Half Double Onderzoek

Voortdurende evaluatie en documentatie van Half Double resultaten

De Universiteit van Aarhus (AU) is verantwoordelijk voor het onderzoeksspoor en levert de academische bijdragen aan het project, wat van groot belang is voor de legitimiteit en verdere verspreiding van Project Half Double. Op deze pagina vindt u informatie over het onderzoek en de resultaten in de vorm van rapporten en publicaties.

Nieuwste Half Double onderzoeksrapport

Continuous evaluation and documentation of Half Double results & research

Onderzoekselementen

Rapporten

Publicaties

Internationale samenwerking

international collaboration, Cases and pilot projects from the real world, half double methodology

Literatuur

Rapporten

Onderzoeksrapporten

Tijdens de ontwikkeling van de Half Double-methodologie zijn verschillende onderzoeksrapporten ontwikkeld. Deze rapporten zijn sterk gericht op het documenteren en evalueren van de prestaties van de methodologie in een groot aantal organisaties. Dit geeft een duidelijk beeld van waarom de methode werkt en welke situaties, uitdagingen en

Kansen waar we ons bewust van moeten zijn. Het onderzoek is actief gebruikt tijdens de ontwikkelingsfasen van de Half Double Methodologie. Dit heeft geleid tot validatie van de impact van de uiteindelijke methodologie en heeft ervoor gezorgd dat we ons bewust zijn van kritieke punten en voortdurende verbeteringen van de Half Double Methodologie.

Duidelijke en professionele documentatie

Download de onderzoeksrapporten hieronder

Download de rapporten hier

Ollendorff, N.K., Svejvig, P. & Kock, A. (2024). Half Double Institute: Success with Half Double Projects, Juni 2024. Aarhus University.

Rode, A. L. G., & Svejvig, P. (2023). Project Half Double: Evaluatie van fase 3 en consolidatie van fase 1, 2 en 3, juni 2023. Aarhus University.

Nielsen, L. J. K., Ulrik Bak; Zhu, Tong. (2022). Project Half Double case study: Project FEMaLe.

Boris, P. N., & Svejvig, P. (2021). Onderzoek naar gebruikte projectmanagementmethodologieën in de Deense Project Management Association-gemeenschap. Opgehaald van de universiteit van Aarhus.

Rode, A. L. G., & Svejvig, P. (2021). Project Half Double: tussentijdse evaluatie van fase 3, maart 2021. Opgehaald van de Universiteit van Aarhus.

Jensby, A. (2021). Project Half Double: Case study consolidation of PHD phase 1 and 2, March 2021. Opgehaald van de Universiteit van Aarhus.

Jensby, A., Mogensen, O. B. G., & Svejvig, P. (2021). Project Half Double casestudy: Forsvarsministeriet, Materiel- og Indkøbsstyrelsen. Opgehaald van de universiteit van Aarhus.

Boris, P. N., & Svejvig, P. (2020). Onderzoek naar projectmanagementmethoden die worden gebruikt in de Half Double Community. Ontleend aan de Universiteit van Aarhus.

Rode, A. L. G., Hansen, A.-S., Svejvig, P., Ehlers, M., Adland, K. T., Ruth, T. K., Greve-Vilby, A. M. (2019). Project Half Double: Resultaten voor Fase 1 en Fase 2, juni 2019. Opgehaald van Aarhus University.

Rode, A. L. G., Frederiksen, S. H., & Svejvig, P. (2018). Project Half Double: training practitioners, werken met visuals, praktijkreflecties en kleine en middelgrote ondernemingen. Retrieved from Aarhus University.

Rode, A. L. G., & Svejvig, P. (2018a). Een casestudy van Half Double: SAS Ground Handling pilot project. Retrieved from Aarhus University.

Rode, A. L. G., & Svejvig, P. (2018b). High Level Research Findings from Project Half Double. Retrieved from Aarhus University.

Svejvig, P., Adland, K. T., Klein, J. B. Z., Pedersen, S. E., Nissen, N. A., & Waldemar, R. (2017). Project Half Double: Current Results for Phase 1 and Phase 2, December 2017. Retrieved from Aarhus University.

