Wat was uw rol bij de ontwikkeling van de Half Double-methodologie?
Ik was er vanaf het begin bij en nam aanvankelijk deel aan vier ochtendsessies die later uitgroeiden tot een langer proces met workshops, inspirerende sprekers en gezamenlijke ontwikkeling van zowel de methodologie als het groeiende netwerk.
U maakte al vroeg deel uit van Half Double - wat herinnert u zich nog uit die tijd?
Het was een opwindend initiatief waar je gelijkgestemde mensen uit andere sectoren ontmoette - mensen met een passie voor projectmanagement die in hun dagelijkse werk op een hoog, operationeel niveau presteren.
Wat maakte het idee om een nieuw projectmodel te ontwikkelen aantrekkelijk en opwindend voor je?
Horen over de ervaringen en perspectieven van anderen op de echte uitdagingen waar projectmanagers voor staan bij grote, veeleisende projecten - waar de weg vooruit niet altijd duidelijk is.
En ook deel uitmaken van "Sparringsessies", waarbij we in een vertrouwde omgeving elkaars projecten onder de loep namen. Deze sessies hielpen om gebieden te identificeren waar actie nodig was om resultaten te boeken.
Wat heb je meegenomen uit Half Double dat je nu nog steeds gebruikt?
Dat projectmanagement vele facetten heeft. Je moet voortdurend de vinger aan de pols houden en niet alleen actie ondernemen waar dat nodig is, maar ook vroegtijdig en zo vooruitziend mogelijk.
Kunt u zich een moment herinneren waarop u dacht: "
Ik herinner me vooral dat er al vroeg in het proces een sterke consensus was over de 10 leidende sterren, die later de basis werden voor de drie kernelementen van de Half Double-methodologie: Impact, Leiderschap, en Flow.
