Transkript - Projekt halv dubbel ovecklad (del 1)
00:08
00:08 - Du har just hört en av de största
00:10
paradigmskiften inom popmusiken under
00:14
1960-talet Beatles förändrade musiken
00:17
Industrin helt och hållet det är en anmärkningsvärd
00:21
Historia om hur för brittiska killar
00:23
inspirerad av rock and roll från Amerika
00:25
började spela sin egen musik och
00:28
förändrade hur vi ser på popmusik
00:30
I dag först av allt ingen riktigt skrev
00:34
sina egna låtar på den tiden och för det andra
00:37
Det var ett nytt sätt att spela musik aldrig
00:41
hört tidigare
00:42
För att uttrycka det kort var det en radikal
00:45
rethinking och de producerade två nya
00:48
Album varje år från 1963 till 1969 så
00:54
detta är faktiskt Beatles version av
00:56
En halv dubbel de skapade en enorm inverkan
00:59
och jag kommer bara att behöva lite hjälp för att
01:01
Ändra bilden här där det är de
01:06
skapade ett enormt genomslag på bara sex år
01:09
Så vad de gjorde var att de inspirerade en ny
01:13
generationer av musiker att börja
01:15
skriva sin egen musik vilket var den
01:18
huvudsaklig drivkraft för att fördubbla musiken
01:20
Industrin från 1960 till 1970 och därefter
01:26
var det första bandet på jorden att använda
01:28
deras superstjärnestatus för att göra gott så nu
01:31
45 år senare är kriget över kampanjen
01:36
är fortfarande igång det är ganska anmärkningsvärt
01:38
Tänker att det här bara är ett popband
01:41
Från så många år sedan vill vi göra det
01:45
Samma sak för projekt vi vill
01:48
skapa stor effekt med relativt
01:50
Enkla men mycket effektiva medel och
01:53
Det är anledningen till att vi alla är här
01:56
I dag är mitt namn Michael Eller's Jag är den
02:00
Projektledare för projektet Half-Double
02:01
och jag är från implement Consulting Group
02:04
Vi har arbetat de senaste 10
02:05
år nu är det dags för er att
02:09
presentera varandra vi behöver bara
02:13
Jag kommer att ta den andra den mest smala
02:16
version men det fungerar så sätt jag skulle vilja
02:21
du ska presentera dig för personen
02:23
Rätt bredvid dig eller nära dig så vem
02:26
Är du och varför är du här idag så
02:29
Jag kommer att ge dig tre minuter att göra
02:31
Detta
02:42
Det kommer att bli mycket mer interaktion
02:45
Senare men jag skulle vilja presentera
02:48
Första talare idag är Nils Arrancar
02:51
Vem är den grundande fadern till projektet
02:53
halv-dubbel tillsammans med christina sia
02:55
Pilar från lentement unipeg så så Nels
03:00
agerar som aktiv projektägare för
03:03
projektet Half-Double och som du vet
03:05
Det är en mycket viktig roll i en
03:07
halv-dubbelt perspektiv så utan en
03:10
aktiv projektägare projektet är
03:12
kommer aldrig att lyckas på det sätt som
03:14
Vi hoppas att det kommer att lyckas så det är därför
03:16
Anil har en mycket viktig roll förutom
03:18
att Nils också är managing partner
03:20
av implement Consulting Group där
03:22
vi är cirka 500 konsulter som arbetar med
03:24
olika projekt och och allt det där så
03:27
Vi har arbetat med projekt under en
03:28
lång tid och Mills har en mycket stark
03:31
passion för projekt vilket gör honom till en
03:33
mycket bra projektägare Mills maskin är
03:36
Vårt tack kan du ge mig alla
03:40
Du Ja, det här numret är faktiskt
03:46
Utgångspunkten för denna resa eftersom även
03:50
även om vi har arbetat under de senaste
03:53
30 år på att verkligen förbättra produkten
03:59
Miljöer i nästan alla typer av
04:03
organisationer runt om i Skandinavien och det
04:08
har blivit mycket bättre men detta nummer
04:11
är fortfarande i detta intervall vilket innebär att endast
04:15
omkring en tredjedel av alla projekt som vi
04:20
sätter igång för uppfattas faktiskt som en
04:23
framgång när du kommer att utvärdera dem så
04:27
Det här är det här är det här är problemet
04:31
Det är därför vi här vill göra något
04:34
Om det och för att det finns en anledning
04:41
för att problemet är att oh låt mig
04:44
se om detta fungerar ja det gör det eftersom
04:47
Den här siffran är faktiskt en utmaning
04:49
för hela vår ekonomi i västra
04:52
världen
04:54
Om vi föreställer oss att vi är tillbaka i
04:58
Beatles glansdagar på 60-talet och
05:01
Du befinner dig just nu på
05:05
norra delen av else där tempest har
05:10
Högkvarteret och du är tillbaka i
05:14
1960-talet du står utanför dem av
05:18
Huvudbyggnaden och du ser människor
05:20
som kommer in på morgonen och du kommer till
05:26
vid den tidpunkten se cirka 90 till 95 %
05:31
av de personer som kommer in i byggnaden
05:33
klädda i blått en vägg gör en verksamhet
05:41
Jobb om du går ner idag och jag det är
05:49
Faktiskt vet du att jag skulle kunna träna för att göra
05:51
Står utanför byggnaden
05:54
Bevakar vem som faktiskt anländer
05:57
Då kommer du att se att mängden
06:01
personer i blå väggar har minskat
06:05
Dramatiskt så människor bär
06:09
olika typer av kläder och människor
06:13
utför ett annat jobb än de gör
06:20
Projekt
06:23
Så när vi talar om att förbättra
06:27
hela västvärldens ekonomi måste vi göra
06:31
Någonting om att förbättra vår förmåga att
