Half Double en andere PM-standaarden
Hoe de Half Double Methodologie naast andere standaarden kan bestaan en ermee kan samenwerken
IPMA
Het feit dat de Half Double Methodology (HDM) en de IPMA Individual Competence Baseline (ICB) conceptueel zeer verschillend zijn, is in feite ook de reden dat de twee complementair zijn, wat betekent dat de twee "modellen" elkaar in feite kunnen versterken.
Het is duidelijk dat de generieke competenties van de IPMA individuele competentie Baseline baat zullen hebben bij gebruik in combinatie met de Half Double methodologie, het agile hybride model dat voortbouwt op zowel klassieke als agile projectmethoden.
Omgekeerd laten we voorbeelden zien van hoe goed de IPMA ICB4 "aansluit" op Half Double; dat wil zeggen, hoe en waar de ICB4 zowel de implementatie als de toepassing van de Half Double Methodologie (HDM) kan ondersteunen.
Vanuit een meer praktisch perspectief, als u al een IPMA Certificering heeft, kunt u profiteren van uw verworven niveau van generieke individuele IPMA competenties voor een beter begrip van de Half Double Methodologie, voor een snellere en efficiëntere adoptie, implementatie en praktisch gebruik van de Half Double Methodologie. Met een IPMA Certificering verhoogt u uw kansen om ook met de Half Double Methodologie succesvol te zijn.
PRINCE2
De PRINCE2 en de Half Double (HDM) hebben overeenkomsten en verschillen. Het zijn allebei generieke methodologieën die, mits op maat gemaakt, passen in een breed scala van projecten en omgevingen. De PRINCE2-aanpak richt zich vooral op structuur, processen, governance, managementdocumenten en rollen en verantwoordelijkheden, terwijl de Half Double-aanpak een agile hybride is die zich richt op het creëren van impact, op mensen en op het versnellen van innovatie en productontwikkeling.
De Half Double methodologie (HDM) en het PRINCE2-model zijn complementair, wat betekent dat de twee benaderingen van projectmanagement, op de juiste manier gebruikt, elkaar versterken. Ondanks enkele ingebouwde conflicten tussen de twee standaarden zijn er verschillende synergieën als we ons richten op het algehele gebruik en de intenties van de twee benaderingen.
De Half Double Methodologie (HDM) is een agile hybride die zowel 'klassieke' als agile projectmethoden omarmt en daardoor de brede waaier van PRINCE2-projecten ondersteunt. Je hoeft niet te kiezen tussen de twee methodieken, want 2+2 is al snel 5 wanneer ze in combinatie worden gebruikt.
Als u al een PRINCE2-certificering hebt, zal deze kennisbasis u helpen Half Double beter te begrijpen en het zal een snel en impactvol praktisch gebruik van de Half Double-methodologie (HDM) ondersteunen. Met een PRINCE2-certificering verhoogt u uw kansen op succes met Half Double.
VEILIG
Het Scaled Agile Framework is gericht op het bereiken van bedrijfsflexibiliteit op organisatieniveau en zet verschillende principes, praktijken, methoden en tools in om dit doel te bereiken. Half Double kan SAFe aanvullen met methoden die de focus leggen op de noodzakelijke gedragsveranderingen die nodig zijn om te slagen en impact te creëren op projectniveau.
Het kan zinvol zijn om Half Double en SAFe samen te gebruiken. Een mogelijk scenario is dat het Business en Technology leadership team Half Double methodes gebruikt om roadmaps en backlogs te bouwen, terwijl de Agile Teams het Agile Release Train model van SAFe gebruiken met de ingebedde SCRUM en Kanban aanpak.
SAFe is gebaseerd op LEAN en agile denken, wat ook duidelijk is bij Half Double. In het algemeen zijn er veel overeenkomsten in filosofie en principes - maar het grote verschil is dat SAFe gelooft in het creëren van vaste teams die elke sprint nieuwe opdrachten (backlog items) afhandelen, terwijl Half Double gelooft in complexe projecten met unieke behoeften die worden afgehandeld door op maat gemaakte teams met unieke competenties voor elk project. Dit is ook de reden waarom Half Double bekende rollen zoals "projectleider" en "projecteigenaar" blijft gebruiken, terwijl SAFe nieuwe rollen zou introduceren, zoals RTE (Release Train Engineer) en SCRUM master.
Het andere grote verschil is dat de twee benaderingen zijn ontworpen voor verschillende soorten werk; SAFe is ontworpen voor organisaties die werken met continue verbetering van een (software)platform op een lean manier, terwijl Half Double is ontworpen voor organisaties die werken met unieke en complexe projecten die bijdragen aan individuele oplossingen (bijv. productontwikkeling). Kort gezegd is SAFe geweldig als je een "Feature factory" runt en Half Double is geweldig als je een "Project factory" runt.
