Transkript - Dobbelt så stor effekt på halve tiden
.00:32
Bare noen få ganger i løpet av en lang karriere gjør det
00:37
Du står overfor en stor idé og en virkelig stor idé
00:44
En som potensielt kan bli til noe hvis den pleies riktig
00:48
kan bli større enn deg selv du
00:53
Ikke vet du det, men du har denne følelsen
00:56
Og ærlig talt, jeg har denne følelsen, ikke sant
01:00
Nå er det en enkel idé med en enorm
01:05
Virkningskraft, men la meg ta deg med litt
...
01:12
bit tilbake i tid tilbake til 1968 jeg bodde i
01:20
Bare 10 kilometer nord for samfunnet
01:22
Det er ca. 5 kilometer den veien
01:25
I en typisk forstad med villaer fra
01:30
1920-tallet blandet opp med industriområder
01:38
Dette er meg og vennene mine, det er i
01:44
Midten er meg og vi spilte vi spilte
01:50
Fotball på plenen foran huset
01:54
Porseleinfabrikken du kan se der
01:57
Vær så snill å følge meg på dette hver ettermiddag
02:03
Reise, så vær så snill å lukke øynene
02:05
Lukk øynene, alle sammen, og kjenn på
02:10
Varme fra de store ovnene, kjenn duften
02:17
av metall høre støyen fra
02:22
forflytning og se det fine støvet alt sammen
02:28
Over hele området
02:39
Dette er lyden av fabrikkens fløyte
02:44
Kan du forestille deg den store folkemengden av menn og
02:48
Kvinner kledd i blått som løper ut av
02:51
Hovedporten
02:52
Den ettermiddagen lukter mørket på
03:01
De splitter nye joggeskoene dine som moren din
03:04
sa til deg at du ikke skulle spille fotball i
03:08
Vær så snill å åpne øynene
03:11
Dette er 1968 i Olympia og forresten
03:14
Dette er broren min og dette er Limpy
03:25
I dag er postmannen Factory for lengst borte
03:31
De produserer Boston et annet sted i landet
03:34
verdenen, men selv om fabrikkene er
03:38
Fjernet er de faktisk flere arbeidsplasser i
03:41
limpid i dag enn det var i 1968
03:47
men det er veldig få mennesker i
03:49
Google har faktisk folk i Olympia
.
03:53
kledd eller kler seg som du gjør og som jeg
03:56
gjør så så det er det er en annen hvis det er en
04:03
En annen by og en annen dramatikk
04:08
endring i arbeidsstyrken har skjedd
04:11
I løpet av disse 50 årene har det skjedd
04:15
Rommet det har skjedd i resten av
04:18
Vestlige verden som du kan se her på
04:23
Dette lysbildet har flere oppføringer
04:26
Arbeidsplasser, men forskjellige verk
04:30
Arbeidsplassene er svært forskjellige fra hverandre
04:34
Dersom går på jobb i den vestlige verden
04:35
I dag gjør de en annen type arbeid, de
04:42
gjør ledelse
04:44
De gjør logistikk de gjør Rd de gjør
04:50
Admin de gjør alle slags rare jobber
04:55
Noen ganger kalt kunnskapsarbeid la oss
05:01
Bare kalle det hvit krage Chile dette
05:05
Typen arbeid de gjør, du gjør, jeg gjør, er
05:13
i veldig stor grad det jeg vil kalle
05:17
en av oppdragene, og det har faktisk
05:20
navnet det kalles et prosjekt det er
05:26
faktisk et prosjekt Factory et prosjekt
05:32
Factory og det prosjektet som Factory er en del av
05:37
av et prosjektsamfunn velkommen til
05:43
Projektsamfunnet
05:46
22% av verdens BNP er faktisk
05:50
prosjekter, og dette tallet er økende
.
05:56
Ganske raskt, så hvis du ser på
06:01
Den vestlige verden står for 35 prosent av BNP i
06:05
Den vestlige verden var prosjekter i 2010
06:09
og i 2020 er det spådd å være 40
06:14
prosent så velkommen til prosjektet
06:19
Samfunn med mange prosjektfabrikker
06:22
kun 1/3 av alle prosjektene vi gjør
06:29
Jeg har faktisk vellykkede prosjekter, og det
06:34
Tallet har egentlig ikke endret seg for
06:39
De siste 50 årene har selvfølgelig arten av
06:44
prosjekter er at de inneholder usikkerhet
.
