Varför managementinnovationer lyckas - eller kämpar
De flesta organisationer inser idag att managementinnovationer (MI) inte bara är trevliga att ha - de är en nödvändighet. Nya arbetssätt behövs för att förbli konkurrenskraftiga, för att anpassa sig till komplexitet och för att leverera resultat i en osäker värld.
Men om MI är så viktiga, varför kämpar så många organisationer för att få dem att hålla fast? Varför blomstrar vissa nya metoder medan andra tyst försvinner efter den första entusiasmen?
Den här frågan har varit kärnan i ett forskningsprojekt som leds av Aarhus universitet, som följde 17 danska organisationer när de antog en ny projektledningsmetodik: Half Double.
Half Double som en ledningsinnovation
Half Double valdes som forskningsfall eftersom det representerar en ny uppsättning metoder som är utformade för att öka effekten, hastigheten och ledarskapet i projekt. Från 2015 till 2019 spårade forskarna hur Half Double introducerades, användes, anpassades och ibland rullades tillbaka i dessa organisationer.
Resultatet är en ny processbaserad modell för att förstå hur ledningsinnovationer reser inom organisationer - inte bara vid tidpunkten för antagandet utan över tid.
En processyn på adoption
Studien bygger på 17 longitudinella fall från danska organisationer, som alla introducerade Half Double-metoden som ett sätt att leda innovation under flera år. Istället för att behandla införandet som ett engångsbeslut såg forskarna det som en process som utvecklas över tid - formad av människor, stöd från ledarskap, organisationskultur och sammanhang.
För att förstå dessa resor föreslår forskarna en 2x2-modell som kartlägger införandet längs två dimensioner:
x) Omfattning av tillämpade metoder (få till många) och y) Antal organisatoriska enheter som antar dem (få till många)
Detta ramverk avslöjar hur innovationer reser inom organisationer - ibland sprids, ibland krymper och ofta omvandlas på vägen.
