Transcript - fordobl effekten på den halve tid
00:32
Kun et par gange i løbet af en lang karriere gør det
00:37
Du står over for en stor idé og en virkelig stor idé
00:44
En, der potentielt, hvis den plejes rigtigt
00:48
kan blive større end dig selv, du
00:53
Ved det ikke, men du har denne følelse
00:56
Og ærligt talt har jeg denne følelse
01:00
Nu er det en simpel idé med en enorm
01:05
Effekt, men lad mig tage dig lidt
01:12
Bid tilbage i tiden tilbage til 1968 boede jeg i
01:20
kun 10 kilometer nord for byen
01:22
Det er cirka 5 kilometer den vej
01:25
I en typisk forstad med villaer fra
01:30
20'erne blandet op med industriområder
01:38
Det er mig og mine venner, der er i
01:44
Midten er mig og vi spillede vi spillede
01:50
Fodbold på græsplænen foran
01:54
Porcelænsfabrikken kan du se der
01:57
Hver eftermiddag kan du følge mig på dette
02:03
Rejse, så luk venligst øjnene
02:05
Alle lukker øjnene og mærker
02:10
varmen fra de store ovne, lugt duften
02:17
af metal høre larmen fra
02:22
Forsyning og se det fine støv alle
02:28
Over hele området
02:39
Dette er lyden af fabrikkens fløjte
02:44
Kan du forestille dig den store skare af mænd og
02:48
kvinder klædt i blåt, der løber ud af
02:51
Hovedporten
02:52
Den eftermiddag lugter mørket på
03:01
Dine splinternye sneakers, som din mor
03:04
har bedt dig om ikke at spille fodbold i, ja
.
03:08
Åbn venligst dine øjne
03:11
Dette er 1968 i Olympia og forresten
03:14
Det her er min bror, og det her er Limpy
03:25
I dag er postbuddet Factory for længst væk
03:31
De producerer Boston et andet sted i landet
03:34
verden, men selv om fabrikkerne er
03:38
gået er de faktisk flere arbejdspladser i
03:41
limpid i dag, end der var i 1968
03:47
men der er meget få mennesker i
03:49
Google's folk i Olympia faktisk
03:53
klæder sig eller klæder sig, som du gør, og som jeg
03:56
gør så så det er det er en anden hvis det er en
04:03
Forskellig by og og denne dramatiske
04:08
Forandring i arbejdsstyrken er sket
04:11
I løbet af disse 50 år er det sket i
04:15
rum er det sket i resten af
04:18
Den vestlige verden som du kan se her på
04:23
Denne slide er der flere af
04:26
Arbejdspladser, men forskelligt arbejde
04:30
Arbejdspladser meget forskellige mennesker
04:34
der går på arbejde i den vestlige verden
04:35
I dag laver de en anden type arbejde, de
04:42
gør ledelse
04:44
De laver logistik, de laver Rd, de laver
04:50
admin de laver alle mulige mærkelige jobs
04:55
Nogle gange kaldet vidensarbejde lad os
05:01
Kald det bare det her white-collar Chile
05:05
Den type arbejde, de laver, du laver, jeg laver, er
05:13
i meget høj grad det, jeg vil kalde
05:17
en af opgaver, og det har faktisk
05:20
navnet, det kaldes et projekt, det er
05:26
faktisk et projekt Fabrik et projekt
05:32
Factory og det projekt, som Factory er en del af
05:37
af et projektsamfund velkommen til
05:43
projektforening
05:46
22% af verdens BNP er faktisk
05:50
projekter, og det tal er stigende
05:56
Ganske hurtigt, så hvis du ser på
06:01
Vestlige verden 35 procent af BNP i
06:05
Den vestlige verden var projekter i 2010
06:09
og i 2020 forventes det at være 40
06:14
procent så velkommen til projektet
06:19
Samfund med en masse projektfabrikker
06:22
kun 1/3 af alle de projekter, vi laver
06:29
Jeg har faktisk succesfulde projekter og det
