Transcript - Half Double Fallstudie: Linak
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Wir waren in einer Situation, in der wir die Kapazität und die Produktion ziemlich schnell steigern mussten. Und wenn man als Unternehmen schnell wachsen muss, ist die Geschwindigkeit absolut entscheidend. Normalerweise dauerte es ein bis anderthalb Jahre, bis ein Projekt wieder anlief, also dachten wir, es wäre eine gute Idee, uns ein paar Anregungen zu holen.
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Das Gute an der Hälfte ist, dass wir eine gemeinsame Sprache für die Durchführung von Projekten schaffen. Zum Beispiel ist ein Impact Case zu erstellen und Impact Cases sind im Grunde genommen dazu da, die Ziele abzustimmen. Was sind die Erfolgskriterien? Was glauben alle Beteiligten, was für sie erfolgreich sein könnte? Bessere Kommunikation und weniger Zeitverschwendung sind gut für die Motivation. Das ist gut für die Energie, weil man diese Frustrationen nicht hat, und dann bekommt man Lust, das nächste Projekt anzugehen, weil man sich sicher ist, dass die Art und Weise, wie wir mit Projekten arbeiten, tatsächlich effizient und gut ist.
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Früher wurden Projektpläne im Computer erstellt und dann versteckt. Wenn man also die Dinge visuell macht, ist es für die Leute einfacher, sie zu verstehen. Bei ihrem ersten Projekt waren wir erfolgreich und konnten 30 Prozent der Projektdurchlaufzeit einsparen. Tatsächlich konnten wir die Projektdurchlaufzeit von neunundfünfzig Wochen auf 39 Wochen verkürzen. Geschwindigkeit ist entscheidend, denn dann können wir schneller zum nächsten Projekt übergehen. Je mehr Projekte wir abwickeln können, desto mehr Geld können wir sparen und desto mehr Wert können wir schaffen.
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