterschied und zeigte das Potenzial von Half Double in Bezug auf die Schaffung von gemeinsamer Verantwortung und Dynamik.

Was denken Sie, macht Half Double anders - und besser - als andere Methoden?

Ich denke, was Half Double besonders macht, ist, dass es flexibel ist und gleichzeitig einen starken Kern hat. Alle drei Schwerpunktbereiche - Impact, Fluss und Leitung - sind intuitiv und einfach zu handhaben. Das macht die Methode einfach, logisch und brauchbar. Gleichzeitig erlaubt die Methodikeine lokale Anpassung, wenn man sich vom Kern entfernt, was eine große Stärke ist. Viele Methoden sind in Governance-Strukturen verstrickt oder einfach nur schwerfällig zu handhaben.

Dennoch kann es Situationen geben, in denen Half Double zu flexibel wird - wo feste Tore und klare Kriterien von Vorteil sind. Daher ist es sinnvoll, Half Double bei bestimmten Projekttypen mit traditionelleren Managementmodellen zu kombinieren.

Wenn Sie sich etwas für die Zukunft von Half Double wünschen könnten, was wäre das?

Eines der Dinge, an denen ich in der Anfangsphase beteiligt war, war die Übertragung der Half Double Prinzipien auf die Portfolioebene. Wir begannen mit der Entwicklung eines Rahmens, und es wäre spannend, diese Arbeit fortzusetzen und sie konzeptioneller zu gestalten und zu verbreiten.

Es ist heute sehr relevant, da viele Projekte als Hybridprojekte durchgeführt werden. Hier liefert Half Double einige starke Prinzipien, die auch für ein ganzes Portfolio von Bedeutung sein könnten.

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