Führen mit Wirkung

In den meisten Unternehmen neigen wir dazu, die Prioritäten zu niedrig anzusetzen und den Wert unserer laufenden Projekte zu unterschätzen. Wir nehmen mehrere Projekte auf einmal in Angriff und weisen keinem von ihnen die erforderlichen Ressourcen vollständig zu. Und es überrascht nicht, dass wir dabei scheitern. Untersuchungen haben ergeben, dass 70 % aller Projekte nicht zum Erfolg führen.

Aber das könnte der größte Fehler aller Zeiten sein, denn bei Projekten geht es im Wesentlichen darum, die strategischen Ziele des Unternehmens zu verwirklichen.

Wie kann man also von einer Realität, in der Projekten keine Priorität eingeräumt wird, dazu übergehen, das Potenzial dieser Projekte voll auszuschöpfen?

Spoileralarm: Es geht um starke Führung!

In dieser Vormittagssitzung geht es darum, Sie zu inspirieren, eine neue Realität für Ihre Projekte und schließlich für das Unternehmen als Ganzes zu schaffen.

Wir haben einige der renommiertesten europäischen Forscher eingeladen, um uns dabei zu helfen, die Führung und die Praktiken zu ermitteln, die für die Schaffung von Auswirkungen in Projekten und Portfolios erforderlich sind.

Weiterhin freuen wir uns darauf, zu erörtern, wie der Ansatz des halben doppelten Portfolios CXOs dabei helfen kann, strategische Entscheidungen zu treffen, die die Schaffung von Auswirkungen in Projekten unterstützen.

Auf der virtuellen Konferenz werden wir gemeinsam die folgenden Schlüsselfragen untersuchen:

• Was können wir aus der Forschung darüber lernen, was im Projekt- und Portfoliomanagement wirklich funktioniert - und was nicht?
• Wie können wir gleichzeitig eine starke Führung auf Projekt- und Portfolioebene ausüben?
• Gesamtheitlich betrachtet, wie führen Sie zu mehr Wirkung?

Lassen Sie sich inspirieren, wie Sie die Schaffung von Wirkung meistern und das volle Potenzial Ihrer strategischen Entscheidungen ausschöpfen können. Lassen Sie sich inspirieren, wie Sie als Champion führen können.

Wir befinden uns in sehr guter Gesellschaft. Lesen Sie hier mehr über unsere Redner:

Alexander Kock

Alexander Kock ist ordentlicher Professor für Technologie- und Innovationsmanagement an der Technischen Universität Darmstadt, Deutschland. Er interessiert sich für organisatorische Fragen des Innovations- und Projektmanagements und führt regelmäßig Industrie-Benchmarking-Studien zum Projektportfolio-Management durch.

Niels Ahrengot
Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der Implement Consulting Group. Niels Ahrengot ist einer der Begründer der Half Double Methodology und Co-Autor mehrerer Projektmanagement-Bücher und -Publikationen.

Per Svejvig

Per Svejvig ist außerordentlicher Professor und Leiter der Project Organizing and Management Research Group an der Universität Aarhus, Dänemark. Per Svejvig widmet seine Forschung seit mehreren Jahren zusammen mit einem Team der Anwendung und den Auswirkungen der Half Double Methodology.

Michael Ehlers

Michael Ehlers ist Partner bei der Implement Consulting Group. Michael Ehlers ist einer der Gründerväter der Half Double-Methodik und seit 5 Jahren die treibende Kraft des Half Double Institute.