06:34
göra projekt och av någon anledning är detta
06:39
en riktigt svår sak att kommunicera till
06:43
Politiker faktiskt till hela
06:47
Västvärlden detta är vad vi försöker göra
06:51
så tack för att du är här
06:54
Ja, det är vi helt enkelt måste göra något
07:02
Om detta och i själva verket många av oss i
07:10
detta rum har på något sätt påbörjat detta
07:15
resa och jag tror att det är anledningen
07:18
för det eftersom jag tycker mycket om dig
07:20
människor i det här rummet som jag faktiskt hör från
07:22
från Skandinavien och inte som vi tror
07:26
Vi är bättre än andra kanske vissa gör
07:27
men jag gör det inte men en sak är säker vi
07:32
har vissa egenskaper från vår
07:37
arv som jag tror faktiskt kan göra
07:43
det lättare för oss att försöka på något sätt vara en
07:47
spjutspets och detta på denna resa vi
07:51
har ett mycket lågt effektavstånd vilket är
07:54
En förutsättning för att göra detta arbete vi
07:59
är ganska högutbildade vilket också är
08:05
viktigt och sedan har vi lärt oss att
08:09
samarbeta sedan vi började i första
08:13
Grad jag var också mig med min ålder jag var
08:18
faktiskt i första klass 1966 när
08:22
beetles var du vet spelar musiken
08:25
och redan vid den tiden lärde jag mig dig
08:28
känna grupparbete etcetera som var i
08:31
början av dessa dagar så jag tror att vi
08:34
hade en särskild ansökan
08:37
för att få detta att hända och och jag tror att du
08:42
känner till hela idén med påverkan på påverkan
08:46
som veckan i det här rummet faktiskt kan ha
08:49
På hela den västerländska ekonomin vet jag detta
08:53
är en dröm men detta är en stor idé och
08:58
Vi måste göra något åt det så
09:01
Tack så mycket för att du är här och
09:06
och i grund och botten är det en det är enkelt ledsen
09:12
Det är enkelt det handlar om jag menar det är det är
09:15
Det är verkligen enkelt eftersom det handlar om
09:18
att bryta paradigmet för hur vi tänker
09:20
Om projekt eftersom hela
09:25
Hela projektets kunskapsbas var
09:28
Faktiskt bara hjärtat på 50-talet och
09:30
60-talet Erin vi kommer tillbaka till det och
09:34
Problemet är att det faktiskt var
09:36
började i byggprojekt så
09:40
Det är allt baserat på kontraktsmässigt tänkande
09:43
Det vill säga att framgång i första hand är en
09:48
En fråga om att du lever upp till ditt att
09:52
Dina skyldigheter det är faktiskt en fråga
09:57
av förutsägbarhet så att du sätter din
10:01
Möjlighet att vara förutsägbar men detta är
10:07
inte vad det handlar om det är inte en
10:10
avtalsenlig sak det handlar om att göra
10:13
Påverkan en påverkan mäts i slutändan
10:19
Genom ett mått som de kallar en
10:23
tillfredsställelse och detta är
10:27
Detta är paradigmskiftet och
10:34
Och du vet det sorgliga när vi
10:41
inte tittade in i deras genom
10:43
akademiska världen det är intressant att
10:46
se att detta naturligtvis varit läsning
10:49
skrivit en hel del artiklar om
10:52
Projektledning och det har varit en
10:55
många artiklar om du vet hur kan
10:57
Vi måste faktiskt tänka om när det gäller projektledning
11:00
men det finns faktiskt mycket få artiklar
11:06
om hur man gör det och det är tanken
11:10
av denna resa för att faktiskt komma ut
11:14
Med några enkla verktyg för att bryta detta
11:20
paradigm som är idén med produkt
11:24
halv-dubbel och och som du vet de av
11:31
Du som har varit en del av det som är
11:32
många av er det är det är enkelt det är det är det
11:39
Om att skapa ett annat perspektiv på
11:45
ledarskap det handlar om vilket är detta
11:50
Figur det handlar om att sätta mycket mer
11:54
ansträngning på den mänskliga sidan av projektet
11:57
ledning innebär att gå från en fråga
12:02
av systemtänkande till en mara av människor
12:06
Tänker att det är människor som faktiskt förändras
12:08
Världen är inte system
12:12
Det handlar om påverkan det handlar om att ha
12:21
relent
12:22
Fokusera på påverkan istället för att ha
12:25
Primärt fokus på leveranser och sedan
12:30
Det handlar om flöde det handlar om att skapa
12:34
Korta och stora projekt som skapar
12:41
projekt flyttar istället för att optimera
12:45
Resurser som gör att projektet rör sig så så
12:52
I den meningen är det verkligen verkligen enkelt
12:57
Vi vet också att det är det är rätt
13:01
Eftersom många av dessa saker tror är
13:04
inte något som har uppfunnits du
13:06
vet under det senaste året en hel del av de
13:09
Ting här är ämnen som många av er
13:13
har arbetat med i åratal men vår förmåga
13:19
att skapa denna rörelse är baserad på
13:25
faktum att vi faktiskt kan balansera
13:26
Idén att kommunicera detta på ett
13:29
mycket enkelt sätt och å andra sidan
13:31
Jag ser verkligen att detta fungerar från en praktisk
13:37
synpunkt så det här är det här är det
13:40
Idé och och självklart när vi pratar
13:47
Om påverkan vi behöver för att se detta nummer
13:51
Den 30-procentiga förändringen och detta är
13:57
den slutliga påverkan som vi eftersträvar
14:01
att ändra det numret till en helt
14:05
ett annat nummer i din egen
14:09
Organisationer du kan välja din du
14:11
ditt nummer men men men jag jag tror att
