Leiden met impact

In de meeste organisaties hebben we de neiging om te weinig prioriteiten te stellen en de waarde van onze lopende projecten te onderschatten. We beginnen aan verschillende projecten tegelijk en besteden aan geen enkel project de benodigde middelen. En het is geen verrassing dat we dan falen. Uit onderzoek blijkt zelfs dat 70% van alle projecten mislukken.

Maar dit zou wel eens de grootste fout ooit kunnen zijn, omdat projecten in essentie gaan over het realiseren van de strategische doelen van het bedrijf.

Dus hoe verander je de situatie waarin projecten geen prioriteit krijgen in een situatie waarin je het potentieel ervan ten volle benut?

Spoiler alert: Het draait allemaal om sterk leiderschap!

Deze ochtendsessie staat in het teken van inspiratie om een nieuwe realiteit te creëren voor uw projecten en uiteindelijk voor het bedrijf als geheel.

We hebben enkele van Europa's meest gerenommeerde onderzoekers uitgenodigd om ons te helpen het leiderschap en de praktijken te identificeren die nodig zijn voor het creëren van impact in projecten en portfolio's.

Verder zijn we verheugd te kunnen bespreken hoe de Half Double Portfolio-benadering CXO's kan helpen bij het nemen van strategische beslissingen ter ondersteuning van het creëren van impact in projecten.

Tijdens de virtuele conferentie verkennen we samen de volgende belangrijke vragen:

• Wat kunnen we leren van onderzoek over wat echt werkt bij project- en portfoliomanagement - en wat niet?
• Hoe kunnen we tegelijkertijd sterk leiderschap op project- en portfolioniveau uitoefenen?
• Al met al, hoe leid je naar meer impact realisatie?

Word geïnspireerd over hoe u impact kunt creëren en het volledige potentieel van uw strategische beslissingen kunt benutten. Laat u inspireren hoe u leiding kunt geven als een kampioen.

We bevinden ons in zeer goed gezelschap. Lees hier meer over onze sprekers:

Alexander Kock

Alexander Kock is hoogleraar technologie- en innovatiemanagement aan de Technische Universität Darmstadt, Duitsland. Hij is geïnteresseerd in organisatorische kwesties van innovatie en projectmanagement en voert regelmatig benchmarkstudies uit naar projectportfoliomanagement.

Niels Ahrengot
Oprichter van en managing partner in Implement Consulting Group. Niels is een van de oprichters van de Half Double-methodologie en medeschrijver van verschillende projectmanagementboeken en -publicaties.

Per Svejvig

Per Svejvig is universitair hoofddocent en hoofd van de onderzoeksgroep Projectorganisatie en -management aan de universiteit van Aarhus, Denemarken. Samen met een team heeft Per Svejvig jarenlang onderzoek gedaan naar de toepassing en effecten van de Half Double-methodologie.

Michael Ehlers

Michael Ehlers is partner bij Implement Consulting Group. Michael is een van de grondleggers van de Half Double-methodologie en is al 5 jaar de belangrijkste drijvende kracht achter het Half Double Institute.