Hvorfor lykkes - eller sliter
De fleste organisasjoner i dag erkjenner at ledelsesinnovasjoner (MI) ikke bare er kjekt å ha - de er en nødvendighet. Nye måter å jobbe på er nødvendig for å holde seg konkurransedyktige, for å tilpasse seg kompleksitet og for å levere resultater i en usikker verden.
Men hvis innovasjoner er så viktige, hvorfor er det så mange organisasjoner som sliter med å få dem til å feste seg? Hvorfor blomstrer noen nye metoder, mens andre stille og rolig forsvinner etter den første entusiasmen?
Dette spørsmålet har stått sentralt i et forskningsprosjekt ledet av Aarhus Universitet, som har fulgt 17 danske organisasjoner mens de tok i bruk en ny prosjektledelsesmetodikk: Half Double.
Half Double som en ledelsesinnovasjon
Half Double ble valgt som forskningscase fordi den representerer et nytt sett med metoder som er utviklet for å øke effekten, hastigheten og lederskapet i prosjekter. Fra 2015 til 2019 sporet forskerne hvordan Half Double ble introdusert, brukt, tilpasset og noen ganger rullet tilbake i disse organisasjonene.
Resultatet er en ny prosessbasert modell for å forstå hvordan ledelsesinnovasjoner beveger seg i organisasjoner - ikke bare i adopsjonsøyeblikket, men over tid.
Et prosessuelt syn på adopsjon
Studien bygger på 17 longitudinelle caser fra danske organisasjoner, som alle introduserte Half Double-metodikken som en ledelsesinnovasjon over flere år. I stedet for å behandle adopsjon som en engangsbeslutning, så forskerne på det som en prosess som utfolder seg over tid - formet av mennesker, støtte fra lederskap, organisasjonskultur og kontekst.
For å forstå disse reisene foreslår forskerne en 2x2-modell som kartlegger adopsjon langs to dimensjoner:
x) Omfanget av anvendte metoder (få til mange) og y) Antall organisasjonsenheter som tar dem i bruk (få til mange)
Dette rammeverket avslører hvordan innovasjoner beveger seg i organisasjoner - noen ganger sprer de seg, noen ganger krymper de, og ofte forvandles de underveis.