14:14
Idén med halv-dubbel skulle också gälla
14:18
Här menas att 30 procent lyckas
14:21
graden bör fördubblas på halva tiden
14:26
så det här är det här är det här är vad vi försöker
14:30
att göra och och och och vår förhoppning är av
14:33
Självklart att
14:34
så många av oss i det här rummet kan hjälpa till
14:37
bygga denna våg så att säga i vår egen
14:42
organisationer eftersom om vi inte gör det
14:45
Själva menar jag att det inte är vettigt
14:46
Så vi använder mycket tid på det i vår egen
14:50
organisation Jag vet att du gör samma sak och
14:53
och sedan bygger vi det därifrån och
14:56
till förmån för våra företag till
14:58
till förmån för vårt samhälle till förmån för
15:01
alla av oss så tack så mycket för
15:03
att vara här och jag ser verkligen
15:05
Framåt för att se våra tankar och idéer
15:08
Med er idag tack så mycket okej
15:18
Så vi har en liten film som vi vill dela
15:21
Med dig, låt oss se om det fungerar
16:20
alla projekt initieras för att skapa
16:24
påverkan som är avgörande nyckeln är att
16:27
identifiera och fokusera på påverkan direkt från
16:29
Den inledande påverkan förändrar dialogen
16:32
Från att ha varit centrerad kring tekniska
16:34
leveranser till att säkerställa intressenter
16:36
Nöjdhetsflödet är nyckeln när flödet är
16:40
Att missa viktiga projekttimmar är förlorat
16:43
I samordning retrospektivt projekt
16:45
Rapportering och förskjutningar mellan flera
16:47
projekt samtidigt genom att fokusera på
16:51
flöde vi använder enkla metoder för att
16:53
intensifiera projektarbetet och dela med oss
16:55
Framsteg varje vecka och leverera resultat
16:57
Faster vi strävar efter att revolutionera
17:01
hur projekt bör ledas med mindre
17:03
byråkrati mindre formell styrning
17:05
Kommittémöten och mindre avtalsbaserad
17:07
Fokus vi behöver mindre efterlevnad och mer
17:11
engagemang och vi behöver ledare som kan
17:13
hantera turbulens konflikter och
17:15
komplexitet ledare som fokuserar på människor
17:18
arbetar nära tillsammans hanterar frågor och
17:21
gemensam kraft och känna projektet på dess
17:24
Kärnan
17:35
så det handlar om effektflöde och
17:38
ledarskap och det är en av anledningarna
17:41
varför vi är här idag men låt oss bara gå
17:44
genom med syftet syftet är
17:46
att etablera en halv dubbel
17:48
Metodik som ett nytt projektparadigm
17:51
Vi har arbetat med detta paradigm i
17:53
de senaste eller åtminstone på metodiken
17:55
På de senaste tre åren och nu är vi
17:59
i ett slags läge där vi har en
18:01
redo att gå live version av projektet
18:03
Half-double vi vet att det kommer att förändras
18:06
Från här men åtminstone detta är den
18:08
kombinerat lärande och input och alla de
18:12
Stora saker som du har gett oss från
18:14
samhället till att typ av bunden
18:16
tillsammans en metod som vi tror
18:19
kommer vi att kunna göra projekt i
18:21
halva tiden med dubbla effekten så
18:24
Subsyftena är först och främst att
18:27
förbättra samarbetet över hela
18:29
gemenskap eftersom när du pratar med varje
18:31
börjar andra saker hända och detta
18:33
handlar mycket om att skapa vågen
18:35
Den nilz hänvisar till strax före
18:39
Det andra syftet är att dela med oss av några av de
18:41
Resultat från de pilotprojekt som
18:43
vi har gjort så här långt under det senaste året
18:46
Vi har gjort sju experiment för att försöka
18:49
tillämpa denna metodik men också att
18:51
utveckla den allt eftersom vi gick vidare och vi har
18:53
lärt oss mycket men vi har också skapat en hel del
18:55
Några resultat där ute som vi skulle
18:57
vill dela med dig den tredje saken
19:00
är att göra metodiken resa så
19:02
I dag kommer vi att försöka dyka in i var och en av
19:05
kärnelementen så att du kommer att ha
19:07
en möjlighet att göra några av dessa
19:09
Saker i dina egna organisationer försöker att
19:11
få det att fungera hemma och slutligen
19:14
Gå tillbaka till det samhälle du har
19:16
Hjälpt oss mycket hittills och en mycket
19:18
Väsentlig del av Project half-double är
19:21
att ha en stark gemenskap för att typ av
19:23
ha dessa synergier som pågår mellan
19:25
Goda tankar som händer men också hur man
19:28
få detta att fungera i verkliga livet och du har
19:30
tillhandahållit den inmatningen hela tiden så vi är
19:33
förhoppningsvis genom att bjuda in Erin Chen hit för att
19:36
inspirera dig men också för att dela med sig av hela
19:38
Metodik som vi kan ge lite
19:40
Tillbaka till alla
19:40
Goda tankar som du har gett till
19:42
halv-dubbel metodik så programmet
19:46
i dag ser ut ungefär så här vi är
19:48
just på väg att sparka igång hela sessionen
19:50
Och inom kort kommer du att ha en du
19:55
Vill ha Erin Chen henne att ta upp varför
19:57
Är detta inte bara ett danskt problem varför är det
19:59
Det här är en global fråga som vi skulle behöva
20:01
att ta upp sedan tar vi en kort paus
20:04
och efter det kommer jag att presentera dig
20:06
till den halv-dubbla metodiken som den är
20:08
I dag kommer ni att ha möjlighet att
20:11
dyka ner i tre av de nio metoderna
20:15
efter min introduktion så kommer du att ha
