Transcript - Verdubbel de impact in de helft van de tijd
00:32
slechts een paar keer tijdens een lange carrière
00:37
je staat voor een groot idee en een heel groot idee
00:44
Eentje dat potentieel, mits goed gekoesterd
00:48
misschien groter wordt dan jezelf
00:53
weet het niet maar je hebt dit gevoel
00:56
en eerlijk gezegd heb ik dit gevoel ook
01:00
nu is het een simpel idee met een enorme
01:05
impact maar laat me je even
01:12
een beetje terug in de tijd naar 1968 waar ik woonde
01:20
net 10 kilometer ten noorden van de gemeente
01:22
het is ongeveer 5 kilometer die kant op
01:25
in een typische buitenwijk met de villa's van
01:30
de jaren 1920 gemengd met industriële gebieden
01:38
dit ben ik en mijn vrienden de is in de
01:44
midden is ik en we speelden we speelden
01:50
voetbal op het grasveld voor de
01:54
porseleinfabriek die je daar kunt zien
01:57
volg me hier elke middag op
02:03
reis dus sluit je ogen
02:05
iedereen sluit je ogen en voel het
02:10
warmte van de grote ovens ruik de geur
02:17
van metaal hoor het geluid van de
02:22
transport en zie het fijne stof allemaal
02:28
over het gebied
02:39
dit is het geluid van de fabrieksfluit
02:44
kun je je de grote menigte mannen en
02:48
blauw geklede vrouwen die uit de
02:51
hoofdpoort
02:52
die middag ruik het donker op
03:01
je gloednieuwe sneakers van je moeder
03:04
je moeder zei dat je niet moest voetballen
03:08
open je ogen
03:11
dit is 1968 in Olympia en trouwens
03:14
dit is mijn broer en dit is Limpy
03:25
de postbode Factory is allang weg
03:31
ze produceren Boston elders in de
03:34
wereld, maar ook al zijn de fabrieken
03:38
weg zijn ze eigenlijk meer werkplekken in
03:41
limpid tegenwoordig dan er waren in 1968
03:47
maar er zijn heel weinig mensen in
03:49
Google's mensen in Olympia eigenlijk
03:53
kledij of jurk zoals jij en zoals ik
03:56
doe dus het is anders als het een
04:03
andere stad en en dit dramatisch
04:08
verandering in de beroepsbevolking heeft plaatsgevonden
04:11
tijdens deze 50 jaar is het gebeurd in
04:15
ruimte is het gebeurd in de rest van de
04:18
Westerse wereld zoals je hier kunt zien op
04:23
deze dia zijn er nog meer
04:26
werkplekken maar verschillende werken
04:30
werkplekken heel verschillend de mensen
04:34
die in de westerse wereld naar hun werk gaan
04:35
today they do another type of work they
04:42
management
04:44
ze doen logistiek ze doen Rd ze doen
04:50
administratie ze doen allerlei rare klusjes
04:55
soms heet kenniswerk laten we
05:01
noem het gewoon witteboordenchili dit
05:05
het soort werk dat ze doen jij doet ik doe
05:13
tot op grote hoogte wat ik zou noemen
05:17
een van de opdrachten en dat heeft eigenlijk
05:20
de naam het heet een project het is
05:26
eigenlijk een project Fabriek een project
05:32
Factory en dat project Factory is onderdeel
05:37
van een projectvereniging welkom bij de
05:43
projectvereniging
05:46
22% van het BBP van de wereld is eigenlijk
05:50
projecten en dat aantal neemt toe
05:56
snel, dus als je kijkt naar de
06:01
Westerse wereld 35 procent van het BBP in
06:05
de westerse wereld was projecten in 2010
06:09
en in 2020 zal het naar verwachting 40 zijn
06:14
procent dus welkom bij het project
06:19
samenleving met veel projectfabrieken
06:22
slechts 1/3 van alle projecten die we doen
06:29
Ik heb eigenlijk succesvolle projecten en dat
06:34
