Half Double forskning

Kontinuerlig evaluering og dokumentasjon av Half Double-resultater

Aarhus Universitet (AU) er ansvarlig for forskningssporet og leverer prosjektets akademiske bidrag, noe som er av stor betydning for Project Half Doubles legitimitet og videre formidling. På denne siden finner du informasjon om forskningen og resultatene i form av rapporter og publikasjoner.

Nyeste Half Double forskningsrapport

Continuous evaluation and documentation of Half Double results & research

Forskningselementer

Rapporter

Publikasjoner

Internasjonalt samarbeid

international collaboration, Cases and pilot projects from the real world, half double methodology

Litteratur

Rapporter

Forskningsrapporter

I løpet av utviklingen av Half Double-metodikken har det blitt utarbeidet flere forskningsrapporter. Disse rapportene har et sterkt fokus på å dokumentere og evaluere hvordan metoden fungerer i en rekke ulike organisasjoner. Dette gir et klart bilde av hvorfor den fungerer, og hvilke situasjoner, utfordringer og

Muligheter vi må være oppmerksomme på. Forskningen har blitt brukt aktivt i utviklingsfasene av Half Double-metodikken. Dette har bidratt til å validere effekten av den endelige metodikken og sikret bevissthet om kritiske punkter og kontinuerlige forbedringer av Half Double-metodikken.

Tydelig og profesjonell dokumentasjon

Last ned forskningsrapportene nedenfor

Last ned rapportene her

Ollendorff, N.K., Svejvig, P. & Kock, A. (2024). Half Double Institute: Suksess med Half Double-prosjekter, juni 2024. Aarhus Universitet.

Rode, A. L. G., & Svejvig, P. (2023). Project Half Double: Evaluering av fase 3 og konsolidering av fase 1, 2 og 3, juni 2023. Aarhus universitet.

Nielsen, L. J. K., Ulrik Bak; Zhu, Tong. (2022). Casestudie av prosjektet Half Double: Prosjekt FEMaLe. Hentet fra Aarhus Universitet.

Boris, P. N., & Svejvig, P. (2021). Undersøkelse om prosjektledelsesmetoder brukt i Dansk Projektlederforening. Hentet fra Aarhus Universitet.

Rode, A. L. G., & Svejvig, P. (2021). Project Half Double: midtveisevaluering av fase 3, mars 2021. Hentet fra Aarhus Universitet.

Jensby, A. (2021). Project Half Double: Case study consolidation of PHD phase 1 and 2, mars 2021. Hentet fra Aarhus Universitet.

Jensby, A., Mogensen, O. B. G., & Svejvig, P. (2021). Projekt Halv dobbel casestudie: Forsvarsministeriet, Materiel- og Indkøbsstyrelsen. Hentet fra Aarhus Universitet.

Boris, P. N., & Svejvig, P. (2020). Undersøkelse om prosjektledelsesmetoder som brukes i Half Double Community. Hentet fra Aarhus Universitet.

Rode, A. L. G., Hansen, A.-S., Svejvig, P., Ehlers, M., Adland, K. T., Ruth, T. K., Greve-Vilby, A. M. (2019). Project Half Double: Resultater for fase 1 og fase 2, juni 2019. Hentet fra Aarhus Universitet.

Rode, A. L. G., Frederiksen, S. H., & Svejvig, P. (2018). Projektet Half Double: opplæring av praktikere, arbeid med visualiseringer, praksisrefleksjoner og små og mellomstore bedrifter. Hentet fra Aarhus Universitet.

Rode, A. L. G., & Svejvig, P. (2018a). En Half Double-casestudie: SAS Ground Handling pilotprosjekt. Hentet fra Aarhus Universitet.

Rode, A. L. G., & Svejvig, P. (2018b). High Level Research Findings from Project Half Double. Hentet fra Aarhus Universitet.

