"Half Double geeft bedrijven momentum."

Wat was het aan de ambitie om een nieuw projectmodel te ontwikkelen dat Project Half Double interessant maakte vanuit het perspectief van de Danish Industry Foundation?

Het was een combinatie van verschillende factoren. De meest voor de hand liggende was waarschijnlijk de frustratie dat efficiëntieverbeteringen en nieuwe technologie hadden geleid tot aanzienlijke productiviteitsstijgingen in die sectoren van de industrie die - eerder karikaturaal - worden aangeduid als blauwe boorden.

Maar in wat je witboordenwerk zou kunnen noemen, gebeurde vrijwel niets. Bij managers en projectmanagers had zich niet dezelfde productiviteitssprong voorgedaan als op de fabrieksvloer - en dat vroeg om actie.

Sindsdien heeft de Half Double-methodologie ertoe bijgedragen dat projecten sneller werden afgerond en dat er grotere positieve veranderingen plaatsvonden. En dit is natuurlijk een belangrijke stap op weg naar een hogere productiviteit en een sterker concurrentievermogen in het Deense bedrijfsleven, waar veel werknemers en middelen worden ingezet voor de uitvoering van projecten en waar bijvoorbeeld innovatieprocessen, de implementatie van nieuwe technologie en uitbreiding naar nieuwe markten afhankelijk zijn van sterk Leiderschap met een focus op vooruitgang en resultaten.

Welke rol heeft de Foundation gespeeld bij de ontwikkeling van de Half Double-methodologie - en waarom heeft u ervoor gekozen dit specifieke project te ondersteunen?

Als Foundation begint ons werk altijd met luisteren en begrijpen. Met welke uitdagingen worden Deense bedrijven geconfronteerd en hoe kunnen we die overwinnen?

Met dat als uitgangspunt proberen we uitdagingen op te lossen en op veel verschillende manieren impact te hebben, samen met veel verschillende partners.

En net als vandaag stonden productiviteitsuitdagingen 10 jaar geleden ook hoog op de zakelijke agenda.

Eén van de gebieden waar veel ruimte voor verbetering was, was projectmanagement. Dus toen een aantal ervaren projectmanagers, met inzichten uit verschillende bedrijven en bedrijfstakken, de ideeën achter de Half Double-methode kwamen presenteren, was het niet moeilijk om de mogelijkheden te zien.

De ideeontwikkelaars bestonden uit zowel theoretici als praktijkmensen, en het project was ook gebaseerd op onderzoek en meette voortdurend de effectiviteit van de methode. Al met al was het een waardige zaak en een competent consortium dat de taak op zich kon nemen om de methode te ontwikkelen, te testen, te documenteren en te verspreiden, zodat veel Deense bedrijven ervan konden profiteren. Dit zijn allemaal factoren waar we veel waarde aan hechten en in het licht hiervan heeft het fonds ervoor gekozen om betrokken te raken bij Half Double.

Wat is u het meest bijgebleven van de begindagen van Half Double?

Er zijn in de loop der jaren veel discussies en overwegingen geweest. Een ding dat vanaf het begin regelmatig naar voren is gekomen, is het enthousiasme onder praktijkmensen. Dat wil zeggen, onder projectmanagers in het hele Deense bedrijfsleven.

In de eerste plaats hebben we herhaaldelijk positieve feedback gekregen, alleen al omdat we besloten hebben specifiek naar projectmanagement te kijken. Soms is het een managementdiscipline die over het hoofd wordt gezien of een vaardigheid die als vanzelfsprekend wordt beschouwd. Maar alle projectmanagers weten hoe moeilijk het kan zijn om projecten te managen en er succes mee te boeken. Dus in dat licht waren veel mensen gelukkig blij dat we projectmanagement zagen als een belangrijke weg naar meer productiviteit en concurrentievermogen.

Naast dat hebben veel projectmanagers zich ook positief uitgelaten over de methode zelf, omdat deze de weg vrijmaakt voor de projectmanager om een groot verschil te maken en een grote rol te spelen in de voortgang van het project. Simpel gezegd is de feedback van veel praktijkmensen positief, omdat Half Double probeert alle coördinatie, vergaderingen en waardeloze rapportages te minimaliseren, zodat de focus in plaats daarvan kan liggen op menselijke interactie, concrete actie en waardecreërende gedragsveranderingen. Dit is goed ontvangen door projectmanagers, wat we zeer waarderen. Per slot van rekening zijn het vooral de projectmanagers die de Half Double-methode bij bedrijven introduceren.

Was er een moment waarop jullie dachten: 'Dit werkt echt?

Ik denk niet dat er één specifiek moment was waarop het tot ons doordrong. Het was meer een reeks business cases, evaluaties en feedback van gebruikers van de methode die gezamenlijk het beeld creëerden dat de Half Double-methode iets bijzonders is.

Volgonderzoek heeft ook aangetoond dat deze hoge impact in korte tijd niet alleen maar gebakken lucht is. Integendeel, het is een methodologie die werkt en waarvan bewezen is dat ze werkt.