"Ik ken geen andere methode met dit niveau van bewijs"

Hoe bent u betrokken geraakt bij de ontwikkeling van de Half Double-methodologie:

Ik kwam erbij in 2014 en hielp bij het schrijven van de aanvraag bij de Danish Industry Foundation. Mijn rol is altijd meer geweest dan alleen klassiek onderzoek. We werkten met actieonderzoek, waarbij je niet alleen observeert, maar ook actief invloed uitoefent op wat je onderzoekt en dat verder ontwikkelt.

Al vanaf het begin legden we de nadruk op het bouwen van bruggen tussen onderzoek en praktijk - en ik denk nog steeds dat dat een van de meest unieke dingen is aan Half Double: het is tot stand gekomen in samenwerking tussen bedrijven, consultants en onderzoekers.

Kunt u zich een speciaal moment uit de beginfase herinneren?

Ja, zeker. Toen het project in juni 2015 werd goedgekeurd, reserveerde ik een week in mijn agenda - officieel als vakantie - maar ik besteedde die week zorgvuldig aan het nadenken over hoe we een solide onderzoeksfundament voor Half Double konden creëren. Veel van de evaluatiemethoden die we vandaag de dag gebruiken, zijn in die week ontstaan.

Is er iets in het bijzonder dat je is bijgebleven uit de opstartfase?

De sterke wens om projectmanagement eenvoudiger en zinvoller te maken. We wilden af van zware, complexe modellen en in plaats daarvan iets creëren dat direct in de praktijk kon worden gebruikt. Het was een grote kracht dat we bestonden uit veel mensen met verschillende achtergronden - maar met een gemeenschappelijke ambitie om een verschil te maken.

Hoe heeft Half Double de manier waarop je met projecten en onderzoek werkt beïnvloed?

Ik gebruik Half Double actief in mijn eigen onderzoeksprojecten - bijvoorbeeld voor pulse checks, impact cases en sprintplanning. Niet uit loyaliteit, maar omdat het werkt. En als het niet alles dekt, vul ik het aan met andere methoden.

Het belangrijkste is dat de methode werkt in de realiteit - en Half Double is daar goed in. De methode houdt rekening met de context en is ontworpen voor lokale aanpassing, niet als een one-size-fits-all oplossing.

Was er ook een breder resultaat van uw werk aan Project Half Double?

Ja, naast het Half Double-model hebben we een nieuwe aanpak ontwikkeld voor het evalueren van projecten - een multidimensionale onderzoeksmethode die nu in andere projecten wordt gebruikt, zowel in de onderzoekswereld als in de praktijk.

Dit is een belangrijk resultaat op zich: we hebben laten zien hoe je complexe projecten kunt evalueren zonder alleen naar tijd en budget te kijken.

Wanneer dacht je: 'Dit werkt echt?

Het werd duidelijk na fase 1, toen we in 2019 de eerste resultaten begonnen te verzamelen. We konden zien dat verschillende projecten zeer succesvol waren - en dat bevestigde ons geloof dat Half Double iets speciaals te bieden heeft.

Maar het werkt niet in alle contexten - en het is belangrijk om dat hardop te zeggen. Dat soort transparantie maakt de methodologie geloofwaardig.

Wat maakt Half Double anders dan andere methodes?

Het is eenvoudig, gebaseerd op principes en flexibel - met een sterke focus op echte waardecreatie. Daardoor is het gemakkelijker om mee te werken dan veel van de grote projectmodellen.

Maar het is geen wondermiddel. Bij grote en complexe publieke IT-projecten is er vaak behoefte aan meer gedetailleerde managementmodellen. Hier kan Half Double nog steeds een belangrijke rol spelen, maar vaak eerder als aanvulling dan als vervanging.

Een ander punt dat ik wil benadrukken is het netwerk en het co-creatieproces waaruit de methode is voortgekomen. Half Double is ontwikkeld in samenwerking tussen mensen uit de praktijk, onderzoekers en consultants - en dat is misschien wel precies de reden waarom de methode zo'n sterke legitimiteit heeft verworven.

Als je iets zou mogen wensen voor de toekomst van Half Double, wat zou dat dan zijn?

Ik hoop dat de methodologie nog breder wordt verspreid - en dat we een tegenhanger ontwikkelen op portfolio en strategisch niveau. Het projectmodel moet niet complexer worden gemaakt, maar we hebben hulpmiddelen nodig om organisaties te helpen Half Double in de managementlaag te verankeren.

En ik zie een groot potentieel in het gebruik van Half Double als hefboom voor de belangrijkste agenda's van dit moment, zoals duurzaamheid en digitalisering. Dit zijn gebieden waar velen het moeilijk vinden om ze succesvol uit te voeren, en hier kan Half Double helpen om momentum, duidelijkheid en vooruitgang te creëren.