Conference
Ledelse med gjennomslagskraft
Hvordan et sterkt lederskap i prosjektene og porteføljen realiserer det fulle potensialet i strategien.
I de fleste organisasjoner har vi en tendens til å underprioritere og undervurdere verdien av pågående prosjekter. Vi setter i gang med flere prosjekter på en gang uten å allokere de nødvendige ressursene til noen av dem. Og det er ikke overraskende at vi mislykkes. Faktisk viser forskning at 70 % av alle prosjekter mislykkes.
.Men dette kan være den største feilen noensinne, ettersom prosjekter i bunn og grunn handler om å realisere virksomhetens strategiske mål.
Hvordan går du fra en virkelighet der prosjekter ikke blir prioritert til å realisere potensialet i dem fullt ut?
Spoiler alert: Det handler om sterkt lederskap!
Denne formiddagssesjonen handler om å inspirere deg til å skape en ny virkelighet for prosjektene dine og etter hvert virksomheten som helhet.
.Vi har invitert noen av Europas mest anerkjente forskere til å hjelpe oss med å identifisere lederskap og praksis som er nødvendig for å skape effekt i prosjekter og porteføljer.
Vi gleder oss også til å diskutere hvordan Half Double Portfolio-tilnærmingen kan hjelpe CXO-er med å ta strategiske beslutninger som støtter effektskaping i prosjekter.
På den virtuelle konferansen utforsker vi følgende sentrale spørsmål sammen:
.
- Hva kan vi lære av forskningen om hva som virkelig fungerer i prosjekt- og porteføljestyring - og hva som ikke gjør det?
- Hvordan kan vi utøve sterkt lederskap på prosjektnivå og porteføljenivå samtidig?
- Hvordan kan du lede mot mer effektrealisering?
- Hvordan kan vi utøve sterkt lederskap på prosjektnivå og porteføljenivå samtidig?
Bli inspirert til hvordan du kan mestre effektskaping og utnytte det fulle potensialet i dine strategiske beslutninger. Bli inspirert til hvordan du kan lede som en mester.
.
Vi er i veldig godt selskap. Les mer om foredragsholderne våre her:
.
Alexander Kock
Alexander Kock er professor i teknologi- og innovasjonsledelse ved Technische Universität Darmstadt, Tyskland. Han er interessert i organisatoriske spørsmål knyttet til innovasjon og prosjektledelse, og gjennomfører jevnlig benchmarkingstudier om prosjektporteføljestyring.
.Niels Ahrengot
Grunnlegger av og managing partner i Implement Consulting Group. Niels Ahrengot er en av grunnleggerne av Half Double-metodikken og medforfatter av flere bøker og publikasjoner om prosjektledelse.
Per Svejvig
Per Svejvig er førsteamanuensis og leder for forskningsgruppen for prosjektorganisering og ledelse ved Aarhus Universitet, Danmark. Per Svejvig har sammen med et team i flere år forsket på anvendelsen og effekten av Half Double-metoden.
.Michael Ehlers
Michael Ehlers er partner i Implement Consulting Group. Michael er en av grunnleggerne av Half Double-metodikken og den viktigste drivkraften bak Half Double Institute de siste fem årene.
.
Arrangementet arrangeres virtuelt.