Het aantal is niet echt veranderd voor de
06:39
verleden 50 jaar natuurlijk de aard van
06:44
projecten is dat ze onzekerheid bevatten
06:47
dus het getal zal nooit 100 worden maar
06:52
we hebben niet echt een project Civet gezien
06:56
in de afgelopen 50 jaar zijn we eigenlijk
07:02
het spijt me dat ik het moet zeggen
07:04
onproductief zou je deze kunnen houden
07:10
nog één ding deze stoel in de
07:16
dezelfde 50 jaar is 2 tot 3 procent geworden
07:21
elk jaar goedkoper of beter betekent
07:27
dat als je het uitrekent het is geworden
07:32
vier keer beter of vier keer goedkoper
07:35
of 2 keer beter en 2 keer goedkoper
07:38
wat je ook verkiest in die 50 jaar
07:45
dit is een F en een fantastische prestatie
07:49
gedaan door de blauwe mannen en vrouwen in onze
07:55
Schone productfabrieken als en ik zeg
08:01
als we dezelfde ontwikkeling hadden gezien in
08:05
project CPG zouden we eigenlijk in staat zijn om
08:10
projecten leveren met de impact in
08:15
de helft van de tijd vandaag dat de klassieke
08:19
bescherm het beheer met je zou kunnen zeggen
08:22
Aanpak is geërfd uit de dagen van
08:25
de porseleinfabriek de dagen waar de
08:29
de wereld behoorlijk stabiel was en in een tijd
08:34
wanneer succes was om te leveren wat je
08:39
beloofd een project uit de
08:45
project op te leveren op tijd tegen kosten en
08:51
op kwaliteit te leveren in overeenstemming met
08:55
een plan of een contract
09:02
we moeten dat heroverwegen en het idee van
09:06
Het nadenken over productmanagement is niet nieuw
09:08
het bestaat al in de academische wereld
09:09
de afgelopen 20 jaar vanuit productfocus
09:18
om impact te hebben op mensen hebben we een agile
09:27
aanpak we hebben behendigheid nodig en we hebben
09:31
agile methodologieën in software gezien
09:34
ontwikkeling hebben we nieuw zien werken
09:37
methoden in de software in de techniek
09:39
bedrijven, maar we hebben een radicaal
09:46
andere benadering van de discipline van
09:49
projectmanagement en is de verrassing
09:59
we kennen de ingrediënten want daar
10:02
zijn zoveel geweldige projecten om
10:05
bestudeer daar en daar is de tweede
10:09
verrassing niemand had echt deze
10:14
ingrediënten bij elkaar dat hebben we gedaan
10:20
dat we samen met 10 toonaangevende wereldwijde
10:24
organisaties die wereldwijd project leiden
10:27
veteranen en een fantastische gemeenschap van
10:30
meer dan 1500 beoefenaars en de
10:36
resultaat is dat ze de overheid hebben
10:41
ethologie
10:42
en het is echt simpel het gaat over
10:48
Extreem focussen op drie kernpunten
10:52
elements impact flow en leiderschap we
10:59
hebben meer dan twintig halve dubbels gedaan
11:01
projecten in uitvoerders hebben we op
11:05
gemiddeld de doorlooptijd verkort met 40%
11:11
en we ontwikkelden het concept als
11:15
we deden dat het is zeer krachtig een
11:21
project zonder impact is eigenlijk
11:25
verspilling jij de projectmanager van de
11:32
projectleider of de projectsponsor
11:34
jij bent verantwoordelijk voor het opleveren
11:36
impact niet alleen op het product toen ik dat deed
11:46
mijn proefschrift heb ik drie jaar gedaan
11:50
experimenten uitvoeren en papers schrijven
11:54
en het schrijven van een 533 patenten rapport
12:00
niemand behalve mijn introverte Zweeds
12:06
professor heeft ooit gelezen dat we dachten
12:11
het is een complete verspilling wat ik heb gevraagd
