Die Ursprünge von Half Double lassen sich bis ins Jahr 2013 zurückverfolgen, als drei Projektpraktiker feststellten, dass sie alle die gleiche unerschütterliche Ahnung hatten, dass im Bereich des Projektmanagements etwas nicht stimmte. Sie taten sich mit 21 hochkarätigen Projektpraktikern zusammen, um dieses Problem anzugehen und zu lösen. Die Besten aus diesem Netzwerk von Projektpraktikern wurden dann damit beauftragt, alles, was wir einst über Projektmanagement wussten, aufzugreifen und zu erkennen, was wir neu priorisieren mussten. Gemeinsam verfasste diese kleine Gruppe einen Artikel mit dem Titel "Projekte für eine Realität im Aufbruch" mit 10 Grundsätzen - Leitsternen - für erfolgreiches Projektmanagement.
Das Überdenken des Projektmanagements war an sich nichts Neues. Aber tatsächlich einen Weg zu finden, Projektmanagement zu verändern, schon. Die Implement Consulting Group hatte bereits die Möglichkeit eines neuen Projektparadigmas erforscht - ein Paradigma mit agilen Denkweisen und Methoden als Ausgangspunkt, in dessen Mittelpunkt die Komplexität der Realität steht. Ein Paradigma, das es ermöglichte, dass die Projektergebnisse durch die gewonnenen Erkenntnisse kontinuierlich verändert werden konnten, ohne dass dies als schlechtes Projektmanagement missverstanden wurde. Und ein Paradigma, das darauf abzielt, Projekte in der Hälfte der Zeit abzuschließen und dabei die doppelte Wirkung zu erzielen. Wenn dies überhaupt möglich wäre, würde es die Produktivität in Dänemark und im Rest der Welt radikal verbessern. Großartig? Vielleicht. Realistisch? Es erweist sich als realistisch.
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