Svejvig, P., Adland, K. T., Klein, J. B. Z., Pedersen, S. E., Nissen, N. A., & Waldemar, R. (2017). Project Half Double: Aktuelle resultater for fase 1 og fase 2, desember 2017. Hentet fra Aarhus Universitet.

Svejvig, P., Rode, A. L. G., & Frederiksen, S. H. (2017). Project Half Double: Current Results for Phase 1 - addendum, januar 2017. Hentet fra Aarhus Universitet.

Svejvig, P., Ehlers, M., Adland, K. T., Grex, S., Frederiksen, S. H., Borch, M. M., . . . Pedersen, S. E. (2016). Project Half Double: Foreløpige resultater for fase 1, juni 2016. Hentet fra Aarhus Universitet.

Forskningsmetoden

Hvordan har dette blitt gjort?

Forskningssporet søker å dokumentere og evaluere erfaringene med og effekten av metoden Prosjekt Halv dobbel ved å sammenligne pilotprosjektet med tre andre "referanseprosjekter" i hver av pilotbedriftene. Evalueringen er basert på en kombinasjon av kvalitative og kvantitative data, og metoden utvikles kontinuerlig i samarbeid med de enkelte pilotbedriftene. Forskningssporet i Prosjekt

Half Double søker først og fremst å kunne sammenligne effekten av metoden på tvers av prosjekter i de enkelte pilotorganisasjonene. Variablene som kan brukes i denne sammenligningen, er utarbeidet i samarbeid med bedriften. For å kunne sammenligne effekten på tvers av prosjektene brukes den samme modellen til å evaluere både pilotprosjektet og referanseprosjektene i hver pilotbedrift.

Om metoden

I løpet av fase 1 og 2 av Prosjekt Halv dobbel hadde forskningen som mål å dokumentere og evaluere erfaringene med å jobbe med Half Double-metodikken gjennom en mangefasettert evalueringsprosess som kombinerte både kvalitative og kvantitative metoder. Ved å utvikle en omfattende komparativ studie kunne forskerteamet undersøke prosjekter i 16 individuelle organisasjoner og sammenligne effekten av Half Double-metodikken på tvers av prosjekter. Her ble pilotprosjekter som ble gjennomført med Half Double-metodikken, sammenlignet med tre referanseprosjekter i hver organisasjon som ikke brukte metodikken. Denne evalueringen vurderer i hvilken grad Half Double-metodikken vil vise seg å være mer vellykket og effektiv enn tradisjonelle tilnærminger til prosjektledelse når det gjelder å redusere tiden til effekt, øke prosjektsuksessraten og utviklingshastigheten for produkter eller tjenester. Samtidig evaluerer den læringen og implikasjonene fra hver organisasjon når det gjelder å praktisere Half Double-metodikken

I fase 3 fortsetter forskningssporet med å dokumentere og evaluere Half Double-metodikken anvendt på prosjekter i organisasjoner over hele Danmark. Mer spesifikt undersøker denne fasen spredningen og utbredelsen av Half Double-metodikken, og undersøker videre anvendelsen av metodikken i en spesifikk setting i flere små og mellomstore organisasjoner. Denne forskningen fortsetter å være en flerfasettert sammenligningsstudie av pilotprosjekter. Videre vil forskningssporet undersøke skaleringen av Half Double-metodikken ved hjelp av surveydata.

Publikasjoner

Publikasjoner relatert til Half Double

Half Double har gjennom hele sin eksistens tiltrukket seg oppmerksomhet fra forskere i den akademiske verden. Dette har resultert i flere

publikasjoner som omhandler metodikken. Nedenfor er publikasjonene fra akademiske tidsskrifter og internasjonale konferanser listet opp.