06:34
Tallet har ikke rigtig ændret sig for de
06:39
De sidste 50 år har naturen af
06:44
projekter er, at de indeholder usikkerhed
06:47
så tallet vil aldrig blive 100, men
06:52
Vi har ikke rigtig set noget projekt Civet
06:56
I løbet af de sidste 50 år er vi faktisk
07:02
Virkelig ked af at sige virkelig
07:04
Uproduktivt, kan du beholde denne
07:10
Bare en ting, denne stol i
07:16
Samme 50 år er blevet til 2 til 3 procent
07:21
billigere eller bedre hvert år betyder
07:27
at hvis man regner på det, er det blevet
07:32
fire gange bedre eller fire gange billigere
07:35
eller 2 gange bedre og 2 gange billigere
07:38
Hvad du end foretrækker i de 50 år
07:45
Det er et F og en fantastisk præstation
07:49
Gjort af de blå mænd og kvinder i vores
07:55
Lækre produktfabrikker, hvis og jeg siger
08:01
Hvis vi havde set den samme udvikling i
08:05
projekt CPG ville vi faktisk være i stand til at
08:10
leverer projekter med den virkning i
08:15
halvdelen af den tid i dag, som den klassiske
08:19
beskyt ledelsen med du kunne sige
08:22
Tilgangen er arvet fra de dage, hvor
08:25
Porcelænsfabrikken de dage, hvor
08:29
verden var ret stabil og på et tidspunkt
08:34
når succes var at levere det, du
08:39
lovede at levere et projekt ud af det
08:45
projekt til at levere til tiden til prisen og
08:51
på kvalitet at levere i overensstemmelse med
08:55
en plan eller en kontrakt
09:02
Vi er nødt til at genoverveje det og ideen om
09:06
Det er ikke nyt at nytænke produktledelse
09:08
Det har eksisteret i den akademiske verden
09:09
I de sidste 20 år fra produktfokus
09:18
For at påvirke folk har vi brug for en agil
09:27
tilgang, vi har brug for smidighed, og vi har
09:31
set agile metoder i software
09:34
Udvikling, vi har set nyt arbejde
09:37
Metoder i softwaren i teknologien
09:39
Virksomheder, men vi har brug for en radikal
09:46
anderledes tilgang til disciplinen
09:49
Projektledelse og er overraskelsen
09:59
Vi kender ingredienserne, fordi der
10:02
er så mange så mange gode projekter at
10:05
studer derude, og der er den anden
10:09
Overraskelse, ingen havde virkelig sat disse
10:14
Ingredienser sammen, vi gjorde det, vi gjorde
10:20
Det gjorde vi sammen med 10 førende globale
10:24
Organisationer, der leder globale projekter
10:27
veteraner og et fabelagtigt fællesskab af
10:30
mere end 1500 praktiserende læger og
10:36
Resultatet er, at de har regeringen
10:41
Etologi
10:42
Og det er virkelig enkelt, det handler om
10:48
Ekstremt fokus på tre kerneområder
10:52
Elementer påvirker flow og lederskab vi
10:59
har lavet mere end tyve halvdobbelte
11:01
Projekter i implementeringsenheder, vi har på
11:05
gennemsnittet reducerede gennemløbstiden med 40%
11:11
Og vi udviklede faktisk konceptet som
11:15
vi gjorde det, det er ekstremt kraftfuldt et
11:21
Projekt uden effekt er dybest set
11:25
spild du projektlederen for
11:32
Projektleder eller projektsponsor
11:34
Du er ansvarlig for at levere
11:36
Påvirk ikke kun produktet, når jeg gjorde det
11:46
Min ph.d.-afhandling brugte jeg tre år på
11:50
udføre eksperimenter skrive artikler
11:54
og skrive en rapport om 533 patenter
12:00
Ingen undtagen min introverte svensker
12:06
Professor har nogensinde læst, at vi troede
12:11
Det er fuldstændig spildt, hvad jeg har spurgt om