06:47
så tallet vil aldri bli 100, men
06:52
Vi har egentlig ikke sett noe prosjekt Civet
06:56
I løpet av de siste 50 årene har vi faktisk
07:02
Virkelig lei meg for å si det
07:04
Uproduktivt, kan du beholde denne
07:10
Bare én ting, denne stolen i
07:16
Samme 50 år er blitt til 2 til 3 prosent
07:21
Billiger eller bedre hvert år betyr
07:27
at hvis du regner litt på det, har det blitt
07:32
fire ganger bedre eller fire ganger billigere
07:35
eller 2 ganger bedre og 2 ganger billigere
07:38
Hva enn du foretrekker i løpet av disse 50 årene
07:45
Dette er en F og en fantastisk prestasjon
.
07:49
gjennomført av de blå menn og kvinner i vår
07:55
Lene produktfabrikker hvis og jeg sier
08:01
Hvis vi hadde sett den samme utviklingen i
08:05
Prosjekt CPG ville vi faktisk ha kunnet
08:10
leverer prosjekter med den virkningen i
08:15
Halvparten av tiden i dag som den klassiske
08:19
beskytte ledelsen med du kan si
08:22
Tilnærmingen er arvet fra tiden med
08:25
porselensfabrikken i de dager der
08:29
verdenen var ganske stabil, og på et tidspunkt
08:34
når suksess var å levere det du
08:39
løftet om å levere et prosjekt ut av
08:45
Prosjektet skal leveres til rett tid, til rett kostnad og
08:51
På kvalitet for å levere i samsvar med
08:55
en plan eller en kontrakt
09:02
Vi må tenke nytt om det og ideen om
09:06
At tenke nytt om produktledelse er ikke noe nytt
09:08
Det har eksistert i den akademiske verden
.
09:09
I de siste 20 årene fra produktfokus
09:18
For å påvirke folk trenger vi en smidig
09:27
Tilnærming vi trenger smidighet og vi har
09:31
Sett smidige metoder i programvare
09:34
Utvikling vi har sett nye arbeidsmetoder
09:37
Metoder i programvaren i teknologien
09:39
Selskaper, men vi trenger en radikalt
09:46
en helt annen tilnærming til disiplinen
09:49
Projektledelse og er overraskelsen
09:59
Vi kjenner ingrediensene fordi det
10:02
er så mange så mange flotte prosjekter å
10:05
studie der ute, og det er den andre
10:09
Overraskende nok har ingen virkelig lagt ut disse
10:14
Ingredienser sammen vi gjorde det vi gjorde
10:20
Det gjorde vi sammen med 10 ledende globale
10:24
organisasjoner som leder globale prosjekter
10:27
veteraner og et fantastisk fellesskap av
10:30
Mer enn 1500 utøvere og
10:36
Resultatet er at de har regjeringen
10:41
Etologi
10:42
Og det er veldig enkelt det handler om
10:48
Ekstremt fokus på tre kjerneområder
10:52
Elementer påvirker flyt og lederskap vi
10:59
har gjort mer enn tjue halvdoble
11:01
Vi har gjennomført mer enn tjue halvdobbelte
prosjekter i implementeringsfasen.
11:05
gjennomsnittlig redusert ledetid med 40%
11:11
Og vi utviklet faktisk konseptet som
11:15
Vi gjorde det, og det er ekstremt kraftfullt og
11:21
Et prosjekt uten effekt er i bunn og grunn
11:25
Spill bort deg prosjektlederen for
11:32
prosjektlederen eller prosjektsponsoren
11:34
Du er ansvarlig for å levere
11:36
Påvirke ikke bare produktet når jeg gjorde det
11:46
I doktorgradsavhandlingen min brukte jeg tre år
11:50
gjennomføring av eksperimenter og skriving av artikler
11:54
og skrive en rapport om 533 patenter
12:00
Ingen andre enn min innadvendte svenske
12:06
professoren har noen gang lest at vi trodde
12:11
Det er fullstendig bortkastet det jeg har spurt om
12:19
Suksess er ikke å levere det du
12:22
opprinnelig planlagt suksess er å skape
12:29
implementere eller tilfredsstille interessentenes
tilfredshet.