Svejvig, P., Rode, A. L. G., & Frederiksen, S. H. (2017). Project Half Double: Actuele resultaten voor fase 1 - addendum, januari 2017. Retrieved from Aarhus University.

Svejvig, P., Ehlers, M., Adland, K. T., Grex, S., Frederiksen, S. H., Borch, M. M., . . . Pedersen, S. E. (2016). Project Half Double: Preliminary Results for Phase 1, June 2016. Retrieved from Aarhus University.

De onderzoeksmethode

Hoe is dit gedaan?

Het onderzoekstraject is gericht op het documenteren en evalueren van de ervaringen met en de impact van de Project Half Double-methode door het pilotproject te vergelijken met drie andere "referentieprojecten" in elk van de pilotbedrijven. De evaluatie is gebaseerd op een combinatie van kwalitatieve en kwantitatieve gegevens, en de methode wordt voortdurend ontwikkeld in samenwerking met de individuele pilotbedrijven. Het onderzoekstraject in Project

Half Double wil vooral het effect van de methode kunnen vergelijken tussen projecten binnen de individuele pilotorganisaties. De variabelen die bij deze vergelijking gebruikt kunnen worden, worden in samenwerking met het bedrijf opgesteld. Om het effect over de projecten heen te kunnen vergelijken, wordt hetzelfde model gebruikt om zowel het pilotproject als de referentieprojecten in elk pilotbedrijf te evalueren.

Over de methodologie

Tijdens fase 1 en 2 van Project Half Double probeerde het onderzoek de ervaring van het werken met de Half Double Methodologie te documenteren en te evalueren door middel van een veelzijdig evaluatieproces dat zowel kwalitatieve als kwantitatieve methoden combineerde. Door een uitgebreide vergelijkende studie te ontwikkelen, was het onderzoeksteam in staat om projecten in 16 individuele organisaties te onderzoeken en het effect van de Half Double Methode tussen projecten te vergelijken. Hierbij werden pilotprojecten geïmplementeerd met de Half Double Methodologie vergeleken met drie referentieprojecten in elke organisatie die de methodologie niet toepasten. Deze evaluatie beoordeelt de mate waarin de Half Double Methode succesvoller en effectiever is dan traditionele benaderingen van projectmanagement als het gaat om het verkorten van de doorlooptijd, het verhogen van het projectsucces en de ontwikkelingssnelheid van producten of diensten. Tegelijkertijd worden de lessen en implicaties van elke organisatie geëvalueerd met betrekking tot het toepassen van de Half Double Methodologie.

In fase 3 gaat het onderzoeksspoor verder met het documenteren en evalueren van de Half Double Methodologie die wordt toegepast op projecten in organisaties in heel Denemarken. Meer specifiek wordt in deze fase de verspreiding van de Half Double methodologie onderzocht en de toepassing van de methodologie in een specifieke setting van verschillende kleine en middelgrote organisaties. Dit onderzoek blijft een veelzijdige vergelijkende studie van proefprojecten. Bovendien zal het onderzoekstraject de schaalbaarheid van de Half Double-methodologie onderzoeken aan de hand van enquêtegegevens.

Publicaties

Publicaties gerelateerd aan Half Double

Tijdens zijn hele bestaan heeft Half Double de aandacht getrokken van onderzoekers in de academische wereld. Dit heeft geresulteerd in meerdere

publicaties over de methodologie. Hieronder worden de publicaties uit academische tijdschriften en internationale conferenties opgesomd.

