Ett av de områden där det fanns stor förbättringspotential var inom projektledning. Så när ett antal erfarna projektledare, med insikter från olika företag och branscher, kom och presenterade idéerna bakom Half Double-metoden var det inte svårt att se möjligheterna.
Idéutvecklarna bestod av både teoretiker och praktiker, och projektet var också baserat på forskning och mätte kontinuerligt metodens effektivitet. Sammantaget var det en god sak och ett kompetent konsortium som kunde ta sig an uppgiften att utveckla, testa, dokumentera och sprida metoden så att många danska företag kunde dra nytta av den. Allt detta är faktorer som vi värderar högt, och mot bakgrund av detta valde fonden att engagera sig i Half Double.
Vad minns du mest från den första tiden med Half Double?
Det har varit många diskussioner och överväganden genom åren. En sak som har kommit upp regelbundet - ända från början - är entusiasmen bland utövarna. Det vill säga bland projektledare i hela det danska näringslivet.
För det första har vi upprepade gånger fått positiv feedback bara för att vi bestämde oss för att titta specifikt på projektledning. Ibland är det en ledningsdisciplin som förbises eller en färdighet som tas för given. Men alla projektledare vet hur svårt det kan vara att hantera projekt och nå framgång med dem. Så i det ljuset var det lyckligtvis många som var glada över att vi såg projektledning som en viktig väg till ökad produktivitet och konkurrenskraft.
Dessutom har många projektledare också talat positivt om själva metoden, eftersom den banar väg för att projektledaren ska kunna göra stor skillnad och spela en viktig roll i projektets framsteg. Enkelt uttryckt har återkopplingen från många utövare varit positiv eftersom Half Double försöker minimera all samordning, alla möten och all värdelös rapportering, så att fokus istället kan läggas på mänsklig interaktion, konkreta åtgärder och värdeskapande beteendeförändringar. Detta har tagits emot väl av projektledarna, vilket vi uppskattar mycket. Det är trots allt till stor del projektledarna som för in Half Double-metoden i företagen, så utan dem skulle bara ett fåtal företag kunna dra full nytta av metodiken.
Har det funnits ett ögonblick då ni tänkte: "Det här fungerar faktiskt"?
Jag tror inte att det fanns ett specifikt ögonblick då det gick upp för oss. Det var snarare en serie affärscase, utvärderingar och feedback från användare av metoden som tillsammans skapade en bild av att Half Double-metoden är något speciellt.
Följeforskning har också visat att denna höga effekt på kort tid inte bara är varm luft. Tvärtom är det en metodik som fungerar och har bevisats göra det.
Vad gör Half Double särskilt relevant idag ur ditt perspektiv?
En betydande del av danska företags konkurrenskraft genereras genom projekt. Forskningsaktiviteter är ofta projektbaserade, produktutveckling och introduktion av nya produkter sker genom projekt, ny teknik implementeras ofta i projektprocesser, och när företag går in på nya exportmarknader är det också projekt som måste hanteras väl för att lyckas. Projektledning är därför en nyckelfaktor för företags framgång.
Det är också sant att projekt finns i nästan alla företag. Oavsett om du är ett litet tillverkningsföretag som installerar två nya robotar i produktionen eller leder byggandet av en ny vindkraftpark i Frankrike, sker det ofta i projektprocesser som är avgörande för företagets framtida tillväxt i båda fallen.
Och i dessa år, när ny teknik, särskilt artificiell intelligens, översvämmar näringslivet, är det en stor fördel när företag snabbt och framgångsrikt kan förstå och utnyttja dessa tekniker. Detta kräver projektledning med fokus på snabbhet och momentum – och det är precis vad Half Double levererar.
På detta sätt är god projektledning relevant för alla företag i det danska näringslivet, oavsett bransch och storlek. Och därför är det naturligtvis också relevant att använda ledningsmetoder som fungerar, såsom Half Double-metoden.
En av de stora fördelarna med Half Double är dess anpassningsförmåga. Metoden är tillräckligt flexibel för att kunna integreras i eller komplettera andra projektledningsuniversum. Den fungerar också bra över kulturgränserna. I en värld där danska företag är involverade i många projekt och samarbetar i internationella partnerskap är det användbart att projektledning kan utövas över nationsgränserna och parallellt med andra ledningsmetoder. Detta ökar sannolikheten för framgång för projekt i ett internationellt sammanhang. Och det är relevant för danska företag som regelbundet anställer utländska medarbetare och bedriver omfattande verksamhet utanför Danmark.
Om du kunde önska dig något för Half Doubles framtid – vad skulle det vara?
Half Double-metoden har utvecklats av projektledare, för projektledare. Så min önskan skulle vara att så många projektledare som möjligt tar till sig metoden, utbildar sig i den och inför den i näringslivet. Det är där metoden verkligen hör hemma – att hjälpa till att genomföra idéer som driver tillväxt.
Jag hoppas också att ännu fler företag väljer att anamma metodiken och prova den – och förhoppningsvis lyckas med det. Om de gör det kan Half Double bli deras föredragna ledarskaps- och arbetsmetod när de genomför projekt och implementerar nya initiativ. Och om vi ska lita på de mätningar och utvärderingar som hittills har gjorts, skulle det avsevärt förbättra värdeskapandet i danska företag – vilket är något jag mycket gärna skulle vilja se.