Bredt perspektiv på bruken av metodikken

Se listen over publikasjoner nedenfor

Liste over vitenskapelige publikasjoner

Rode, A. L. G., A. Jensby and P. Svejvig (2024). Evaluating a project management methodology to improve project performance. International Journal of Managing Projects in Business 17(3): 405-429.
Jensby, A., Svejvig, P., & Rode, A. L. G. (2022). Adopsjon og spredning av en ny ledelsesinnovasjon: Tilfellet med en prosjektledelsesmetodikk. Paper presentert ved European Academy of Management, Sveits.
Rode, A. L. G., Svejvig, P., & Martinsuo, M. (2022). Developing a Multidimensional Conception of Project Evaluation to Improve Projects. Project Management Journal.
Rode, A. L. G., & Svejvig, P. (2021). Designing a Project Evaluation Framework.Paper presentert ved European Academy of Management, online.
Rode, A. L. G., Jensby, A., & Svejvig, P. (2021). Evaluering av en ny prosjektledelsesmetodikk: resultater fra en multippel innebygd komparativ casestudie. Paper presentert på European Academy of Management, online.
Jensby, A., Svejvig, P., & Rode, A. L. G. (2021). Diffusjon og adopsjon av Half Double-prosjektledelsesmetodikken i Danmark. Paper presentert på European Academy of Management, online.
Hansen, A.-S., Svejvig, P., & Hansen, L.-K.. (2020). Revisiting Shenhar and Dvir's Diamond Model: Trenger vi en oppgradering? Paper presentert på International Project Management Association (IPMA) Research Conference, online
Svejvig, P., Geraldi, J. & Grex, S. (2019). Accelerating Time to Impact: Deconstructing Practices to Achieve Project Value. International journal of Project Management.
Rode, A. L. G. & Svejvig, P. (2018). Projektevaluering: ett rammeverk - fire tilnærminger. Paper presentert på Fourth Danish Project Management Research Conference, København, Danmark.
Svejvig, P., Geraldi, J. & Grex, S. (2017). Accelerating time to benefit: Deconstructing innovative organizational practices in five projects. Paper presentert på IRNOP 2017 (International Research Network on Organizing by Projects), Boston, MA, USA.
Frederiksen, S.H. & Svejvig, P. (2017). Den samarbeidende prosjekteieren i teori og praksis: Eksempler fra Project Half Double. Paper presentert på Third Danish Project Management Research Conference, København, Danmark.
Laursen, M., Svejvig, P. & Rode, A.L.G. (2017). Fire tilnærminger til prosjektevaluering. Paper presentert på The 24th Nordic Academy of Management Conference, Bodø, Norge.
Heeager, L.T., Svejvig, P. & Schlichter, B.R.(2016), "How has Agile Methods Inspired an Industrywide Project Management Initiative?". Selected Papers of the Information Systems Research Seminar in Scandinavia, Issue No. 7.
Heeager, L.T., Svejvig, P. & Schlichter, B.R. (2016). Hvordan smidige metoder inspirerer prosjektledelse - The Half Double Initiative. International Research Workshop on IT Project Management 2016. Paper 13., Dublin.
Heeager, L. T., Svejvig, P., & Schlichter, B. R. (2016). Hvordan smidige metoder erobrer generell prosjektledelse - The Project Half Double Initiative.Paper presentert på Information Systems Research Conference in Scandinavia, Dublin.
Svejvig, P. & Grex, S. (2016). Den danske agendaen for å tenke nytt om prosjektledelse. International Journal of Managing Projects in Business, 9(4), 822-844. doi:doi:10.1108/IJMPB-11-2015-010.
Svejvig, P. & Hedegaard, F. (2016). Utfordringene med å evaluere og sammenligne prosjekter - En empirisk studie av utforming av et sammenligningsrammeverk. I J. Pries-Heje & P. Svejvig (Red.), Project Management for Achieving Change (s. 107-129). Frederiksberg: Roskilde Universitetsforlag

Internasjonalt samarbeid

Internasjonalt akademisk samarbeid

Forskningssporet spiller også en viktig rolle i å skape bevissthet, fremdrift og forbindelser i internasjonale forskningsmiljøer. I tillegg til løpende publisering av forskning knyttet til Project Half Doubles metodikk, evaluering og rolle i forhold til tidligere forskningsinitiativer

(for eksempel den britiske bevegelsen fra 2006 kalt "Rethinking Project Management"), har medlemmer av teamet også møtt andre tankeledere innenfor samme felt, som Kristian Kreiner, Mark Winter, Aaron Shenhar, Mia Martinsuo, Ralf Müller, Andrew Davies og Agnar Johansen.