Breed perspectief op het gebruik van de methodologie

Bekijk de lijst met publicaties hieronder

Lijst van wetenschappelijke publicaties

Rode, A. L. G., A. Jensby en P. Svejvig (2024). Evaluatie van een projectmanagementmethode om de projectprestaties te verbeteren. International Journal of Managing Projects in Business 17(3): 405-429.
Jensby, A., Svejvig, P., & Rode, A. L. G. (2022). Adoptie en verspreiding van een nieuwe managementinnovatie: The Case of a Project Management Methodology. Paper gepresenteerd op de European Academy of Management, Zwitserland.
Rode, A. L. G., Svejvig, P., & Martinsuo, M. (2022). Developing a Multidimensional Conception of Project Evaluation to Improve Projects. Project Management Journal.
Rode, A. L. G., & Svejvig, P. (2021). Designing a Project Evaluation Framework. Paper presented at the European Academy of Management, online.
Rode, A. L. G., Jensby, A., & Svejvig, P. (2021). Evaluating a new project management methodology: results from a multiple embedded comparative case study. Paper presented at the European Academy of Management, online.
Jensby, A., Svejvig, P., & Rode, A. L. G. (2021). Diffusion and adoption of the Half Double project management methodology in Denmark. Paper gepresenteerd op de European Academy of Management, online.
Hansen, A.-S., Svejvig, P., & Hansen, L.-K. (2020). Revisiting Shenhar and Dvir's Diamond Model: Do we need an upgrade? Paper presented at the International Project Management Association (IPMA) Research Conference, online
Svejvig, P., Geraldi, J. & Grex, S. (2019). Accelerating Time to Impact: Deconstructing Practices to Achieve Project Value. International journal of Project Management.
Rode, A. L. G. & Svejvig, P. (2018). Projectevaluatie: één raamwerk - vier benaderingen. Paper gepresenteerd op Fourth Danish Project Management Research Conference, Kopenhagen, Denemarken.
Svejvig, P., Geraldi, J. & Grex, S. (2017). Accelerating time to benefit: Deconstructing innovative organizational practices in five projects. Paper gepresenteerd op IRNOP 2017 (International Research Network on Organizing by Projects), Boston, MA, USA.
Frederiksen, S.H. & Svejvig, P. (2017). De collaboratieve projecteigenaar in theorie en praktijk: Examples from Project Half Doublee. Paper presented at Third Danish Project Management Research Conference, Copenhagen, Denmark.
Laursen, M., Svejvig, P. & Rode, A.L.G. (2017). Vier benaderingen van projectevaluatie. Paper gepresenteerd op The 24th Nordic Academy of Management Conference, Bodø, Norge.
Heeager, L.T., Svejvig, P. & Schlichter, B.R.(2016), "Hoe heeft Agile Methods Inspired an Industrywide Project Management Initiative?". Selected Papers of the Information Systems Research Seminar in Scandinavia, Issue No. 7.
Heeager, L. T., Svejvig, P. & Schlichter, B.R. (2016). How Agile Methods Inspire Project Management - The Half Double Initiative. International Research Workshop on IT Project Management 2016. Paper 13., Dublin.
Heeager, L. T., Svejvig, P., & Schlichter, B. R. (2016). Hoe Agile Methoden Algemeen Projectmanagement Overwinnen - Het Project Half Double Initiatief. Paper gepresenteerd op de Information Systems Research Conference in Scandinavia, Dublin.
Svejvig, P. & Grex, S. (2016). De Deense agenda voor het heroverwegen van projectmanagement. International Journal of Managing Projects in Business, 9(4), 822-844. doi:doi:10.1108/IJMPB-11-2015-010.
Svejvig, P. & Hedegaard, F. (2016). De uitdagingen van het evalueren en vergelijken van projecten - Een empirische studie naar het ontwerpen van een vergelijkingskader. In J. Pries-Heje & P. Svejvig (Eds.), Projectmanagement voor het bereiken van verandering (pp. 107-129). Frederiksberg: Roskilde University Press

Internationale samenwerking

Internationale academische samenwerking

De onderzoekslijn speelt ook een belangrijke rol in het creëren van bewustzijn, vooruitgang en connecties in internationale onderzoeksomgevingen. Naast de lopende publicatie van onderzoek met betrekking tot de methodologie, evaluatie en rol van Project Half Double in vergelijking met eerdere onderzoeksinitiatieven

(zoals de Britse beweging uit 2006 genaamd "Rethinking Project Management"), leden van het team hebben ook ontmoetingen gehad met andere thought leaders binnen dezelfde vakgebieden zoals Kristian Kreiner, Mark Winter, Aaron Shenhar, Mia Martinsuo, Ralf Müller, Andrew Davies en Agnar Johansen.

