Hoe Half Double samengaat met de IPMA-standaard
Inleiding
Het feit dat de Half Double Methodology (HDM) en de IPMA Individual Competence Baseline (ICB) conceptueel zeer verschillend zijn, is in feite ook de reden dat de twee complementair zijn, wat betekent dat de twee "modellen" elkaar in feite kunnen versterken.
Het is duidelijk dat de generieke competenties van de individuele competentie Baseline van IPMA baat zullen hebben bij gebruik in combinatie met de Half Double methodologie, het agile hybride model dat voortbouwt op zowel klassieke als agile projectmethoden.
Omgekeerd laten de onderstaande voorbeelden ook zien hoe goed de IPMA ICB4 kan worden "ingeplugd" in Half Double; dat wil zeggen, hoe en waar de ICB4 zowel de implementatie als de toepassing van de Half Double-methodologie (HDM) kan ondersteunen.
Vanuit een meer praktisch perspectief: als u al een IPMA-certificering hebt, kunt u profiteren van uw verworven niveau van generieke individuele IPMA-competenties voor een beter begrip van de Half Double-methodologie, voor een snellere en efficiëntere toepassing, implementatie en praktisch gebruik van de Half Double-methodologie. Met een IPMA Certificering verhoogt u uw kansen om ook met de Half Double Methodologie succesvol te zijn.
In de volgende paragrafen gebruiken we alleen specifieke verwijzingen naar respectievelijk HDM 1.0 en ICB 4.0.
Stakeholders
"Stakeholdertevredenheid" is het ultieme succescriterium", is de belangrijkste boodschap van het Impact-principe van HDM 1.0 en misschien wel het belangrijkste statement van HDM 1.0. Het algemene doel van Half Double is om meer impact te creëren in minder tijd.
Voorbeeld: Stakeholders
Impact is het sleutelwoord en bijgevolg, om met succes de impact case te bouwen (Impact methode 1) en je project zo te ontwerpen dat het zo snel mogelijk impact oplevert (Impact methode 2), moet je ook competent zijn in het "in kaart brengen" en "managen" van je stakeholders, wat een belangrijk competentie-element is van ICB 4.0 (Praktijk 12, ref. cross reference guide hieronder). Met andere woorden, om te slagen met IMPACT, zul je je natuurlijk richten op en groeien in die generieke IPMA-competenties die de impactmissie van Half Double ondersteunen (ref. Bijlage 3: cross-reference gids).
Resources & teamwork
"Hoge intensiteit en frequente interactie" zijn de basisprincipes van het HDM 1.0 kernelement FLOW. De weg naar meer impact in minder tijd met Half Double gaat via flow en visuele vooruitgang. Om succesvol te zijn met flow, moet u daarom de generieke IPMA-competenties gebruiken en ontwikkelen die de flowmissie van Half Double ondersteunen (zie Bijlage 3: cross-reference gids).
Voorbeeld: Hulpbronnen & Teamwork
"Wijs kernteam min. 50% toe aan het project en zorg voor co-locatie" is de naam van de eerste methode van het kernelement Flow van Half Double. Om deze methode te laten slagen, kunt u profiteren van uw competentie in het definiëren, identificeren en toewijzen van de benodigde middelen (mensen, expertise, faciliteiten, enz.), wat het kernpunt is van het ICB 4.0 hoofdcompetentie-element "Middelen" (praktijk 8, zie de verwijzingsgids hieronder). Bovendien ondersteunt het ICB 4.0-hoofdcompetentie-element "Teamwork" (Mensen 6, ref. verwijzingen hieronder) ook deze Half Double-methode.
Leiderschap & teamwerk
"Omarm onzekerheid en laat het project gebeuren" is het basisprincipe van het Half Double kernelement LEIDERSCHAP. De weg naar meer impact via flow en visuele vooruitgang vereist een sterke en toegewijde leiderschapsbetekenis, waarbij je op natuurlijke wijze de generieke IPMA competenties gebruikt en laat groeien die de leiderschapsmissie van Half Double ondersteunen (ref. Bijlage 3: cross-reference gids).
Voorbeeld: Leiderschap en teamwerk
"Een samenwerkende leider zijn met een 'people first'-houding" is de naam van de tweede methode van het kernelement Leiderschap van Half Double. Om met deze methode te slagen, heb je een aantal basisvaardigheden nodig op het gebied van leiderschap en teamwerk, die beide vallen onder de ICB4-hoofdcompetentie-elementen "Leiderschap" & "Teamwerk" (Mensen 5 & 6; zie de verwijzingsgids hieronder).
Samenvatten
Zonder een specifiek model, kader of methodologie is het moeilijk om sterke generieke individuele competenties te ontwikkelen en te ontwikkelen, wat de echte kern is van de IPMA competentie baseline (ICB 4.0). HDM 1.0 is een nieuwe en eigentijdse hybride methodologie met een duidelijk doel: het verhogen van de slagingskans van projecten. Het invoeren en implementeren van HDM 1.0 zal daarom effectief verschillende van je generieke IPMA competenties versterken, waardoor je veel competenter wordt in het managen van projecten en agile opdrachten - een echt voordeel voor de organisaties die de ICB 4.0 gebruiken.
In de onderstaande cross-reference gids (bijlage 3) krijgt u een compleet overzicht van de mate van interactie (hoog, gemiddeld, laag) tussen elk van de 28 ICB 4.0 competentie-elementen en elk van de 9 (12) methoden van de Half Double Methodologie (HDM 1.0).
Download het volledige document "Coëxistentie tussen Half Double en IPMA" hieronder.
Illustratie van de interactieve "hot spots" tussen ICB (4.0) en HDM (1.0)
