Et av de områdene hvor det var stort forbedringspotensial, var innen prosjektledelse. Så da en rekke erfarne prosjektledere, med innsikt fra ulike bedrifter og bransjer, kom og presenterte ideene bak Half Double-metoden, var det ikke vanskelig å se mulighetene.
Idéutviklerne besto av både teoretikere og praktikere, og prosjektet var også basert på forskning og målte kontinuerlig metodens effektivitet. Alt i alt var det en verdig sak og et kompetent konsortium som kunne påta seg oppgaven med å utvikle, teste, dokumentere og spre metoden slik at mange danske bedrifter kunne få nytte av den. Alt dette er faktorer som vi verdsetter høyt, og på bakgrunn av dette valgte fondet å engasjere seg i Half Double.
Hva husker du best fra den første tiden med Half Double?
Det har vært mange diskusjoner og overveielser gjennom årene. En ting som har dukket opp med jevne mellomrom - helt fra starten - er entusiasmen blant utøverne. Det vil si blant prosjektledere i hele det danske næringslivet.
For det første har vi gjentatte ganger fått positive tilbakemeldinger, nettopp fordi vi har valgt å se spesifikt på prosjektledelse. Noen ganger er det en ledelsesdisiplin som blir oversett, eller en ferdighet som blir tatt for gitt. Men alle prosjektledere vet hvor vanskelig det kan være å lede prosjekter og oppnå suksess med dem. Sånn sett var det heldigvis mange som var glade for at vi så på prosjektledelse som en viktig vei til økt produktivitet og konkurransekraft.
I tillegg har mange prosjektledere også uttalt seg positivt om selve metoden, fordi den legger til rette for at prosjektlederen kan utgjøre en stor forskjell og spille en viktig rolle i prosjektets fremdrift. Enkelt sagt har tilbakemeldingene fra mange utøvere vært positive fordi Half Double forsøker å minimere all koordineringen, møtene og den verdiløse rapporteringen, slik at fokuset i stedet kan rettes mot menneskelig interaksjon, konkret handling og verdiskapende atferdsendringer. Dette har blitt godt mottatt av prosjektlederne, noe vi setter stor pris på. Det er tross alt i stor grad prosjektlederne som bringer Half Double-metoden inn i bedriftene, så uten dem ville bare et fåtall bedrifter kunne dra full nytte av metodikken.
Har det vært et øyeblikk da dere tenkte: "Dette fungerer faktisk"
Jeg tror ikke det var ett spesifikt øyeblikk da det gikk opp for oss. Det var mer en rekke business cases, evalueringer og tilbakemeldinger fra brukere av metoden som samlet sett skapte et bilde av at Half Double-metoden er noe helt spesielt.
Oppfølgingsforskning har også vist at denne høye effekten på kort tid ikke bare er varm luft. Tvert imot er det en metodikk som fungerer og har vist seg å gjøre det.
Hva gjør Half Double spesielt relevant i dag, sett fra ditt perspektiv?
En betydelig del av dansk bedriftskonkurranseevne genereres gjennom prosjekter. Forskningsaktiviteter er ofte prosjektbaserte, produktutvikling og introduksjon av nye produkter skjer gjennom prosjekter, nye teknologier implementeres ofte i prosjektprosesser, og når bedrifter går inn i nye eksportmarkeder, er dette også prosjekter som må styres godt for å lykkes. Prosjektledelse er derfor et sentralt element i bedrifters suksess.
Det er også slik at prosjekter finnes i nesten alle bedrifter. Enten du er en liten produksjonsbedrift som installerer to nye roboter i produksjonen eller leder byggingen av en ny vindpark i Frankrike, skjer det ofte i prosjektprosesser som er avgjørende for bedriftens fremtidige vekst i begge tilfeller.
Og i disse årene, når nye teknologier, spesielt kunstig intelligens, flommer over næringslivet, er det en stor fordel når bedrifter raskt og vellykket kan forstå og utnytte disse teknologiene. Dette krever prosjektledelse med fokus på hastighet og momentum – og det er akkurat det Half Double leverer.
På denne måten er god prosjektledelse relevant for alle bedrifter i det danske næringslivet, uavhengig av bransje og størrelse. Og derfor er det selvfølgelig også relevant å bruke ledelsesmetoder som fungerer, slik som Half Double-metoden.
En av de store fordelene med Half Double er dens tilpasningsevne. Metoden er fleksibel nok til å kunne integreres i eller supplere andre prosjektledelsesuniverser. Den fungerer også godt på tvers av kulturer. I en verden hvor danske bedrifter er involvert i en rekke prosjekter og samarbeider i internasjonale partnerskap, er det nyttig at prosjektledelse kan utøves på tvers av landegrenser og parallelt med andre ledelsesmetoder. Dette øker sannsynligheten for suksess for prosjekter i en internasjonal kontekst. Og det er relevant for danske bedrifter som regelmessig ansetter utenlandske medarbeidere og opererer i stor grad utenfor Danmark.
Hvis du kunne ønske deg noe for fremtiden til Half Double – hva ville det være?
Half Double-metodikken ble utviklet av prosjektledere, for prosjektledere. Så mitt ønske ville være at så mange prosjektledere som mulig tar i bruk metoden, blir opplært i den og bringer den inn i næringslivet. Det er der metoden virkelig hører hjemme – å bidra til å implementere ideer som driver vekst.
Jeg håper også at enda flere bedrifter vil velge å ta i bruk metodikken og prøve den – og forhåpentligvis lykkes med den. Hvis de gjør det, kan Half Double bli deres foretrukne ledelses- og arbeidsmetode når de gjennomfører prosjekter og implementerer nye initiativer. Og hvis vi skal stole på målingene og evalueringene som er gjort så langt, vil det forbedre verdiskapingen i danske bedrifter betydelig – noe jeg veldig gjerne vil se.
