"Det tætteste man kommer på en komplet projektmetode"

Interview i anledning af 10 år med Half Double

Som projektdirektør hos Sweco Danmark (tidligere Grontmij) deltog Steffen Moe i de allerførste Half Double-sessioner. I dette interview reflekterer han over det tidlige momentum, styrken ved kollegial sparring, og hvorfor han ser Half Double som det tætteste, man kommer på en komplet projektmetode.

Hvad var din rolle i udviklingen af Half Double-metoden?

Jeg var med fra begyndelsen og deltog først i fire morgensessioner, som senere udviklede sig til en længere proces med workshops, inspirerende talere og fælles udvikling af både metoden og dens voksende netværk.

Du var med på Half Double-rejsen fra starten - hvad husker du især fra den tid?

Det var et spændende initiativ, hvor man mødte ligesindede fra andre brancher - folk, der brændte for projektledelse og præsterede på et højt, operationelt niveau i deres daglige arbejde.

Hvad gjorde ideen om at udvikle en ny projektmodel attraktiv og spændende for dig?

At høre om andres erfaringer og perspektiver på de reelle udfordringer, som projektledere står over for i store, krævende projekter - hvor vejen frem ikke altid er klar.

Og også at være en del af "Sparring Sessions", hvor vi tog pulsen på hinandens projekter i et fortroligt miljø. Disse sessioner hjalp med at identificere områder, hvor der var behov for handling for at skabe resultater.

Hvad har du taget med dig fra Half Double, som du stadig bruger i dag?

At projektledelse har mange facetter. Man skal hele tiden have fingeren på pulsen og sætte ind ikke bare der, hvor der er brug for det - men tidligt og så forudseende som muligt.

Kan du huske et øjeblik, hvor du tænkte: "Det her virker virkelig"?

Jeg husker især, at der tidligt i processen var stærk konsensus omkring de 10 ledestjerner - som senere blev grundlaget for de tre kerneelementer i Half Double-metoden: Effekt, Leadership og Flow.

Hvad har Half Double efter din mening gjort anderledes - og bedre - end andre metoder?

I modsætning til mange af de velkendte "store" projektmodeller ser jeg Half Double som det tætteste, man kommer på en komplet metode uden manglende led. Den omfatter hele det univers, som ledestjernerne repræsenterer, med et klart fokus på Effekt, Lederskab og Flow.

Jeg finder det også dybt indsigtsfuldt, at modelcirklen er omgivet af et bånd med "Lokal Tilpasning", som viser reel respekt for, hvordan regler og normer faktisk fungerer i praksis - og giver plads til den nødvendige tilpasning til din specifikke projektkontekst.

Hvis du kunne ønske dig noget for Half Doubles fremtid, hvad skulle det så være?

At den bliver meget mere udbredt og respekteret - som et nødvendigt lag oven på traditionelle projektstyringsværktøjer. Fordi dens fundament er at lede mennesker, ikke bare at dokumentere en plan, som i sig selv ikke er nogen garanti for succes.

Er du nysgerrig efter at lære mere?

Half Double community

Som medlem vil du være den første til at få invitationer til kommende arrangementer og modtage relevante artikler og information om, hvordan du skaber værdi og indflydelse i din organisation. I dag har Half Double-fællesskabet over 2000 passionerede medlemmer.

Hvordan fungerer Half Double-metoden?

Half Double er en projektledelsesmetode, der er baseret på faktisk menneskelig adfærd, uforudsigelighed og kompleksitet. Den er blevet testet og valideret gennem talrige projekter i forskellige brancher og er blevet anvendt på en lang række projekttyper - og den virker.

"Vi lever i en tid, hvor sund fornuft er en mangelvare."

Flemming Hedegaard, innovationsdirektør hos Grundfos, var en del af de allerførste Half Double-workshops. I dette interview reflekterer han over energien fra de første dage, værdien af sund fornuft i projektledelse og de værktøjer, han stadig bruger i dag - ti år senere.

half double institute - events and community

Half Double events og kurser

Udforsk kommende Half Double-arrangementer, webinarer og kurser. Hold dig opdateret, få indsigt og kom i kontakt med andre fagfolk ved at tilmelde dig vores nyhedsbrev.