Transkripsjon - Danfoss
[00:00:05] Det vi fokuserer på, er at vi kan gi kundene våre verdi med innovative løsninger for kjøle- og luftkondisjonering, og for å gjøre det er hastighet helt avgjørende. Vi innførte de etiske prinsippene allerede i 2006, da vi ble inspirert av halvtid, men nå bruker vi dem i alle våre nye utviklingsprosjekter, og vi er i ferd med å spre dem til resten av virksomheten.
[00:00:35] Det handler om å styrke teamene og gi ingeniørene mulighet til å gjøre det de er best på, half double gjør det mulig å gjøre endringer og identifisere risikoer tidlig i prosessen. Vi bruker tidlig simulering og rask prototyping fordi det forteller oss hva vi ikke visste i starten og viser oss hvordan og hvor vi kan gjøre forbedringer. Det er svært motiverende for teammedlemmene å få tilbakemeldinger som gjør det mulig å ta raske beslutninger, og raske beslutninger fører til konstant fremgang. Til syvende og sist får vi bedre produkter raskere.
[00:01:09] Den gjennomsnittlige tiden det tar for et produkt å gå fra idé til virkelighet, testet, perfeksjonert, produsert og sendt til kundene, er halvparten av hva den var før vi begynte å jobbe på denne måten.
[00:01:22] Sprints skaper intensitet og fokus, men sentralt i dette er to ting: prosjektrommet og den visuelle planleggingen vi gjør i prosjektrommet hver dag. Det har gjort det mulig for oss å se om vi er i rute, og å se hvilke oppgaver som er viktigst, og selge dem først. Og vi hjelper hverandre fordi vi har prioriteringer. Hva er de viktigste oppgavene? Det er denne oppgaven alle jobber med helt til den faktisk er løst. Jeg tror det gir mye lagånd og glede for folk, men jeg kan se fordelene med det arbeidet de faktisk gjør.
[00:01:59] Så siden vi sluttet å jobbe med det dobbelte, får vi nå produktet ditt ut på markedet på halve tiden.