12:19
Succes er ikke at levere det, du
12:22
Oprindeligt planlagt succes er at skabe
12:29
implantat eller interessenttilfredshed
12:36
hemmeligheden ved en halv roman er faktisk meget
12:39
Enkelt er at skabe effekt, hvorfor du
12:43
lever produktet, ikke efter
12:49
Produktet er leveret, så hvis du vil
12:55
skrive en bog, få publikum til at læse den
12:58
Bogen, før den bliver trykt, det gjorde vi faktisk
13:02
at hvis du vil undervise i to år
13:06
Læreplan i matematik gør det på to uger, vi
13:11
Det hjalp faktisk at gøre det, hvis du vil
13:14
at implementere et nyt CRM-system i en kæmpe
13:17
organisation for at forbedre top-line insist
13:21
påvirkning i
13:23
- penge ikke om to år, fordi
13:28
og dude small, fordi du vil lære som
13:32
Du går videre, du lærer og starter
13:40
Med impact casen, fordi det er
13:42
virkede værktøjet til det meget simpelt
13:45
Insister på den korteste tid til effekt
13:48
Fordi du vil lære og huske det
13:54
I en verden i konstant forandring er de bedste
13:58
Mål for effekt er faktisk
14:02
Interessenternes tilfredshed, det er derfor, vi
14:05
Har brug for en højfrekvent feedback-mekanisme
14:08
Med interessenterne
14:10
Deraf følger den holdning, vi har brug for
14:15
Projekter
14:17
Det starter med samlokaliserede teams
14:21
Enkleste trick, så projektsymmetri i
14:24
Projektfabrikken går ikke
14:30
Sammen meget godt med en klassisk
14:33
hierarki, hvor linjen meridianen en gang
14:38
Du har kontrol over de indstillede ressourcer
14:40
De er gratis
14:42
Vi ved fra adskillige undersøgelser, at
14:47
samlokaliserede teams er radikalt mere
14:49
innovative radikalt mere produktive
14:52
end distribuerede teams, og hvis du
14:54
kombinerer det med agile metoder tjekket
14:58
visuelt maleri af Sprint's osv., du opretter
15:03
flow du skaber energi det er ekstremt
15:07
kraftfuld ledelse 70 dette tal er
15:15
Vigtigt 75% af alle projekter mislykkes
15:19
Fiaskoer skyldes dårlig ledelse 75%
15:27
Fabrikkernes vigtigste ressource er
15:33
Menneskeligt engagement
15:35
Og menneskeligt engagement er en funktion af
15:40
tid talent og energi de gode a
15:48
Vær venlig at rejse dig op, tak
15:52
Hvis du skulle vide, at dette er et menneske
15:55
[Musik]
15:57
Det er ikke en maskine er ikke en robot robot
16:02
Det er et menneske det er et menneske det har
16:04
Følelser
16:10
Det har følelser, og det skal det være
16:16
motiveret til at levere tid
16:21
Talent og energi, mange tak
16:27
Mennesker kan ikke lide at være en aktivitet i en
16:31
projektnavn, de kan ikke lide det, de
16:37
kan ikke lide at være en aktivitet i et
16:39
Procesdiagram, de vil have mening, der er
16:46
hvordan mennesker fungerer og er fuldt engagerede
16:53
Teams af mennesker er i stand til at gøre
16:57
Fantastiske ting projektets rolle
17:02
Sponsor skal skabe fuldt engagement
17:06
Projektveteraner - projektets rolle
17:11
Sponsor skal ikke være en helt
17:16
Beslutningstager i en styregruppe
17:19
Hver sjette uge, hvilket betyder, at vi skal
17:26
fokusere på meget få vigtige projekter det
17:32
Det er min drøm, så kan vi slippe det løs
17:37
Gigantisk potentiale sammen
17:43
for vores kunder for Selskabet for
17:46
beskæftigelse i alle vores projekter tak
17:52
Meget tak for din opmærksomhed
17:55
Så meget