12:36
hemmeligheten bak den halve romanen er faktisk veldig
12:39
Enkelt er å skape en innvirkning på hvorfor du
.
12:43
Lever produktet, ikke etter at du har
Lever produktet, ikke etter
12:49
Produktet er levert, så hvis du ønsker å
12:55
Skrive en bok og få publikum til å lese den
12:58
Boken før den trykkes har vi faktisk gjort
13:02
at hvis du vil undervise i to år
13:06
læreplan i matematikk gjør det på to uker vi
13:11
faktisk hjulpet med å gjøre det hvis du vil
13:14
for å implementere et nytt CRM-system i en stor
13:17
Organisasjon for å forbedre topplinjen
13:21
påvirkning i
13:23
- penger ikke om to år fordi
13:28
og dude small fordi du vil lære som
13:32
Du kommer til å lære og begynne
Du går videre
13:40
med virkningen tilfelle fordi det er
13:42
Værktøyet er veldig enkelt å bruke
.
13:45
Insistere på kortest mulig tid til effekt
13:48
Fordi du vil lære og huske det
13:54
I en verden i stadig endring er det beste
13:58
Målestokk for effekt er faktisk
14:02
Interessenttilfredshet, det er derfor vi
14:05
Trenger en høyfrekvent tilbakemeldingsmekanisme
14:08
med interessentene
14:10
Derav den holdningen vi trenger, flyter med
14:15
prosjekter
14:17
Det begynner med samlokaliserte team
14:21
Enkleste trikset for å oppnå symmetri i prosjektet
14:24
Prosjektfabrikken dette går ikke
14:30
sammen med en klassisk
14:33
hierarki der linjen meridianen en gang
14:38
Du har kontroll over ressursene som er satt inn
14:40
De er gratis
14:42
Vi vet fra en rekke studier at
14:47
Samlokaliserte team er radikalt mye mer
14:49
innovative radikalt mer produktive
14:52
enn distribuerte team og hvis du
14:54
Kombinere det med smidige metoder som er sjekket
14:58
visuelt maleri av Sprint's etc. du lager
15:03
Flyt du skaper energi, det er ekstremt
15:07
Kraftfullt lederskap 70 dette tallet er
15:15
Viktige 75 % av alle prosjekter mislykkes
15:19
Mislykkede prosjekter skyldes dårlig lederskap 75%
15:27
Fabrikkens viktigste ressurs er
15:33
menneskelig engasjement
15:35
Og menneskelig engasjement er en funksjon av
15:40
Tid, talent og energi som er en
god
15:48
Vær så snill, kan du reise deg opp takk
15:52
Hvis du skulle vite at dette er et menneske
15:55
[Musikk]
15:57
Det er ikke en maskin er ikke en robot robot
16:02
Det er et menneske det er et menneske det har
16:04
Følelser
16:10
Det har følelser og det må det være
16:16
motivert i tide til å levere tid
16:21
Talent og energi, tusen takk
16:27
Mennesker liker ikke å være en aktivitet i en
16:31
prosjektnavn de ikke liker det de
16:37
liker ikke å være en aktivitet i et
16:39
prosessdiagram de vil ha en mening som er
16:46
hvordan mennesker fungerer og er fullt engasjert
16:53
Hva team av mennesker er i stand til å gjøre
16:57
Fantastiske ting prosjektets rolle
17:02
Sponsor skal skape engasjement
17:06
Prosjektveteraner - prosjektets rolle
17:11
Sponsor er ikke å være en helt
17:16
Beslutningstaker i en styringsgruppe
17:19
Var sjette uke, noe som betyr at vi må
17:26
fokusere på svært få viktige prosjekter det
.
17:32
Dette er drømmen min, og da kan vi slippe dette løs
.
17:37
Gigantiske muligheter sammen
17:43
for våre kunder for foreningen for
17:46
Sysselsetting i alle våre prosjekter takk
17:52
Veldig mye takk for oppmerksomheten
17:55
Så mye
