Transkript - Danfoss
[00:00:05] Det vi fokuserar på är att vi kan ge värde till våra kunder med innovativa lösningar för kylning och luftkonditionering, och för att göra det är snabbhet absolut avgörande. Vi introducerade de etiska principerna redan 2006 då vi inspirerades av halvtid, men nu använder vi dem i alla våra nya utvecklingsprojekt och vi håller på att sprida dem till resten av vår verksamhet.
[00:00:35] Det handlar om att stärka team och det handlar om att låta dina ingenjörer göra det de gör bäst, half double gör att förändringar kan ske och även att risker kan identifieras tidigt i processen. Vi gör tidig simulering och snabb prototypframtagning eftersom det berättar för oss vad vi inte visste i början och visar oss hur och var vi kan göra förbättringar. Det är mycket motiverande för teammedlemmarna att få feedback som möjliggör snabba beslut och snabba beslut driver ständiga framsteg. I slutändan får vi bättre produkter snabbare.
[00:01:09] Den genomsnittliga tid det tar för en produkt att gå från idé till verklighet, testas, förbättras, produceras och skickas vidare till kunderna är hälften av vad den var innan vi började arbeta på det här sättet.
[00:01:22] Sprints skapar intensitet och fokus, men centralt för detta är två saker projektrummet och visuell planering vi gör med din planering i projektrummet varje dag, det har gjort det möjligt för oss att se om vi är på schema och att se vilka som är de viktigaste uppgifterna och sålde dem först. Och vi hjälper varandra eftersom vi har prioriteringar. Vad är den viktigaste uppgiften? Den här uppgiften är vad alla arbetar med tills den faktiskt är löst. Jag tror att det ger mycket laganda och glädje till människor, men jag kan se fördelarna med det arbete de faktiskt gör.
[00:01:59] Så eftersom vi slutade arbeta med half double, får vi nu din produkt till marknaden på halva tiden.