20:17
att välja vilken av de nio metoderna du
20:19
vill få en djupgående inblick i
20:22
Efteråt kommer vi att göra några rotationer
20:24
Mellan mindre stationer där du kommer att
20:27
måste göra dina egna val vi kommer att ha
20:30
lunch
20:30
och under lunchen kommer vi också att göra en puls
20:34
Kontrollera att du känner till huvudprincipen för
20:36
Att skapa påverkan är intressent
20:38
Nöjdhet så vi kommer att fråga dig du vet
20:41
Hur går det för oss är vi på rätt väg
20:43
spår och vi kommer att sammanfatta dessa
20:45
Resultat senare men vid lunch tack
20:48
Kom ihåg att kolla din e-post eftersom
20:50
Där hittar du en länk för att göra det
20:52
pulskontroll av denna konferens efter
20:55
lunch urn Shanghai kommer att presentera sin
20:58
Perspektiv på projektet halv-dubbel
21:00
Eftersom vi har haft en hel del diskussioner
21:02
och en fantastisk dialog pågår och
21:04
andra saker som vi gjorde var och en av
21:06
Vi och även Erin Kina har ett bra sätt
21:10
att närma sig hur innovation kan göra
21:13
eller bryta ditt projekt baserat på en hel del
21:15
forskning utförd under de senaste tjugo
21:17
år efter sessionen med Erin är vi
21:22
kommer att ha möjlighet att besöka varje
21:24
av de sju pilotprojekten för att få mer
21:26
Djupgående insikt i vad vi faktiskt
21:29
göra och innan den sessionen kommer jag att
21:31
introducera genom de viktigaste lärdomarna och
21:33
Några av de viktigaste resultaten och sedan avslutar vi
21:36
det hela upp med expert slutsatser vi
21:38
har sex mycket viktiga personer för rörelsen
21:41
att jag ska ställa några frågor och
21:43
vi kommer att dela deras svar och sedan
21:46
har vi en liten överraskning för dig att slå in
21:48
det hela upp så klockan tre kommer vi att vara
21:50
sammanstrålar här ute i nätverksområdet
21:52
Till
21:53
ta ett glas vin och fira hur
21:55
Vi har gått så långt är du förväntansfull
21:59
Är du på rätt konferens bra
22:04
start detta är faktiskt intressant
22:10
Eftersom vi tittade på några av de
22:13
Framstående forskare inom projektet
22:15
ledning och vi kom på Aaron
22:18
shin-hye som är professor i projekt
22:19
hantering han är också en världsledare
22:21
Inom projekt och innovation
22:23
Förvaltning det intressanta här är
22:26
att vi tänkte att Aaron skulle kunna
22:28
att inspirera oss och när vi pratar med Aaron
22:31
visade det sig att han faktiskt gjorde
22:33
mycket liknande saker som vi gjorde
22:35
göra så vi var inte bara du vet
22:38
Prata med någon som kanske kan
22:40
inspirera oss som vi faktiskt pratade med
22:42
Nån som var på exakt samma
22:45
resan som vi gör och det är anmärkningsvärt
22:47
Och det är anledningen till att vi har Aaron
22:49
Sheehan som är här idag eftersom det
22:50
finns en anmärkningsvärd överlappning mellan
22:52
saker som vi tycker bör göras och
22:54
Det som Aaron kommer att göra i
22:56
verklighet så som du kan se fantastiskt
23:00
Rekryteringsuppgifter efter 20 år
23:02
Faktiskt med projekt och sedan som
23:04
företags VP och ytterligare 20 år i
23:07
Akademiker med ca 150 publikationer
23:10
och sex böcker vi har en mycket vi har
23:14
Faktiskt en tankeledare inom projektet
23:16
ledning med oss idag
23:17
Så Aaron kommer du att göra oss äran att
23:21
Tala om för oss varför detta också är en global
23:24
Problem, ge en applåd till felet
23:39
Tack Michael
23:42
Det är ett nöje att vara här, det är en ära
23:45
att vara här det är mitt andra besök på
23:48
Denmark första besöket var för 30 år sedan jag
23:53
kom tillbaka och jag hittade gemenskapen av
23:56
mycket trevliga människor vänliga människor och jag
23:59
välkomnar möjligheten att vara här men jag
24:02
fick fortfarande inte reda på vad som är bäst
24:04
Dansk mat som någon kan upplysa mig om
24:09
Då kan du prata med mig och om du vill
24:11
att prata med mig om andra saker jag kommer att vara
24:13
här så häromdagen blev jag inbjuden av
24:17
team av half-double och jag vill tacka
24:20
Tacka detta team för inbjudan
24:22
De har varit mycket vänliga och mycket
24:24
Tillmötesgående och mycket värd mycket bra så
24:29
Jag vill tacka Michael Ellis
24:32
projektledare ägaren har jag träffat
24:36
i går och resten av teamet den
24:39
Christine och päronskärningen och
24:43
Universitetet detta samarbete och allt
24:45
Det andra laget Jag tror att du gör en
24:47
mycket viktigt jobb och bra jobb så jag
24:50
gratulera dig för denna insats jag var
24:54
frågad att dela med mig av mina perspektiv
24:57
Om projekt min projektledning
25:00
Igår så några ord om mig själv som
25:05
Du hörde att jag hade två karriärer båda två
25:10
På projektledning är jag professor
25:12
Bli nu inte alltför imponerad av
25:16
Världsprofessor jag är som alla andra
25:18
Jag är projektledare, jag har gjort projekt
25:22
Faktiskt i 20 år och under denna
25:25
period har jag gjort alla möjliga misstag
25:28
Så då bestämde jag mig för att det är dags att lära mig varför
25:31
Jag gjorde alla dessa misstag jag gick till
25:34
akademisk hållning naturligtvis kan du inte
25:37
korrigera misstag från det förflutna eller åtminstone
