Warum Management-Innovationen erfolgreich sind - oder scheitern

Warum Managementinnovationen Erfolg haben - oder Schwierigkeiten

Die meisten Unternehmen erkennen heute, dass Managementinnovationen (MI) nicht nur "nice-to-have" sind - sie sind eine Notwendigkeit. Neue Arbeitsweisen sind notwendig, um wettbewerbsfähig zu bleiben, sich an die Komplexität anzupassen und in einer unsicheren Welt Ergebnisse zu erzielen.

Aber wenn MIs so wichtig sind, warum tun sich dann so viele Organisationen schwer, sie durchzusetzen? Warum gedeihen einige neue Praktiken, während andere nach dem anfänglichen Enthusiasmus wieder in der Versenkung verschwinden?

Diese Frage stand im Mittelpunkt eines von der Universität Aarhus geleiteten Forschungsprojekts, bei dem 17 dänische Unternehmen bei der Einführung einer neuen Projektmanagement-Methodik begleitet wurden: Half Double.

Half Double als Management-Innovation

Half Double wurde als Forschungsfall ausgewählt, weil es eine neuartige Reihe von Praktiken darstellt, die darauf abzielen, Wirkung, Geschwindigkeit und Leitung in Projekten zu erhöhen. Von 2015 bis 2019 verfolgten die Forscher, wie Half Double in diesen Organisationen eingeführt, genutzt, angepasst und manchmal auch wieder zurückgenommen wurde.

Das Ergebnis ist ein neues prozessbasiertes Modell, um zu verstehen, wie sich Managementinnovationen innerhalb von Organisationen verbreiten - nicht nur im Moment der Einführung, sondern im Laufe der Zeit.

Eine prozessuale Sicht auf die Einführung

Die Studie baut auf 17 Längsschnittfällen aus dänischen Organisationen auf, die alle die Half Double-Methodik als Mittel der Managementinnovation über mehrere Jahre eingeführt haben. Anstatt die Einführung als einmalige Entscheidung zu betrachten, sahen die Forscher sie als einen Prozess an, der sich im Laufe der Zeit entfaltet und von Menschen, der Unterstützung durch die Leitung, der Organisationskultur und dem Kontext geprägt ist.

Um diesen Weg zu verstehen, schlagen die Forscher ein 2x2-Modell vor, das die Einführung entlang zweier Dimensionen abbildet:
x) Umfang der angewandten Praktiken (wenige bis viele) und y) Anzahl der Organisationseinheiten, die sie anwenden (wenige bis viele).

Das Diagramm veranschaulicht den idealen Weg von Managementinnovationen nach ihrer Einführung.
Dennoch blieben Organisationen im Quadranten unten links - sie wandten nur einige wenige Praktiken in einigen wenigen Einheiten an. Einige bewegten sich nach rechts oder nach oben, aber nur in seltenen Fällen erreichten sie eine breite und tiefe Akzeptanz im oberen rechten Quadranten. Einige Unternehmen begannen sehr erfolgreich, gaben die Innovation aber schließlich auf, als die Vorreiter das Unternehmen verließen oder sich die Prioritäten des Managements verschoben. Um eine Innovation aufrechtzuerhalten und zu verbreiten, bedarf es der Unterstützung durch die Leitung, lokaler Vorreiter und aktiver Verstärkung im Laufe der Zeit.

Was dies für Praktiker bedeutet

Die wichtigste Erkenntnis? Bei der Übernahme einer Managementinnovation geht es nicht nur um die Einführung eines neuen Instruments oder einer neuen Methode. Es geht darum, einen Prozess im Laufe der Zeit zu pflegen - ihn an den lokalen Kontext anzupassen, Führungskräfte und Mitarbeiter zu mobilisieren und seinen Wert kontinuierlich zu stärken.

Ohne diese aktiven Bemühungen laufen selbst vielversprechende Innovationen Gefahr, in den Hintergrund zu geraten.

Sie können die kostenlose Kurzfassung der Studie hierlesen.