Hvorfor ledelsesinnovationer lykkes - eller kæmper
De fleste organisationer anerkender i dag, at ledelsesinnovationer (MI) ikke bare er nice-to-have - de er en nødvendighed. Nye arbejdsmetoder er nødvendige for at forblive konkurrencedygtige, for at tilpasse sig kompleksitet og for at levere resultater i en usikker verden.
Men hvis MI'er er så vigtige, hvorfor kæmper så mange organisationer så med at få dem til at holde? Hvorfor trives nogle nye metoder, mens andre stille og roligt forsvinder efter den første begejstring?
Dette spørgsmål har været kernen i et forskningsprojekt ledet af Aarhus Universitet, som fulgte 17 danske organisationer, da de indførte en ny projektledelsesmetode: Half Double.
Half Double som ledelsesinnovation
Half Double blev valgt som forskningscase, fordi den repræsenterer et nyt sæt af praksisser, der er designet til at øge effekten, hastigheden og lederskabet i projekter. Fra 2015 til 2019 sporede forskerne, hvordan Half Double blev introduceret, brugt, tilpasset og nogle gange rullet tilbage i disse organisationer.
Resultatet er en ny procesbaseret model til at forstå, hvordan ledelsesinnovationer bevæger sig i organisationer - ikke bare i adoptionsøjeblikket, men over tid.
Et processyn på adoption
Undersøgelsen bygger på 17 longitudinale cases fra danske organisationer, der alle introducerede Half Double-metoden som et middel til ledelsesinnovation over flere år. I stedet for at behandle indførelse som en engangsbeslutning, så forskerne det som en proces, der udfolder sig over tid - formet af mennesker, støtte fra lederskabet, organisationskultur og kontekst.
For at give mening til disse rejser foreslår forskerne en 2x2-model, der kortlægger indførelse langs to dimensioner:
x) Omfang af anvendt praksis (få til mange) og y) Antal organisatoriske enheder, der indfører dem (få til mange)
Denne ramme afslører, hvordan innovationer rejser inden for organisationer - nogle gange spredes de, andre gange krymper de og ofte transformeres de undervejs.