25:39
Du kan lära dig och efter ytterligare 20 år
25:42
Nu har jag ett svar mitt svar
25:45
Till alla dessa svårigheter problem och
25:48
Svårigheter och utmaningar som
25:50
profession står inför men det är vad jag
25:52
vill dela med dig idag när jag var
25:55
främjad av det team vi har varit
25:56
Gående och talande för jag tror nu
25:59
Nästan mer än sex månader när jag var
26:03
tillfrågad Jag visste inte om detta
26:04
projekt och jag sa ja det är bra
26:06
Äntligen är det någon som gör något
26:08
Om det eftersom det är vad jag var
26:10
försökt göra under de senaste 20 åren i
26:13
Fakta så låt mig börja med det första
26:19
som jag skulle vilja säga är att
26:21
projekten ökar idag mängden
26:24
av projekt ökar och Lynns
26:27
hänvisat till detta är projektvandringen
26:30
Faktiskt white collar walk som betyder om
26:33
Din projektledare på rätt plats
26:35
Det är den goda nyheten, men den dåliga nyheten är
26:39
Detta är okej, verkligheten är att de flesta
26:44
projekt inte klarar det och jag vill
26:46
besvara denna fråga från min
26:47
Perspektiv varför och vad som händer så
26:51
Det första av allt är utmaningen
26:53
Projekt blir svårare de blir mer
26:57
komplexa de blir snabbare tekniken är
27:00
Rör sig mycket snabbt och konkurrensen är
27:03
Starkare innovation är mycket viktigt och
27:05
tid vi skär kortare och jag kommer till
27:09
Detta på några minuter tekniker har
27:11
inte förändrats mycket så vi som projekt
27:15
Chefer vi står inför en mer och mer
27:17
Svår uppgift varje dag okej här är
27:21
Vissa data, naturligtvis alla studier
27:24
Fokusera på stora projekt så att det finns en
27:26
projekt som studerar megaprojekt
27:28
Du ser megaprojekt per definition
27:31
Nästan alla klarar inte sina tids- och kostnadsramar
27:34
Mål och du ser överskridandena här
27:35
Vilket är fantastiskt att du har en dansk
27:38
Projekt här kan du se okej
27:41
Den andra saken är statistiken
27:44
Statistiken visar att det finns en Kaos-rapport
27:46
Varje år kommer det ut en rapport om IT och
27:49
kommunikationsprojekt och du ser
27:52
Resultaten är mycket konsekventa över
27:54
år ser du cirka 30 procent
27:58
Säger 22% för 20% misslyckande och 50%
28:04
utmanad utmaning är ett trevligt sätt att
28:07
Säg att vi inte gillar det men vad kan vi göra
28:12
Det är a priori avslutat vi avslutade
28:14
På något sätt är det inte exakt vad vi har i
28:16
Mind som är utmanad som inte är bra
28:19
tillräckligt som Michael sa att det är tillräckligt bra
28:22
Om Neil sa att det inte är tillräckligt bra okej
28:24
så vi måste förstå innan vi hittar
28:27
lösningar vi måste förstå okej så
28:30
Låt mig ge dig ett exempel några exempel
28:32
för att illustrera poängen och dessa är
28:37
Två stora projekt inom flyg- och rymdindustrin som jag är
28:41
involverad i den rymdverksamhet jag har varit i
28:42
Flyg- och rymdindustrin som jag nu arbetar med
28:44
flyg- och rymdindustrin i Amerika och jag ser
28:47
Detta hela tiden
28:47
Stora projekt drabbas av stora överskridanden nu
28:51
Boeing och Airbus har båda drabbats av stora
28:54
Over oss var Airbus 380 sen till marknaden med
28:58
Två år till VD:ar förlorade jobbet på grund av
29:01
Detta projekt
29:02
Boeing fördubblade tiden utan att fördubbla
29:07
Budget jag är ledsen från tjugo till fyrtio
29:09
miljard dollar och en försening på säg tre
29:11
ett och ett halvt år på ett enormt projekt okej
29:15
Stora nu dessa är inte marginella projekt
29:19
Dessa är centrala affärsprojekt
29:21
Boeing hade niohundra order tidigare
29:24
Projektet slutfördes en eftersläpning stor
29:28
Besvikelse har tre projektledare
29:30
Var i spel på platsen vad gör du
29:32
Tänk är de dåliga projektledare nej
29:37
De valde de bästa personerna du känner så
29:41
Det är något på gång och de har
29:42
använt de senaste teknikerna i projektet
29:44
hantering okej och min fråga är kan
29:48
de gör bättre och jag tror ja så jag
29:51
Vill dela med dig mitt objekt mitt
29:52
objektivt mitt perspektiv på detta
29:54
inklusive mitt perspektiv på
29:56
Half-double Jag vill prata om några
29:59
andra projekt och frågan är är
30:02
De är framgångsrika på den övre vänstra sidan du
30:05
kan se operahuset i Sydney hur många
30:08
Om du har varit i Australien oh yeah
30:11
Vem du reser killar rätt och du har
30:14
Sett den här byggnaden rätt är det inte
30:17
Vacker
30:18
En av de vackraste turisterna
30:20
attraktioner i världen men det finns en
30:22
projekt det projektet började med ett
30:27
budget på sju miljoner dollar i en
30:29
Schemaläggning av sex år väl det var
30:32
Färdigställt blev det till slut efter 16 år
30:34
och hundra miljoner dollar hur är det
30:38
Från projektets perspektiv
30:40
inte så bra om du har ett projekt
30:43
Det är överskridande, du kan inte använda detta
30:45
Exempel förresten om du har ett projekt
30:49
som har ett stort erbjudande och du inte kan berätta
30:50
Vår ledning litar på mig, jag bygger
30:52
Sydneyoperan som jag tänkte köpa
30:56
Det men är det en framgångssaga eller inte
30:59
I dag bryr sig ingen okej i kontrast till
