Transcript - Half Double Case: Linak
[00:00:02]
We bevonden ons in een situatie waarin we onze capaciteit en productie vrij snel moesten uitbreiden. En als je als bedrijf snel moet groeien, is snelheid absoluut cruciaal. Normaal gesproken duurde het vanaf het moment dat we een project opnieuw opstartten een jaar tot anderhalf jaar om een automatische productie te doen, dus dachten we dat het een goed idee zou zijn om wat inspiratie op te doen.
[00:00:29]
Het goede van de helft is dat er een gemeenschappelijke taal ontstaat over hoe projecten moeten worden uitgevoerd. Bijvoorbeeld, een impact case om voor te bereiden en impact cases is in principe om de doelstellingen op elkaar af te stemmen. Wat zijn de succescriteria? Wat denken alle belanghebbenden dat voor hen succesvol zou zijn? Betere communicatie en minder tijdverlies is goed voor de motivatie. Dat is goed voor de energie omdat je die frustraties niet hebt en dan krijg je zin om het volgende project in te gaan omdat je erop vertrouwt dat de manier waarop we met projecten werken eigenlijk efficiënt en goed is.
[00:01:06]
Vroeger werden projectplannen in een computer gemaakt en vervolgens verborgen. Dus door dingen visueel te maken, worden dingen voor mensen makkelijker te begrijpen. We waren succesvol in hun eerste project, het kostte 30 procent van de doorlooptijd van het project. We hebben de doorlooptijd van het project teruggebracht van negenenvijftig weken naar 39 weken. Snelheid is cruciaal omdat we dan sneller naar het volgende project kunnen gaan. Hoe meer projecten we kunnen doen, hoe meer geld we kunnen besparen en hoe meer waarde we kunnen creëren.
Lees de volledige Linak Pilot Project case study.
