Transskript - Danfoss
[00:00:05] Det, vi fokuserer på, er, at vi kan skabe værdi for vores kunder med innovative løsninger til styring af køling og aircondition, og for at gøre det er hastighed helt afgørende. Vi introducerede de etiske principper tilbage i 2006, hvor vi blev inspireret af halvlegen, men nu bruger vi dem i alle vores nye udviklingsprojekter, og vi er i gang med at udbrede dem til resten af vores forretning.
[00:00:35] Det handler om at styrke teams, og det handler om at give dine ingeniører mulighed for at gøre det, de er bedst til, half double gør det muligt at foretage ændringer og også at identificere risici tidligt i processen. Vi laver tidlig simulering og hurtig prototyping, fordi det fortæller os, hvad vi ikke vidste i starten, og viser os, hvordan og hvor vi kan lave forbedringer. Det er meget motiverende for teammedlemmerne at få feedback, der gør det muligt at træffe hurtige beslutninger, og hurtige beslutninger skaber konstant fremgang. I sidste ende får vi bedre produkter hurtigere.
[00:01:09] Den gennemsnitlige tid, det tager for et produkt at gå fra idé til virkelighed, testet, perfektioneret, produceret og sendt videre til kunderne, er halvdelen af, hvad den var, før vi begyndte at arbejde på denne måde.
[00:01:22] Sprints skaber intensitet og fokus, men centralt for dette er to ting - projektrummet og visuel planlægning, som vi laver i projektrummet hver dag, det har gjort det muligt for os at se, om vi følger tidsplanen, og at se, hvilke opgaver der er vigtigst, og få dem løst først. Og vi hjælper hinanden, fordi vi har prioriteter. Hvad er de vigtigste opgaver? Det er den opgave, alle arbejder på, indtil den faktisk er løst. Jeg tror, det giver en masse holdånd og glæde til folk, men jeg kan se fordelene ved det arbejde, de rent faktisk udfører.
[00:01:59] Så siden vi stoppede med at arbejde halvt dobbelt, får vi nu dit produkt på markedet på den halve tid.
