Video - Half Double Fallstudie: Danfoss

Das Ziel von Danfoss war es, ein Innovationslabor zu schaffen, das die Wachstumsambitionen unterstützt, indem es neue Produkte schneller auf den Markt bringt.
Video auf Vimeo ansehen
half double methodology

Mit funktionsübergreifenden Teams, die jetzt im selben Raum untergebracht sind, laufen die Projekte intensiv und effektiv. Die visuelle Planung schafft Transparenz und Klarheit, während schnelles Prototyping und sofortiges Feedback ein konstantes Projekttempo ermöglichen. Neue Produkte kommen jetzt in der Hälfte der Zeit auf den Markt, die sie früher benötigten.

Transkript - Danfoss


[00:00:05] Wir konzentrieren uns darauf, unseren Kunden mit innovativen Lösungen für die Kälte- und Klimatechnik einen Mehrwert zu bieten, und dafür ist Schnelligkeit absolut entscheidend. Wir haben die ethischen Grundsätze bereits 2006 eingeführt, wobei wir uns von der Halbzeit inspirieren ließen, aber jetzt wenden wir sie bei allen unseren neuen Entwicklungsprojekten an und sind dabei, sie auf den Rest unseres Unternehmens auszuweiten.

[00:00:35] Es geht darum, Teams zu befähigen und Ingenieuren die Möglichkeit zu geben, das zu tun, was sie am besten können. halftime ermöglicht es, Änderungen vorzunehmen und Risiken frühzeitig im Prozess zu erkennen. Wir führen frühe Simulationen und schnelles Prototyping durch, weil wir dadurch erfahren, was wir zu Beginn noch nicht wussten, und weil es uns zeigt, wie und wo wir Verbesserungen vornehmen können. Für die Teammitglieder ist es sehr motivierend, Feedback zu erhalten, das schnelle Entscheidungen ermöglicht, und schnelle Entscheidungen führen zu ständigem Fortschritt. Am Ende erhalten wir schneller bessere Produkte.

[00:01:09] Die durchschnittliche Zeit, die ein Produkt braucht, um von der Idee zur Realität zu gelangen, wurde getestet, perfektioniert, produziert und an die Kunden ausgeliefert, ist nur noch halb so lang wie vor unserer Einführung dieser Arbeitsweise.

[00:01:22] Sprints schaffen Intensität und Fokus, aber zentral sind dabei zwei Dinge: der Projektraum und die visuelle Planung, die wir jeden Tag im Projektraum machen, die es uns ermöglicht, zu sehen, ob wir im Zeitplan sind und zu sehen, welches die wichtigsten Aufgaben sind und sie zuerst zu erledigen. Und wir helfen uns gegenseitig, weil wir Prioritäten haben. Was ist die wichtigste Aufgabe? An dieser Aufgabe arbeiten alle, bis sie tatsächlich gelöst ist. Ich glaube, das bringt den Leuten viel Teamgeist und Freude, aber ich sehe auch den Nutzen der Arbeit, die sie tatsächlich leisten.

[00:01:59] Seit wir also nicht mehr mit halber Kraft arbeiten, bringen wir Ihr Produkt in der Hälfte der Zeit auf den Markt.