31:04
Nere till vänster är Los Angeles tunnelbana
31:06
Det där projektet på 90-talet som bestämde att vi behöver
31:09
En tunnelbana och Metro i Los Angeles 11
31:13
mil från den första röda linjen projektuppsättning
31:17
går möte tid kostnad för säkerhet och
31:20
Operations går och de betalade en annan
31:22
Mål att vinna en branschutmärkelse för
31:25
Excellens inom projektledning de
31:27
uppfyllde alla dessa mål men det fanns bara
31:30
ett problem vad var problemet
31:33
Alla vet att ingen använder det mindre
31:38
Angeles är en stad av bilar de
31:42
förväntade sig en miljon passagerare per år
31:44
De hade bara 60.000 passagerare de
31:48
stoppade projektet så det är framgången
31:51
eller misslyckande från den traditionella
31:53
Ståndpunkt vacker så vi måste gå
31:56
Längre än oss vad är egentligen en
31:58
Framgångsrikt projekt på den rätt du har
32:00
Flygplatsen i Denver på toppen som var
32:03
ett byggprojekt som var försenat
32:05
med ett och ett halvt år byggnation min
32:08
Gud och ett överskridande på 1,5 miljarder dollar
32:12
Varför färger vill komponent där
32:16
automatiserat bagagesystem det är tänkt
32:19
att flytta väskorna riktigt snabbt från en
32:21
Punkt till en annan gick inte
32:24
fördröja hela projektet detta projekt var
32:27
Riktigt högteknologisk Jag återkommer till detta senare
32:29
Resten av projektet var byggnation
32:32
konstruktion och högteknologi som de klarade av
32:34
Det är precis som de hanterar resten av
32:36
Flygplatsen och det försenade hela
32:38
ting och längst ner till vänster du
32:41
Se Segway, du känner Segway
32:43
Fantastiskt fordon som Megan var
32:45
Är tänkt att revolutionera världen
32:48
paradigmskifte inom transport de
32:52
antog att detta kommer att ersätta
32:54
Automobiler enligt detta antagande de
32:58
byggt en tillverkningsanläggning i New
33:00
Hampshire i Amerika som de inte ville ha
33:01
utkontraktera det för att bygga 16 000 segways a
33:07
år de sålde bara 60.000 så det var en
33:12
affärsmisslyckande produkten är fantastisk
33:14
Business failure uppfyllde inte kraven
33:16
förväntningar och på rätt på
33:18
Botten har du det som kallas
33:22
glömde namnet
33:23
Du vet Motorola jag vet inte vad
33:28
Iridium det är min tack iridium är
33:32
Syftar till att vara en mobiltelefon med satellittelefon
33:34
De spenderade sju miljarder dollar på Motorola
33:38
på detta projekt när det var slutfört
33:40
iridium gick men ingen ville köpa
33:43
Det vet du varför eftersom det var tungt
33:45
8 dollar per minut när du använder mobilen
33:49
Tekniken utvecklades så snabbt att de fortsatte
33:51
Projektet det har ett framgångsrikt misslyckande
33:54
Här är frågan okej så under dessa
33:57
antaganden jag skulle vilja gå på och
33:59
ge lite perspektiv från forskning så
34:03
Från forskning vet vi först och främst att
34:07
planering och användning av befintliga verktyg
34:10
Garanterar inte framgång, det är ett faktum
34:13
I själva verket misslyckades inget projekt eftersom
34:16
projektledaren inte visste hur man skulle använda
34:18
Microsoft Project-projektet misslyckades på grund av
34:23
av andra skäl och jag kommer att komma till detta
34:25
Senare okej
34:26
så varför projekt misslyckas på grund av oklara
34:31
Mål på grund av bristande ledarskap missas
34:36
Läsning av MA
34:38
och den sista är signifikant inte
34:40
förstå de utmaningar som
34:42
svårigheter i detta projekt och det är
34:44
inte risk kom ihåg världen det är inte
34:48
risk
34:48
Tycker du inte att tråkig man är risk
34:50
Felaktigt först gjorde de de gjorde inte hur
34:53
att ta itu med utmaningarna det är en stor
34:55
Faktor i misslyckanden och jag kommer att komma till detta
34:58
Senare är det en del av innovation eftersom
35:00
innovation kan göra eller bryta din
35:02
Projekt
35:04
Det är därför projekt finns så vad gör vi
35:06
Vi vet att vi vet att utmaningarna fortsätter
35:09
Växer men metoderna växer inte
35:14
Så snabbt så jag kommer att ställa en fråga
35:19
för diskussion om några minuter är jag
35:20
På väg att introducera frågan nu gör
35:23
Du känner igen dessa frågor runt omkring dig
35:25
och ditt företag i dina projekt etc
35:27
okay så vi har boken till vänster
35:34
Sidan du har pimp boken på engelska
35:37
På höger sida har du hallickboken på
35:39
Hebreiska om du fortfarande inte vet att jag är med
35:42
Israeliska min accent är inte Köpenhamn
35:45
accent det är inte en amerikansk accent jag
35:48
växte upp i Israel och min första karriär
35:50
var i Israel och jag bor i Amerika nu
35:53
De har alltså boken om hallicken på hebreiska
35:56
Har du en pimpbok på danska
35:57
Ja du har översättning ja inte ännu
36:01
Skicka mig bilden jag behöver okej så
36:05
Stiftboken är som Bibeln, så jag
36:08
ställer en fråga till dig detta är alla
36:10
kunskap kombinerad i en bok och det är
36:14
Stora 600 sidor fortsätter att växa förresten
36:18
Femte upplagan som de förbereder nu
36:21
Den sjätte upplagan kommer att ha 800 spelare
36:23
Åh nu är det här stort det är större än
36:27
Bibeln
36:29
Okej så jag ställer dig en fråga detta är den
