Et af de steder hvor der var et stort potentiale for forbedringer, var indenfor projektledelse. Så da en række erfarne projektledere, med indsigter fra forskellige virksomheder og brancher, kom og præsenterede tankerne bag Half Double-metoden, så var det ikke svært at få øje på mulighederne.
Der var både teoretikere og praktikere blandt idéudviklerne, og så var projektet også baseret på forskning og målte løbende på metodens effekt. Så alt i alt var der tale om et godt formål og et kompetent konsortium, der kunne løfte opgaven med at udvikle, afprøve, dokumentere og udbrede metoden, så mange danske virksomheder kunne få gavn af den. Det er alt sammen faktorer, som vi vægter højt, og i det lys valgte fonden at involvere sig i Half Double.
Hvad husker du bedst fra den første tid med Half Double?
Der har været mange samtaler og overvejelser gennem alle årene. Noget af det, der med jævne mellemrum er dukket op – helt fra begyndelsen af – er begejstringen hos praktikere. Altså hos projektledere rundt omkring i dansk erhvervsliv.
For det første har vi gentagne gange modtaget positive tilbagemeldinger alene fordi vi besluttede at kigge specifikt på projektledelse. Af og til er det en ledelsesdisciplin der overses eller en evne som tages for givet. Men alle projektledere ved, hvor svært det kan være at lede projekter og opnå succes med dem. Så i det lys, har der heldigvis været mange, der var glade for, at vi så projektledelse som en vigtig vej mod øget produktivitet og konkurrenceevne.
Derudover, så er der også mange projektledere, der har ytret sig positivt om selve metoden, fordi den baner vejen for at projektlederen kan gøre en stor forskel og spille en stor rolle i projektfremdriften. Lidt forsimplet gengivet, så har tilbagemeldingen fra mange praktikere været positiv fordi Half Double forsøger at minimere alt det med koordinering, mødeafholdelse og værdiløs rapportering, så der i stedet kan fokuseres entydigt på menneskelig interaktion, konkret handling og værdiskabende adfærdsforandringer. Det er blevet godt modtaget af projektledere og det er noget vi sætter stor pris på. Det er jo i høj grad projektlederne, der bringer Half Double-metoden ud i virksomhederne, så uden dem, ville kun få virksomheder kunne få gavn af metoden.
Var der et tidspunkt, hvor du tænkte: "Det her virker faktisk"?
Jeg tror ikke at der for os har været ét specifikt tidspunkt, hvor der er gået en prås op for os. Det har mere været rækken af virksomhedscases, evalueringer og tilbagemeldinger fra metodens brugere, der samlet set har skabt et billede af, at lige netop Half Double-metoden kan noget særligt.
Følgeforskningen har også vist, at det her med høj impact på kort tid, ikke bare er varm luft. Der er derimod tale om en metode, der virker, og som har dokumenteret det.
Set med dine øjne – hvad gør Half Double særligt relevant i dag?
Store dele af dansk erhvervslivs konkurrenceevne skabes gennem projekter. Forskningsaktiviteter er ofte projektbaserede, produktudvikling og introduktionen af nye produkter sker gennem projekter, nye teknologier implementeres ofte i projektforløb og når virksomheder skal ind på nye eksportmarkeder, er der også tale om projekter, der skal ledes godt for at lykkes. Så projektledelse er et nøgleelement i virksomheders succes.
Ligeledes gælder det, at projekter findes i næsten alle virksomheder. Uanset om man er en lille produktionsvirksomhed, der skal installere to nye robotter i produktionen, eller om man står i spidsen for opførelsen af en ny vindmøllepark i Frankrig, så foregår det ofte i projektforløb, der for begges vedkommende er altafgørende for virksomhedens fremtidige vækst.
Og i disse år, hvor nye teknologier, især kunstig intelligens, skyller ind over erhvervslivet, er det en stor fordel, når virksomheder hurtigt og med høj succesrate formår at gribe og udnytte teknologierne. Det kræver projektledelse med fokus på fart og fremdrift – og det er netop det som Half Double leverer.
Så på den måde er god projektledelse relevant for alle virksomheder i dansk erhvervsliv, uanset branche og størrelse. Og derfor er det selvfølgelig også relevant at benytte sig af ledelsesmetoder der virker, for eksempel Half Double-metoden.
En af de gode kendetegn ved Half Double er også dens tilpasningsevne. Metoden er fleksibel nok til at indgå i eller supplere andre projektledelsesuniverser. Og så er den også god til at fungere på tværs af kulturer. I en dagligdag hvor danske virksomheder indgår i talrige projekter og samarbejder i internationale partnerskaber, er det nyttigt, at projektledelsen kan udøves på kryds og tværs af landegrænser og parallelt med andre ledelsesmetoder. Det øger sandsynligheden for at lykkes med projekter i en international kontekst. Og det er relevant for et dansk erhvervsliv der løbende ansætter udenlandske medarbejdere og i stort omfang agerer uden for Danmark.
Hvis du frit kunne ønske noget for Half Doubles fremtid – hvad skulle det være?
Half Double-metoden er udviklet af projektledere til projektledere. Så ønskescenariet er, at så mange projektledere som muligt omfavner metoden, uddanner sig og tager den med ud i erhvervslivet. Det er dér metoden skal bruges til at implementere vækstskabende idéer.
Derfor håber jeg også, at endnu flere virksomheder vælger metoden til og prøver den af. Og forhåbentlig får succes med den. Får de det, så kan virksomhederne bruge Half Double som den foretrukne ledelses- og arbejdsmetode, når projekter skal gennemføres og nye initiativer implementeres. Og skal man tro de målinger og evalueringer, der indtil nu er lavet, så vil det markant forbedre resultatskabelsen i de danske virksomheder – og det kunne jeg selvsagt godt tænke mig.
