Transcript - Half Double Case: Linak
[00:00:02]
.
Vi var i en situasjon der vi måtte øke kapasiteten og produksjonen ganske raskt. Og når du trenger å vokse raskt som selskap, er hastigheten helt avgjørende. Fra vi startet et prosjekt på nytt, tok det vanligvis mellom ett og halvannet år å sette i gang en automatisk produksjon, så vi tenkte at det ville være en god idé å hente litt inspirasjon.
[00:00:29]
.
Det som er bra med halvparten, er at vi kan skape et felles språk for hvordan man gjennomfører prosjekter. For eksempel kan man utarbeide et impact case og impact cases for å justere målene. Hva er suksesskriteriene? Hva mener alle interessentene vil være vellykket for dem? Bedre kommunikasjon og mindre bortkastet tid er bra for motivasjonen. Det er bra for energien, fordi du slipper frustrasjonene og får lyst til å gå inn i neste prosjekt fordi du er trygg på at måten vi jobber med prosjekter på, faktisk er effektiv og god.
[00:01:06]
.
I gamle dager ble prosjektplaner laget på en datamaskin, og så ble de gjemt. Så det å gjøre ting visuelt gjør det faktisk lettere for folk å forstå. Vi lyktes i det første prosjektet og reduserte prosjektets ledetid med 30 prosent. Faktisk reduserte vi prosjektsyklusen fra 59 uker til 39 uker. Hastighet er avgjørende, for da kan vi gå raskere videre til neste prosjekt. Jo flere prosjekter vi kan gjennomføre, jo mer penger kan vi spare, og jo mer verdi kan vi skape.
Les hele casestudien om Linak Pilot Project.
