Transcript - Danfoss
[00:00:05] Waar we ons op richten is dat we onze klanten waarde kunnen bieden met innovatieve oplossingen voor koel- en klimaatregeling. We hebben de ethische principes al in 2006 geïntroduceerd, toen we geïnspireerd werden door halftime, maar nu gebruiken we het in al onze nieuwe ontwikkelingsprojecten en we zijn bezig het te verspreiden naar de rest van ons bedrijf.
[00:00:35] Het gaat om het versterken van teams en het gaat erom dat je engineers kunnen doen waar ze goed in zijn. Half Double maakt het mogelijk om veranderingen door te voeren en ook om risico's vroeg in het proces te identificeren. We doen aan vroege simulatie en fast prototyping omdat het ons vertelt wat we aan het begin nog niet wisten en ons laat zien hoe en waar we verbeteringen kunnen aanbrengen. Het is erg motiverend voor teamleden om feedback te krijgen die snelle beslissingen mogelijk maakt en snelle beslissingen zorgen voor constante vooruitgang. Uiteindelijk krijgen we sneller betere producten.
[00:01:09] De gemiddelde tijd die een product nodig heeft om van idee tot realiteit te komen is getest, geperfectioneerd, geproduceerd en verzonden naar klanten is de helft van wat het was voordat we op deze manier begonnen te werken.
[00:01:22] Sprints zorgen voor intensiteit en focus, maar twee dingen staan hierbij centraal: de projectruimte en visuele planning. We doen dit elke dag met jullie planning in de projectruimte, waardoor we kunnen zien of we op schema liggen en welke taken het belangrijkst zijn en deze als eerste verkopen. En we helpen elkaar omdat we prioriteiten hebben. Wat is de belangrijkste taak? Iedereen werkt aan deze taak totdat hij is opgelost. Ik denk dat het veel teamgeest en plezier bij de mensen brengt, maar ik zie ook de voordelen van het werk dat ze daadwerkelijk doen.
[00:01:59] Dus sinds we niet meer met Half Double werken, krijgen we uw product in de helft van de tijd op de markt.
