Oprindelsen på Half Double kan spores tilbage til 2013, da tre projektledere indså, at de alle delte den samme urokkelige fornemmelse af, at noget bare ikke var helt rigtigt inden for projektledelse. De samlede en gruppe på 21 højt kvalificerede projektledere for at begynde at adressere og løse dette problem. De allerbedste fra dette projektnetværk fik så til opgave at tage alt, hvad vi engang vidste om projektledelse, og erkende, hvad vi var nødt til at omprioritere. Sammen skrev denne lille gruppe en artikel, "Projects for a reality on the move" med 10 principper - ledestjerner - for succesfuld projektledelse.
At gentænke projektledelse var ikke i sig selv noget nyt. Men det var det faktisk at finde en måde at ændre projektledelse på. Implement Consulting Group havde allerede udforsket muligheden for et nyt projektparadigme - et paradigme med agile tankesæt og metoder som udgangspunkt og med virkelighedens kompleksitet i centrum. Et paradigme, der gjorde det muligt for projektlæring løbende at ændre projektleverancerne, uden at det blev misforstået som dårlig projektledelse. Og et paradigme med ambitionen om at gennemføre projekter på den halve tid og samtidig opnå dobbelt så stor effekt. Hvis det overhovedet var muligt, ville det radikalt forbedre produktiviteten i Danmark og resten af verden. Storartet? Ja, måske. Realistisk? Det viser det sig at være.
Download artiklen og få adgang til de 10 ledende stjerner, der drev udviklingen af Half Double-metoden