Internationale samenwerking zorgt voor een wereldwijd perspectief

Lees hieronder meer

Over internationale samenwerking

Professor Emeritus Kristian Kreiner, die voormalig hoogleraar is aan de Copenhagen Business School heeft de methodologie beoordeeld en zijn input gegeven voor de overwegingen die moeten worden gemaakt om de waarde en bruikbaarheid van het concept te vergroten. Een van de belangrijkste punten was de noodzaak om meer aandacht te besteden aan hoe de methodologie kan worden toegepast op unieke, lokale contexten waar de voorwaarden voor het behalen van succes verschillen.

Het door de Britse overheid gefinancierde initiatief "Rethinking Project Management" is ook een belangrijke inspiratiebron geweest bij de ontwikkeling van de Project Half Double Methodologie. Dr. Mark Winter leidde het onderzoeksproject en de resultaten en aanbevelingen van het project werden gepubliceerd in het International Journal of Project Management. Een van de resultaten van het initiatief waren vijf nieuwe richtingen voor verder onderzoek naar projectmanagement, die in veel opzichten vergelijkbaar zijn met de Project Half Double Methodologie. In het bijzonder werd de nadruk gelegd op het veranderen van de benadering van projectuitvoerders, zodat ze worden beschouwd als reflectieve uitvoerders in plaats van getrainde technici. De ervaring van Dr. Winter op dit gebied heeft ertoe bijgedragen dat de Project Half Double Methodologie reflectieve beoefenaars heeft ontwikkeld die effectief kunnen leren, werken en zich aanpassen aan complexe projectcontexten - en dus de methodologie pragmatisch kunnen vertalen en toepassen in de praktijk.

Dr. Aaron J. Shenhar wordt beschouwd als een van 's werelds toonaangevende onderzoekers op het gebied van projectmanagement en technologiemanagement. Dr. Shenhar gaf niet alleen feedback op de Half Double-methodologie, maar was ook keynote spreker op de Project Half Double-conferentie in 2016. Dr. Shenhar's benadering van projectkenmerken wordt toegepast om projecten te analyseren in Project Half Double.

Ralf Müller is een bekroonde hoogleraar projectmanagement aan de BI Norwegian Business School. Müller staat bekend om zijn onderzoek op het gebied van projectmanagement en de onderwerpen projectleiderschap en governance - twee belangrijke aspecten van de Half Double Methodologie. In 2017 werd Ralf Müller uitgenodigd om tijdens een Project Half Double Thought Leader-sessie zijn inzichten over leiderschap en governance te delen.

Miia Martinsuo is hoogleraar industrieel management aan Tampere University in Finland. Martinsuo staat bekend om haar onderzoek naar management van projectbusiness en portfolio's met de nadruk op waardemanagement en onzekerheid. In 2017 nodigde Project Half Double Martinsuo uit om haar gedachten te delen over effectief portfoliomanagement en leiderschap in relatie tot Half Double tijdens een Thought Leader-sessie.

Andrew Davis is een gerenommeerd hoogleraar innovatiemanagement. Zijn onderzoek gaat uit van het begrip innovatie in complexe projecten en het identificeren van praktijken voor het opleveren van succesvolle projecten binnen tijd, budget en scope. In 2018 werd Andrew Davis uitgenodigd als keynote spreker over innovatie, flexibiliteit en project learnings op een Half Double conferentie.

Agnar Johansen is hoogleraar aan de Noorse Universiteit voor Wetenschap en Technologie. Johansen werkt op het gebied van projectmanagement, waar hij ruime ervaring heeft als onderzoeker, docent en consultant. Op een Half Double conferentie in 2018 deelde Johansen zijn onderzoek naar snelle projecten en de kennis die hij heeft opgedaan bij het leiden van verschillende ontwikkelingsprojecten.