12:19
succes is niet leveren wat je
12:22
oorspronkelijk gepland succes is creëren
12:29
implanteren of stakeholdertevredenheid de
12:36
geheim van halve roman is eigenlijk heel
12:39
simpel is om impact te creëren waarom je
12:43
lever het product niet na de
12:49
product is geleverd dus als je wilt
12:55
een boek schrijven laat het publiek het lezen
12:58
boek laten lezen voordat het gedrukt is
13:02
dat als je twee jaar les wilt geven
13:06
curriculum in wiskunde doen we in twee weken
13:11
inderdaad geholpen dat te doen als je wilt
13:14
een nieuw CRM-systeem implementeren in een enorm
13:17
organisatie om de omzet te verbeteren
13:21
invloed in
13:23
- geld niet over twee jaar want
13:28
en kerel klein want je leert zo
13:32
je leert en begint
13:40
met de impact case want dat is
13:42
daar is het gereedschap heel eenvoudig voor
13:45
dring aan op de kortste weg naar impact
13:48
want dat zul je leren en onthouden
13:54
in een voortdurend veranderende wereld zijn de beste
13:58
maatregel voor impact is eigenlijk
14:02
tevredenheid van de stakeholders, daarom
14:05
een feedbackmechanisme met hoge frequentie nodig
14:08
met de belanghebbenden
14:10
daarom stroomt de houding die we nodig hebben met de
14:15
projecten
14:17
het begint met co-located teams de
14:21
eenvoudigste truc om symmetrie te projecteren in
14:24
de projectfabriek gaat dit niet
14:30
gaat heel goed samen met een klassieke
14:33
hiërarchie waar de lijn meridiaan eenmaal
14:38
je hebt controle over de ingestelde middelen
14:40
ze zijn gratis
14:42
we weten uit talloze onderzoeken dat
14:47
co-locatie teams zijn veel meer
14:49
innovatief radicaal productiever
14:52
dan gedistribueerde teams en als je
14:54
combineer dat met agile methoden gecontroleerd
14:58
visueel schilderen van Sprint's etc die je maakt
15:03
stroom je creëert energie het is extreem
15:07
Krachtig leiderschap 70 dit nummer is
15:15
belangrijk 75% van alle projecten mislukken
15:19
mislukkingen zijn te wijten aan slecht leiderschap 75%
15:27
de belangrijkste bron voor de bescherming van fabrieken is
15:33
menselijke betrokkenheid
15:35
en menselijke betrokkenheid is een functie van
15:40
tijd, talent en energie die goed zijn voor
15:48
kunt u alstublieft opstaan dank u
15:52
als je moet weten dit is een mens
15:55
[Muziek]
15:57
het is geen machine is geen robot
16:02
het is een mens het is een mens het heeft
16:04
gevoelens
16:10
het heeft gevoelens en het moet zo zijn
16:16
gemotiveerd op de tijd om tijd te leveren
16:21
talent en energie heel erg bedankt
16:27
mensen zijn niet graag een activiteit in een
16:31
projectnaam vinden ze niet leuk
16:37
zijn niet graag een activiteit in een
16:39
procesdiagram ze willen betekenis die
16:46
hoe mensen functioneren en volledig betrokken
16:53
teams van mensen zijn in staat
16:57
verbazingwekkende dingen de rol van het project
17:02
sponsor is volledig betrokken creëren
17:06
projectveteranen de rol van het project
17:11
sponsor is geen held
17:16
beslisser in een stuurgroep
17:19
om de zes weken, wat betekent dat we
17:26
zich richten op heel weinig belangrijke projecten
17:32
is mijn droom dan kunnen we dit ontketenen
17:37
gigantisch potentieel samen
17:43
voor onze klanten voor de Vereniging voor
17:46
werkgelegenheid in al onze projecten dank u
17:52
veel dank voor uw aandacht
17:55
zoveel