Internasjonalt samarbeid sikrer et globalt perspektiv

Les mer nedenfor

Om internasjonalt samarbeid

Professor emeritus Kristian Kreiner, som er tidligere professor ved Copenhagen Business School, har gjennomgått metodikken og gitt sine innspill til hvilke vurderinger som må gjøres for å øke verdien og anvendeligheten av konseptet. Et av de viktigste innspillene var behovet for å øke fokuset på hvordan metodikken kan brukes i unike, lokale kontekster der forutsetningene for å oppnå suksess er forskjellige.

Det britiske regjeringsfinansierte initiativet "Rethinking Project Management" har også vært en viktig inspirasjonskilde i utviklingen av Project Half Double Methodology. Dr. Mark Winter ledet forskningsprosjektet, og resultater og anbefalinger fra prosjektet ble publisert i International Journal of Project Management. Et av resultatene av initiativet var fem nye retninger for videre forskning på prosjektledelse, som på mange måter ligner på Project Half Double Methodology. Spesielt ble det lagt vekt på å endre tilnærmingen til prosjektmedarbeidere, slik at de blir betraktet som reflekterende praktikere i stedet for utdannede teknikere. Dr. Winters erfaring på dette feltet har bidratt til at Project Half Double-metodikken har utviklet reflekterte praktikere som effektivt kan lære, operere og tilpasse seg komplekse prosjektsammenhenger - og dermed pragmatisk oversette og anvende metodikken i praksis.

Dr. Aaron J. Shenhar regnes som en av verdens ledende forskere innen prosjektledelse og teknologiledelse. I tillegg til å gi tilbakemeldinger på Half Double-metodikken, var Dr. Shenhar hovedtaler på Project Half Double-konferansen i 2016. Dr. Shenhars tilnærming til prosjektegenskaper brukes til å analysere prosjekter i Project Half Double.

Ralf Müller er en prisbelønt professor i prosjektledelse ved BI Handelshøyskolen BI. Müller er kjent for sin forskning innen prosjektledelse og temaene prosjektledelse og styring - to sentrale aspekter av Half Double-metodikken. I 2017 ble Ralf Müller invitert til å dele sin innsikt om ledelse og styring på en Project Half Double Thought Leader-sesjon.

Miia Martinsuo er professor i industriell ledelse ved Tampere University i Finland. Martinsuo er anerkjent for sin forskning på ledelse av prosjektvirksomhet og porteføljer med fokus på verdistyring og usikkerhet. I 2017 inviterte Project Half Double Martinsuo til å dele sine tanker om effektiv porteføljestyring og ledelse i forbindelse med Half Double på en Thought Leader-sesjon.

Andrew Davis er en anerkjent professor i innovasjonsledelse. Forskningen hans tar utgangspunkt i innovasjon i komplekse prosjekter og identifiserer fremgangsmåter for å levere vellykkede prosjekter innenfor tid, budsjett og omfang. I 2018 ble Andrew Davis invitert som hovedtaler om innovasjon, fleksibilitet og prosjektlæring på en Half Double-konferanse.

Agnar Johansen er professor ved Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet. Johansen arbeider innen prosjektledelse, hvor han har bred erfaring som forsker, foreleser og konsulent. På Half Double-konferansen i 2018 delte Johansen sin forskning på raske prosjekter og kunnskapen han har tilegnet seg gjennom å lede flere utviklingsprosjekter.