De Portfolio-aanpak Half Double en Portfolio SAFe (een specifieke configuratie van SAFe) pakken dezelfde pijnpunten in de organisatie aan (onduidelijke waardecreatie, te veel projecten tegelijk en vertraagde besluitvorming), maar met een verschillende mate van eenvoud. In Portfolio SAFe worden strategische thema's omgezet in "Development Value Streams" met gedefinieerde Epics en Enablers via een "Portfolio Backlog". De Half Double Portfolio aanpak zal het portfolioniveau met meer eenvoud benaderen en zich richten op het verkrijgen van "Sneller naar strategische impact met minder projecten en nauwere relaties met besluitvormers" met behulp van 9 verschillende methoden om dit te bereiken. In essentie lijken de twee benaderingen erg op elkaar, maar SAFe zou zich richten op het creëren van een grotere organisatorische opzet om het portfolioniveau te ondersteunen, terwijl Half Double zou proberen in te haken op de bestaande organisatiestructuur en een lokale vertaling zou toepassen.
SCRUM
Het Scrum-raamwerk is een onveranderlijk eenvoudig raamwerk, dat bedoeld is om te worden aangevuld met technieken, methodologieën en praktijken om het doel te bereiken. Alle Scrum implementaties hebben daarom praktijken toegevoegd die de organisatie als integraal beschouwt om te slagen met Scrum.
De Half Double methodologie zal het Scrum raamwerk verrijken met bepaalde methoden en praktijken die specifiek het vermogen om de gewenste impact te bereiken kunnen versterken. Het Scrum-raamwerk aan de andere kant biedt een zekere stevigheid aan de gebeurtenissen en artefacten die nodig zijn om een goede flow te creëren en kan op dit gebied de Half Double-methodologie aanvullen.
Het samen gebruiken van Half Double en Scrum vereist een vertaling van terminologie op bepaalde gebieden en terwijl Half Double expliciet openstaat voor lokale vertaling, staat het Scrum-raamwerk alleen open voor uitbreiding.
Scrum komt voort uit softwareontwikkeling en is dus gebaseerd op een platform met "continue verbetering". Scrum is een uitvoeringsmachine met eigen rollen en breekt met traditionele projectmanagementrollen. Verandering en een grotere stakeholderomgeving worden niet beschouwd in Scrum, maar zijn de belangrijkste elementen in HDM.
Als je gecertificeerd Scrum master bent, kun je je waardecreatie verhogen met HDM.
PMI
In 2021 introduceerde PMI een fundamentele ommekeer in hun projectmanagementfilosofie. Ze veranderden de PMBOK Guide van een op processen gebaseerde standaard (1987 - 2017) naar een op principes gebaseerde standaard (2021). Dit was een belangrijk keerpunt, omdat de focus werd verlegd van een voorschrijvende, procesmatige methode naar een op principes gebaseerde methodologie met meer aandacht voor effectief projectmanagement en beoogde resultaten in plaats van het naleven van processen. Deze verschuiving maakt een duidelijkere overlap mogelijk tussen de PMBOK Gids en de HDM - terwijl de vorige procesgebaseerde standaard voorspellend en planmatig was en tot op zekere hoogte in tegenstelling tot de HDM in zijn aanpak. Daarom is het belangrijk om precies te weten welke editie van de PMBOK Gids wordt gebruikt om te vergelijken met HDM. In deze beschrijving van co-existentie richten we ons op de op principes gebaseerde PMBOK Guide 7e editie.
Als de PMBOK Guide ernaar streeft om uitgebreid en uitputtend te zijn (vandaar de afkorting Project Management Body of Knowledge), kan de HDM zeker profiteren van de vele toevoegingen in principes (12 principes in plaats van 3 in HDM), prestatiedomeinen en meerdere modellen, methoden en artefacten. In sommige projecten zal HDM moeten aanvullen met PMBOK-methoden om meer impact te creëren in de helft van de tijd - bijvoorbeeld door een "Make-or-buy-analyse" uit te voeren als dat nodig is.
Het tegenovergestelde is echter ook het geval. De PMBOK Gids kan zeker profiteren van de vereenvoudiging die in de HDM is ingebed. Een eenvoudige en to-the-point benadering van effectief projectmanagement - sneller meer impact creëren - die praktijkmensen helpt om te beginnen met de meest effectieve kernelementen (impact, flow en leiderschap) in hun projecten.
De overlap tussen de twee methodologieën is weliswaar opvallend en vooral binnen de lokale vertaling/aanpassing creëert de "one-size-does-NOT-fit-all" benadering een gemeenschappelijke basis om op voort te bouwen. Er is een directe relatie in principes en prestatiedomeinen in de twee methodologieën.