De geschiedenis van projectmanagement
Projecten gaan over verandering. Bedrijven vooruit helpen. De ontwikkeling van nieuwe, effectievere projectmanagementstijlen is de sleutel tot het succes van toekomstige projecten.
Het vermogen om te veranderen is cruciaal, zowel voor de individuele projectmanager als voor het bedrijf dat navigeert in een steeds veranderende markt. Parallel met de opkomst van nieuwe ontdekkingen en ideologieën is de manier waarop we projecten uitvoeren veranderd. De manier waarop we denken is veranderd.
Wanneer we kijken naar modern projectmanagement, is het duidelijk dat we een lange weg hebben afgelegd. Laten we eens terugkijken naar de evolutie van projectmanagement om te begrijpen wat modern projectmanagement kenmerkt.
De eerste projecten
De eerste echte projecten vonden duizenden jaren geleden plaats. En we zullen waarschijnlijk nooit weten wie van onze voorouders voor het eerst besloot om een huis te bouwen of akkers om te ploegen. Maar de resultaten van opmerkelijke projecten uit de oudheid zijn vandaag de dag nog te zien, zoals de Chinese Muur en de piramides.
In dit stadium van de tijd kan projectmanagement niet echt management worden genoemd. Het leek meer op een dictatuur. Management was een losse term. Er werd weinig aandacht besteed aan het aantal ernstige verwondingen dat tijdens het proces optrad en er werd vermoedelijk geen aandacht besteed aan hoe gemotiveerd de arbeiders waren. Zolang het project uiteindelijk maar werd gerealiseerd, hopelijk nog tijdens het leven van de farao, koning of keizer, was het een succes. Dit bleef duizenden jaren zo.
De opkomst van echte projectmanagementstijlen
In termen van de feitelijke ontwikkeling van projectmanagementstijlen en -methodologieën begon er in de jaren 1900 echt iets te veranderen. Henri Fayol en Henry Gantt creëerden het moderne projectmanagement zoals we dat nu kennen door begin 1900 de Gantt-grafiek uit te vinden.
Dit staafdiagram liet zien hoe verschillende activiteiten elkaar kunnen overlappen en hoe dit de planning van het project beïnvloedt. Het wordt vandaag de dag nog steeds gebruikt in veel projecten waar deadlines van het grootste belang zijn. Het belangrijkste aan deze grafiek zijn waarschijnlijk niet de bijzonderheden, maar het idee dat er goede en slechte manieren zijn om een project te managen. Uiteindelijk, met de geweldige resultaten na de implementatie van de grafiek, begonnen mensen in te zien dat projectmanagement cruciaal was voor succes.
Projectmanagement maakte nog een grote sprong voorwaarts in de jaren 1950. De Amerikaanse marine veranderde de zaken door de Program Evaluation Review Technique (PERT) methodologie te implementeren voor haar Polaris raketproject. Bij PERT wordt elke taak geanalyseerd die nodig is om een project te voltooien. De meeste aandacht gaat uit naar de tijd die nodig is om elke taak te voltooien in plaats van naar de details. Het wordt nog steeds gebruikt om een tijdschaal te geven voor projecten met een hoge mate van onzekerheid.
Hoewel PERT het begin is van moderne projectmanagementtechnieken door projecten op te splitsen in kleinere taken, wordt er geen rekening gehouden met details. Voor veel projecten is de scope gewoon te breed.
In de jaren 1960 werd het Waterval model populair. Het hielp om een man op de maan te zetten. Deze stijl van projectmanagement is lineair en vertrouwt op de voltooiing van de ene fase om naar de volgende te gaan. De methode groeide in populariteit naarmate computers meer gemeengoed werden op alle gebieden van het leven. De watervalmethode werkt goed bij engineering- en computerwetenschapsprojecten waarbij resultaten van de ene fase nodig zijn om naar de volgende te gaan.
In feite heeft de digitale explosie van computers en internet projectmanagement gemaakt tot wat het nu is.
