Projekter handler om forandring. At skubbe forretningen fremad. Udvikling af nye, mere effektive projektledelsesstile er nøglen til at sikre fremtidige projekters succes.
Evnen til at forandre sig er afgørende, både for dig som medarbejder og for din virksomhed, der navigerer på et marked i konstant forandring. Parallelt med fremkomsten af nye opdagelser og ideologier har den måde, vi driver projekter på, ændret sig. Hvordan vi tænker, har ændret sig.
Når man ser på projektledelse, er det tydeligt, at vi er kommet meget langt.
.
De første projekter
De første rigtige projekter skete selvfølgelig for tusindvis af år siden. Og vi får nok aldrig at vide, hvem af vores forfædre der først besluttede sig for at bygge et hus eller pløje en mark. Men resultaterne af bemærkelsesværdige gamle projekter kan ses i dag, herunder den store kinesiske mur og pyramiderne.
På dette tidspunkt kan projektledelse ikke rigtig kaldes ledelse. Det var tættere på et diktatur. Ledelse var et løst begreb. Man var ikke særlig opmærksom på antallet af alvorlige skader, der opstod i processen, og formentlig slet ikke på, hvor motiverede arbejderne var. Så længe det i sidste ende blev gennemført, forhåbentlig i faraoens, kongens eller kejserens levetid, var projektet en succes. Sådan forblev det i tusindvis af år.
Et stort spring i stil
Med hensyn til den faktiske udvikling af projektledelsesstile og -metoder begyndte tingene virkelig at ændre sig i 1900-tallet. Henri Fayol og Henry Gantt skabte moderne projektledelse, som vi kender den, ved at opfinde Gantt-diagrammet i begyndelsen af 1900-tallet.Dette søjlediagram viste, hvordan forskellige aktiviteter kunne overlappe hinanden, og hvordan det påvirker projektets tidsplan. Det bruges stadig i dag i mange projekter, hvor deadlines er af yderste vigtighed. Det vigtigste ved dette diagram er nok ikke detaljerne, men tanken om, at der findes gode og dårlige måder at styre et projekt på. Endelig, med de gode resultater efter implementeringen af diagrammet, begyndte folk at erkende, at projektledelse var afgørende for succes.
Projektledelse tog endnu et stort spring fremad i 1950'erne. Den amerikanske flåde ændrede tingene ved at implementere Program Evaluation Review Technique (PERT) til sit Polaris-missilprojekt. PERT indebærer en analyse af hver opgave, der er nødvendig for at gennemføre et projekt. Det meste af fokus er på den tid, det tager at fuldføre hver opgave, snarere end på detaljerne. Den bruges stadig til at give en tidsramme for projekter med en høj grad af usikkerhed.
Mens PERT viser begyndelsen på moderne projektledelsesteknikker ved at opdele projekter i mindre opgaver, tager den ikke højde for detaljer. For mange projekter er omfanget simpelthen for bredt.
I 1960'erne blev Waterfall-modellen populær. Den var med til at sætte en mand på månen. Denne projektledelsesstil er lineær og bygger på, at man afslutter et trin for at gå videre til det næste. Metoden voksede i popularitet, da computere blev mere almindelige på alle områder af livet. Vandfaldsmetoden fungerer godt med ingeniør- og datalogiprojekter, der har tendens til at kræve resultater fra et trin for at gå videre til det næste.
Faktisk har den digitale eksplosion af computere og internettet skubbet projektledelse til at blive, hvad det er i dag.
.
