Die Entwicklung des modernen Projektmanagements

Bei Projekten geht es immer um Veränderung. Sie treiben das Geschäft voran. Die Entwicklung neuer, effektiverer Projektmanagementstile ist der Schlüssel zum Erfolg künftiger Projekte.

Die Fähigkeit, sich zu verändern, ist von entscheidender Bedeutung, sowohl für Sie als Mitarbeiter als auch für Ihr Unternehmen, das sich auf einem sich ständig verändernden Markt bewegt. Parallel zum Aufkommen neuer Entdeckungen und Ideologien hat sich die Art und Weise, wie wir Projekte durchführen, verändert. Die Art und Weise, wie wir denken, hat sich verändert.

Bei der Betrachtung des Projektmanagements ist klar, dass wir einen sehr langen Weg zurückgelegt haben.

Die ersten Projekte

Natürlich gab es die ersten echten Projekte schon vor Tausenden von Jahren. Und wir werden wahrscheinlich nie erfahren, welcher unserer Vorfahren als erster beschloss, ein Haus zu bauen oder ein Feld zu pflügen. Die Ergebnisse bemerkenswerter Projekte aus der Antike können jedoch heute besichtigt werden, darunter die große chinesische Mauer und die Pyramiden.

Zu diesem Zeitpunkt kann man das Projektmanagement nicht wirklich als Management bezeichnen. Es war eher eine Diktatur. Management war ein loser Begriff. Solange das Ziel erreicht wurde, hoffentlich noch zu Lebzeiten des Pharaos, Königs oder Kaisers, war das Projekt ein Erfolg. So blieb es über Tausende von Jahren.

Ein großer Sprung im Stil

In Bezug auf die tatsächliche Entwicklung von Projektmanagementstilen und -methoden begannen sich die Dinge in den 1900er Jahren wirklich zu verändern. Henri Fayol und Henry Gantt schufen mit der Erfindung des Gantt-Diagramms Anfang 1900 das moderne Projektmanagement, wie wir es kennen.

Dieses Balkendiagramm zeigt, wie sich verschiedene Aktivitäten überschneiden können und wie sich dies auf den Projektzeitplan auswirkt. Es wird auch heute noch in vielen Projekten verwendet, wenn Termine von größter Bedeutung sind. Das Wichtigste an diesem Diagramm sind wohl nicht die Einzelheiten, sondern der Gedanke, dass es gute und schlechte Wege gibt, ein Projekt zu managen. Mit den großartigen Ergebnissen, die nach der Einführung des Diagramms erzielt wurden, begann man schließlich zu erkennen, dass Projektmanagement für den Erfolg entscheidend ist.

Das Projektmanagement machte in den 1950er Jahren einen weiteren großen Sprung nach vorn. Die US-Marine änderte die Dinge, indem sie die Program Evaluation Review Technique (PERT) Methodik für ihr Polaris-Raketenprojekt einführte. Bei PERT wird jede Aufgabe analysiert, die zur Durchführung eines Projekts erforderlich ist. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf der Zeit, die für jede Aufgabe benötigt wird, und nicht auf den Details. Es wird immer noch verwendet, um einen Zeitplan für Projekte mit einem hohen Maß an Unsicherheit zu erstellen.

Während PERT den Beginn moderner Projektmanagementtechniken zeigt, indem es Projekte in kleinere Aufgaben aufteilt, berücksichtigt es keine Details. Für viele Projekte ist der Umfang einfach zu groß.

In den 1960er Jahren wurde das Wasserfall-Modell populär. Es trug dazu bei, dass ein Mann auf dem Mond landete. Diese Art des Projektmanagements ist linear und beruht auf dem Abschluss einer Phase, um zur nächsten überzugehen. Die Methode wurde immer beliebter, als Computer in allen Bereichen des Lebens immer mehr Verbreitung fanden. Die Wasserfallmethode eignet sich gut für Projekte in den Bereichen Technik und Informatik, bei denen in der Regel die Ergebnisse einer Phase erforderlich sind, um mit der nächsten fortfahren zu können.

In der Tat hat die digitale Explosion der Computer und des Internets das Projektmanagement zu dem gemacht, was es heute ist.