36:33
kunskap och här är frågan så vi
36:36
har boken och antar att du hanterar den
36:39
Boka ditt projekt efter boken
36:41
Exakt av boken kommer ditt projekt att vara
36:45
framgångsrikt vad tycker du
36:49
Ja nej kanske inte alltid rätt det är inte
36:55
Boken Jag säger inte att boken är dålig
36:58
Misförstå mig inte fel boken är bra
37:01
ting eftersom den innehåller alla de
37:03
kunskap och grejer men jag sa bara
37:06
Något annat om boken det är det är
37:11
Jag vill argumentera för två saker okej
37:18
Möjligen är boken för mycket för mig
37:21
Ta itu med detta och sedan det andra
37:23
Fråga kanske något saknas i
37:25
Boken varför är boken så mycket för att
37:28
Föreställ dig att du leder ett projekt
37:32
Och du vill följa den bok jag vill
37:35
För att visa dig en bild från pinboken
37:44
Det här är hela historien, vänta lite
37:48
Kan du föreställa dig ett projekt som är
37:51
använder alla dessa saker inte ens en
37:54
Det betyder att du inte behöver hela boken
37:58
Okej, när du går till en läkare har du
38:02
magproblem du vill att läkaren ska
38:05
Behandla din mage din smärta du inte
38:08
Vill att de ska öppna alla medicinska böcker
38:11
att de studerar för att hitta vad som är fel
38:13
Med dig när du går till en advokat du
38:16
har en tvist med din granne du
38:18
vill att han ska lösa ditt problem du inte
38:20
vill att de ska förlora alla lagböcker som
38:22
Han kommer och samma sak detta projekt vi
38:25
behöver inte hålla i denna enorma bok för att
38:27
hantera projekt vi behöver mycket mindre hur gör vi
38:29
Vi vet att det är en del av problemet okej
38:32
så jag tror på uttalandet som säger
38:40
mindre är mer
38:43
Okej
38:45
Du köper in detta bra som är en stor
38:50
God filosofi enkelhet mindre är mer
38:56
Vi lär unga projektledare
38:58
Hela boken när de kommer till alla
39:01
De öppnar boken och säger okej jag
39:03
gottta följa detta och detta och detta och
39:04
Detta och sedan försöker de vara mycket
39:06
mycket exakt och sedan spenderar de mycket
39:08
Tidens visdom är att lära och veta
39:11
Vad du måste hitta i boken sa jag
39:13
Boken är bra det är kunskapen du
39:16
fick veta kunskapen men är inte en
39:17
guide det kallas guide men det är inte en
39:20
guide hur man hanterar projekt så vi har
39:22
att ta boken på rätt sätt i
39:24
rätt perspektiv okej och nu har vi
39:27
använt regeln som säger att diamanten
39:29
princip en diamant är något de är
39:31
drivit mig i åratal i mitt företag vi
39:34
har ett konsult- och utbildningsföretag
39:36
Det är ett ungt företag och diamanten
39:40
Detta vägleder en hel del filosofi som
39:42
Säger att allt måste vara mindre än fyra
39:44
som diamantformen har mindre än
39:47
fyra element och vilket är att vi försöker
39:49
för att förenkla allt som jag ska visa dig
39:51
Vad jag menar okej
39:55
men jag sa i de flesta projektledare
39:59
Mamma du behöver inte hela boken du
40:01
Måste välja och du måste lära dig att
40:03
skräddarsy och det är en konst i detta skede
40:07
men vi skulle vilja göra det till en
40:09
vetenskap vad betyder det erfarna
40:12
Projektmänniska som bara vet hur man skräddarsyr
40:16
men det tar tjugo tjugofem år av
40:18
erfarenhet för att veta och vi vill
40:21
Utbilda den unga generationen att lära sig
40:22
Det här går verkligen snabbare och just nu har vi
40:28
inte har ett formellt accepterat sätt så jag är
40:33
fortsätter med forskningen den andra
40:36
Frågan är vad som saknas i boken
40:41
okay så jag vill introducera här en
40:44
konceptuell bild av kunskapen
40:46
Tillväxt i den värld du har här två
40:49
Den första grafen är den tekniska tillväxten
40:51
och vetenskap som innebär att vi vill lära oss
40:56
Snabbare
40:58
och vi fortsätter att lära oss snabbare hon är jag så
41:06
Kunskap inom teknik och vetenskap
41:08
är exponentiellt växande enorm vi fördubblar
41:12
Vår kunskap vartannat år och det är
41:15
exponentiell och den blå och den röda
41:18
visar tillväxten inom projektledning
41:22
kunskap okej det är inte att det inte är
41:26
Tillväxten är för långsam
41:28
Det innebär att gapet ökar och det är
41:32
problemet som är problemet som jag har
41:34
varit coping hela detta år som är en
41:36
problem som ni och halv-dubbla
41:38
hanterar att kunskapen inte växer
41:40
Snabbt nog okej hur fyller vi i
41:44
gapet och det leder mig till frågan om
41:52
vad som saknas i boken och jag är
41:55
tittar på alla yrken som består av två
41:57
delar vetenskap och konst vetenskapen är
42:03
formellt sätt så det finns i böckerna
42:05
riktlinjer etc konsten Jag tror bara att
42:08
människor gör enligt sin egen erfarenhet
42:10
på sitt eget sätt och som allt annat är
42:13
iceberg är 20% över vattnet och 80%
42:17
under vattnet och jag tror att i
42:20
Projektledning 20% är vetenskapen
42:22
och 80% vad betyder det det betyder att
42:25
Det är dessa saker som är viktiga
42:27
För framgång som du har sett i min
42:29
förra bilden när projekt inte gör
42:31
det gör de inte på grund av
42:34
böcker andra saker så här går vi
42:39
Vetenskapliga delen omfattar alla tekniska
