"Projecten zijn complexe, menselijke systemen"

Wat was uw rol bij de ontwikkeling van Half Double?

Ik maakte vanaf 2014 deel uit van het projectteam. Mijn belangrijkste rol was communicatie en uitrol - het verhaal vormgeven en helpen om de verschillende mensen en onderdelen van het project met elkaar te verbinden, zodat het meer zou worden dan alleen een methode.

Wat herinnert u zich het duidelijkst uit de begindagen van Half Double?

Er was een ongelooflijke energie - een echte "let's go"-spirit nadat de eerste financiering rond was. Ik kwam erbij op het moment dat de eerste financieringsronde rond was en we klaar waren om te testen, te communiceren en op te schalen. Mijn rol was heel breed: Ik hielp bij het ontwikkelen en testen van de methode in proefprojecten, haalde er lessen uit en ontwierp de algemene communicatie- en gemeenschapsopbouwstrategie. Het voelde alsof ik deel uitmaakte van iets groots en belangrijks.

Wat maakte het idee van een nieuw projectmodel zo spannend voor u?

Ik heb een achtergrond in bedrijfspsychologie en ben altijd gefascineerd geweest door de menselijke dimensie van organisaties. Projecten, als tijdelijke systemen, zijn nog complexer en zitten vol potentieel voor betere samenwerking en energie.

Wat heb je meegenomen van Half Double naar je huidige werk?

Ik neem altijd de mindset mee: Wat is de impact? Hoe creëren we flow? Wat voor Leiderschap is hier nodig? Zelfs als ik tweedaagse workshops of academies voor Leiderschap ontwerp, gebruik ik de kernprincipes om mijn denken te structureren - soms abstract, soms met concrete hulpmiddelen zoals impactcases, visuele planning, pulse checks en actief eigenaarschap. Het gaat erom de methode aan te passen aan de context.

Heb je wel eens momenten gehad waarop je dacht: "Dit werkt echt"?

Absoluut - vooral in die micromomenten waarop mensen zich verzamelen rond een visueel plan of wanneer een impact case de richting verduidelijkt. Ik heb ook het tegenovergestelde meegemaakt: wanneer ik te vroeg actief eigenaarschap losliet en het project tractie verloor. Die situaties herinneren me eraan waarom de methode belangrijk is.

Wat maakt Half Double zo bijzonder vergeleken met andere methodes?

Het is de combinatie van eenvoud en flexibiliteit op basis van principes. Half Double vertrouwt niet op starre hulpmiddelen - het stelt je in staat om je eigen oordeel te gebruiken en je aan te passen aan je context. En het feit dat het is gebaseerd op principes - impact, Flow, Leiderschap - maakt het veel breder toepasbaar dan traditionele projectformats.

Als je iets zou mogen wensen voor de toekomst van Half Double, wat zou dat dan zijn?

Ik hoop op een bredere kennis en een sterkere verankering in de markt. Half Double voelt nog steeds fris en krachtig aan, maar om die energie levend te houden, moeten we blijven betrekken, trainen en het verhaal vertellen op manieren die aansluiten - zelfs nu de methode volwassener wordt.