Modernes Projektmanagement

Da die Projekte immer komplexer geworden sind, musste unser Ansatz für das Projektmanagement flexibler werden. Heutzutage verwenden verschiedene Branchen eine andere Art des Projektmanagements, um einen anspruchsvolleren Ansatz zu erreichen. Die Projekte werden in kleinere Aufgaben unterteilt, die jeweils einzeln bearbeitet werden, wobei der Schwerpunkt auf Kultur, Flexibilität und Reaktion auf Misserfolge liegt. Diese Methode wird Agile

Das Projektmanagement ist flexibler geworden, um auf veränderte Anforderungen zu reagieren. Heutzutage reicht es nicht mehr aus, ein Projekt pünktlich und innerhalb des Budgets abzuschließen. Viele Projekte sind von unterschiedlichem Erfolg gekrönt, laufen weiter oder haben wechselnde Ziele. An ihnen kann mehr als ein Team beteiligt sein und sie können mehrere Abteilungen betreffen.

Infolgedessen ist die Rolle des Projektmanagers inzwischen offiziell anerkannt. Die Zeiten, in denen eine unqualifizierte Person Aufgaben delegieren konnte, sind vorbei. Die Welt bewegt sich immer schneller, und ein Projektmanager muss den Überblick über alle Elemente eines Projekts behalten. Es ist eine anspruchsvolle Rolle.

Modernes Projektmanagement legt auch mehr Wert auf Ressourcen, Materialien und Ausrüstung. In einem schnelllebigen Geschäftsumfeld ist eine angemessene Ressourcenplanung von entscheidender Bedeutung. Die linearen Managementmethoden funktionieren nicht mehr, da sich einzelne Elemente überschneiden und Ressourcen sofort benötigt werden.

Eine Revolution im Projektmanagement

Bislang hatte das Projektmanagement einige Schwerpunkte, die zu unterschiedlichen Methoden geführt haben. Fristen, Budgets und Ergebnisse bestimmten, wie Unternehmen ein Projekt angehen. Aber die Zeiten ändern sich.

Es gibt ein Element, das in jedem einzelnen Projekt vorkommt und von den meisten Methoden nicht berücksichtigt wird. Die Menschen. Projektmanagement beinhaltet im Wesentlichen das Management von Menschen. Die ursprüngliche Gantt-Methode konzentrierte sich auf Fristen. Neuere Wasserfall-Methoden konzentrieren sich auf die Ergebnisse. Beide Methoden haben ihre Vor- und Nachteile. Aber keine hat alle Antworten.

Das liegt daran, dass keiner der beiden Ansätze wirklich flexibel ist. Die Half Double-Methode basiert auf der Überzeugung, dass eine Größe nicht für alle Situationen geeignet ist. Daher wird die Half Double-Methode so angepasst, dass sie die Menschen, die Kultur und die Strukturen einer Organisation berücksichtigt.

Das Ziel von Half Double ist es nicht, einem linearen Weg zu folgen, um Aufgaben zu erfüllen oder einen Termin einzuhalten. Wenn wir mit Half Double in einem Projekt zusammenarbeiten, möchten wir uns darauf konzentrieren, eine dauerhafte Wirkung zu erzielen, nicht nur einen kurzfristigen Projekterfolg. Wir passen die Methodik an die Bedürfnisse des jeweiligen Projekts an. Es ist eine neue Art, Dinge zu tun, aber wir glauben, dass es die Zukunft ist.

Die Zukunft des Projektmanagements

Viele Projekte scheitern an unflexiblen Managementsystemen und starren Strukturen. Die meisten Methoden suchen den Erfolg am Ende eines Projekts, wie einen letzten Torpfosten. Mit Half Double versuchen wir, vom ersten Tag an Wirkung zu erzielen. Half Double stellt den Menschen, die Führung und die Kommunikation in den Mittelpunkt, mit guter Führung, flexiblen Methoden und einem anpassungsfähigen Ansatz.

Da Projekte immer komplexer werden, brauchen Unternehmen einen Ansatz, der für sie funktioniert. Sie sollten entscheiden, wie Sie die Methodik entsprechend Ihren Bedürfnissen einsetzen, und nicht die Methodik diktieren, wie Sie arbeiten. Die Zeit ist weitergegangen; die Art und Weise, wie Sie Projekte verwalten, sollte so schnelllebig und dynamisch sein wie Ihr Unternehmen.