42:42
termer som struktur för arbetsfördelning
42:44
pill chance och och the the pin book
42:47
Allt och konstens del omfattar
42:50
andra saker som att hantera osäkerhet
42:51
Hantera förändringar hantera affärer
42:54
hantera utmaningen hantera
42:56
innovation komplexitet alla dessa saker
43:01
finns inte i boken
43:02
så i min forskning under de senaste 2025
43:04
år har vi försökt att vända
43:08
konst i
43:09
Vetenskapliga lärdomar från ett fantastiskt projekt
43:11
chefer och göra detta till en mer
43:14
strukturerat sätt och jag ska fråga dig en
43:17
Enkel fråga hur mycket tid har du
43:19
spendera idag på varje väg och vanligtvis du
43:24
inser att du spenderar den mesta tiden på
43:26
toppen idag eftersom du följde
43:29
Regler men dessa är viktigare
43:32
Saker på botten men du kan inte göra
43:34
Detta till en vetenskap genom att titta på detta
43:36
Vi gick vidare så vi studerade som en
43:39
Michael nämnde att vi hade en hel del
43:41
Studier vi studerade misslyckanden per projekt
43:43
misslyckande bla bla bla och sedan tittade vi på
43:46
Studien visade att detta inte ger mig en
43:48
Svar på varför projekt misslyckas låt oss titta på
43:50
annat sätt
43:51
väl projekt lyckas vad gjorde det bästa
43:55
projekt i världen har gemensamt
43:56
Okej, så jag vill presentera en studie
44:02
Varför vissa projekt gör det stort
44:05
Största framgångarna är de bra - stora
44:11
Studie om projektledning och vi fann
44:17
Att den forskningen publicerades några
44:20
år sedan vid MIT Sloan och vi fann
44:23
sju element som de har gemensamt
44:25
Okej
44:27
Elementen finns i alla
44:30
De största projekten sju så nu kör vi
44:33
De skapar den unika konkurrenskraften
44:35
Fördel och unikt värde de tog en
44:40
lång tid innan de började gå in
44:42
De projekt som ska förberedas brukar vi
44:45
rusade på genomförandet i västra
44:47
Samhället gör det bara du kommer att veta vad vi
44:50
Har att göra låt oss börja göra det nu vänta
44:53
Se till att spendera lång tid på att förbereda
44:56
visionen planen åtagandet
44:59
människor nummer tre unikt projekt
45:02
Kultur nummer fyra högt kvalificerad
45:05
ledare ovillkorligt stöd bra
45:09
ledare med stort stöd från toppen
45:11
att nyckeln inte alltid händer
45:16
nummer fem använda använda kunskapen jag
45:20
menar använd det du har och anpassa dig till det
45:22
Du har nummer sex, teamen är
45:25
flexibla förändrar snabbt besluten
45:28
anpassa till marknadens teknik och förändring
45:30
De är inte rigida på nummer sju stolthet
45:35
Okej
45:37
Starkt partnerskap på fartyget och stolthet
45:39
Titta nu på den här fantastiska listan
45:43
Okej kan du göra det jag vill ha dem du vet
45:50
Det har gjorts massor av studier om vad som är
45:52
kallade kritiska framgångsfaktorer började
45:55
För trettio trettiofem år sedan gjorde det inte det
45:57
göra något för yrket eftersom
45:59
Du kan inte lära dig något från en lista
46:03
För det här är hemligheterna bakom
46:05
stjärnor och ärligt talat kan du inte lära dig av
46:09
Stjärnorna för att illustrera detta, låt oss säga
46:13
Du vill bli en bra ledare så titta
46:15
runt säga vem som är en bra ledare domare jag är
46:18
ska läsa boken om Churchill
46:19
Du läste boken och nu vet du hur
46:21
Churchill var en ledare kan du bli
46:23
Churchill efter att du läst boken om
46:26
Självklart inte
46:27
så det är inte tillräckligt att ha en lista så vi
46:30
gick vidare i denna forskning och vi försöker
46:32
att se hur vi kan kombinera detta till
46:34
något mer konkret och vi har
46:36
skapat klusteranalys och vi har
46:40
skapat tre grupper tre grupper
46:42
ur dessa sju element uppstod det första
46:45
Gruppen är verksamheten och verksamheten
46:47
Värde den andra gruppen är anpassningen
46:52
anpassar sig snabbt till rådande omständigheter
46:55
Tekniken förändrar ledarskap och team
46:59
Stolthet nu när dessa saker kan vändas
47:01
till en vetenskap ok och med detta tankesätt
47:05
Vi har utvecklat en metodik som vi kallar
47:09
det SPL strategisk projektledning
47:12
Senare idag kommer jag att beskriva det kortfattat
47:16
eller allt går fort här vet du
47:18
halva tiden och jag kommer också att ge dig
47:22
Mitt perspektiv på halv-dubbel och
47:26
Här är vad vi gör
47:28
Jag presenterade dig inte på SP
47:30
men det här är vad vi fann att
47:32
Elementen finns inte med i boken ännu okej
47:36
Det är affärselementet
47:38
strategi affärsvärde ledarskapet
47:41
Lagandan och innovationen
47:43
anpassa projektet till utmaningen
47:45
Förståelse för och anpassning av projektet
47:47
Så jag återkommer nu till mina frågor
47:49
till dig okej jag upprepar vad vi
47:52
lärt oss från forskning okej
47:57
Varför projekt inte gör det och här är
48:01
Frågan känner du igen dessa
48:05
Frågor i ditt projekt så ta några
48:07
minuter prata med din vän som du just har fått
48:09
att veta att dina vänner pratar med varandra
48:11
och pratar om dina problem och det är
48:14
början på en paus efter de fem
48:16
minuter tar vi en paus
48:17
Tack så mycket
Lär dig mer om Half Double Metodik & Litteratur.
