Wie Half Double mit SAFe koexistieren und interagieren kann
Einführung
Zweck
Der allgemeine Zweck der Koexistenzbeschreibungen ist es, der Projektgesellschaft Informationen darüber zu geben, wie die Halbdoppel-Methodik (HDM) in Kombination mit bestehenden Projektmanagement- und Agile-Standards, -Modellen, -Methoden und -Frameworks, die derzeit von vielen projektorientierten Organisationen verwendet werden, eingesetzt werden kann.
Zielgruppe
Diese spezifische Existenzbeschreibung richtet sich an die Gruppe von Personen und Organisationen, die derzeit das Scaled Agile Framework (SAFe) anwenden und nun erwägen oder entschlossen sind, auch die Half Double Methodology (HDM) zu übernehmen, zu implementieren und anzuwenden. Dieses Dokument wird darüber informieren, wie SAFe 5.1 in Kombination mit HDM und umgekehrt genutzt werden kann.
Fachliche Kenntnisse über Projekte und Projektmanagement, agile Initiativen und agiles Projektmanagement, den HDM 1.0, das Half Double Portfolio 1.0 und SAFe 5.1 sind Voraussetzung für das Verständnis dieses Dokuments.
Eine Projektmanagement-Methodik versus ein Konzept für skaliertes agiles Arbeiten
In diesem Dokument geht es um zwei konzeptionell unterschiedliche Entitäten: eine Projektmanagement-Methodik und ein Rahmenwerk für die Skalierung agiler Arbeitsweisen von einem Team auf eine ganze Organisation (Unternehmen). Vereinfacht gesagt, wählt eine Projektmethodik verschiedene Methoden und Praktiken aus, um ihren Zweck in einem bestimmten Projekt zu erfüllen, während das SAFe-Framework eine Wissensbasis bewährter, integrierter Prinzipien und Praktiken für Lean, Agile und DevOps ist, um ihren Zweck in einem agilen (Software-)Unternehmenskontext zu erfüllen (siehe Definition in Anhang 4). SAFe ist sowohl ein Rahmenwerk als auch eine Methodik, während HDM nur eine Methodik ist.
Grafische Darstellung der interaktiven "Hot Spots" zwischen SAFe 5.1 und HDM (1.0)
Die Illustration gibt einen Überblick darüber, wie sich die beiden Ansätze überschneiden und miteinander interagieren. Die allgemeine Schlussfolgerung ist, dass SAFe ein breites Rahmenwerk ist, während Half Double in Teile des Rahmenwerks auf der Projekt- und Portfolioebene passt (die "wesentlichen" und "Portfolio"-Konfigurationen in SAFe). Genauer gesagt gibt es 1) eine direkte Verwandtschaft in der Philosophie und den Prinzipien hinter SAFe und Half Double, 2) gemeinsame Methoden wie Design Thinking (Impact Solution Design), Erstellen einer Kadenz (fester Rhythmus von Ereignissen) und Product Owner (starker Projekteigner) und 3) Überschneidungen im Portfolioansatz.
Wie der skalierte agile Rahmen von der Kombination mit der Half Double-Methodik und umgekehrt profitieren kann
Einführung
Das Scaled Agile Framework zielt darauf ab, geschäftliche Agilität auf organisatorischer Ebene zu erreichen und setzt verschiedene Prinzipien, Praktiken, Methoden und Werkzeuge ein, um dieses Ziel zu erreichen. Half Double kann SAFe durch Methoden ergänzen, die den Fokus auf die notwendigen Verhaltensänderungen legen, die für den Erfolg und die Wirkung auf Projektebene erforderlich sind.
Es kann durchaus sinnvoll sein, Half Double und SAFe gemeinsam einzusetzen. Ein mögliches Szenario wäre, dass das Business- und Technologie-Führungsteam Half Double-Methoden verwendet, um Roadmaps und Backlogs zu erstellen, während die Agile Teams das Agile Release Train-Modell von SAFe mit dem eingebetteten SCRUM- und Kanban-Ansatz verwenden.
SAFe basiert auf LEAN und agilem Denken, was sich auch bei Half Double zeigt. Im Allgemeinen gibt es viele Ähnlichkeiten in der Philosophie und den Prinzipien - der große Unterschied ist jedoch, dass SAFe an die Bildung fester Teams glaubt, die in jedem Sprint neue Aufgaben (Backlog Items) bearbeiten, während Half Double an komplexe Projekte mit einzigartigen Anforderungen glaubt, die von maßgeschneiderten Teams mit einzigartigen Kompetenzen für jedes Projekt bearbeitet werden. Dies ist auch der Grund, warum Half Double weiterhin bekannte Rollen wie "Projektleiter" und "Projektverantwortlicher" verwendet, während SAFe neue Rollen einführt, z.B. RTE (Release Train Engineer) und SCRUM Master.
Der andere wesentliche Unterschied besteht darin, dass die beiden Ansätze für unterschiedliche Arbeitsbereiche konzipiert sind; SAFe ist für Organisationen gedacht, die sich mit der kontinuierlichen Verbesserung einer (Software-)Plattform in einer schlanken Denkweise befassen, während Half Double für Organisationen gedacht ist, die mit einzigartigen und komplexen Projekten arbeiten, die zu individuellen Lösungen beitragen (z. B. Produktentwicklung). Kurz gesagt: SAFe ist ideal, wenn Sie eine "Feature-Fabrik" betreiben, und Half Double ist ideal, wenn Sie eine "Projektfabrik" betreiben (siehe Abbildung unten).
Der Half Double Portfolio Ansatz und Portfolio SAFe (eine spezielle Konfiguration von SAFe) adressieren die gleichen Schmerzen in der Organisation (unklare Wertschöpfung, zu viele Projekte gleichzeitig und verzögerte Entscheidungsfindung), aber mit unterschiedlichem Grad an Einfachheit.
In Portfolio SAFe werden strategische Themen in "Development Value Streams" mit definierten Epics und Enablern durch ein "Portfolio Backlog" umgesetzt. Der Half-Double-Portfolio-Ansatz wird die Portfolio-Ebene mit mehr Einfachheit angehen und sich darauf konzentrieren, "Schneller zu strategischer Wirkung mit weniger Projekten und engeren Beziehungen zu den Entscheidungsträgern" zu gelangen, wobei 9 verschiedene Methoden verwendet werden, um dies zu erreichen. Im Wesentlichen sind sich die beiden Ansätze sehr ähnlich, aber SAFe konzentriert sich auf die Schaffung einer größeren Organisationsstruktur zur Unterstützung der Portfolioebene, während Half Double versucht, die bestehende Organisationsstruktur zu nutzen und eine lokale Übersetzung vorzunehmen.
Auswirkungen auf die agile Produktbereitstellung
"Die Zufriedenheit der Stakeholder ist das ultimative Erfolgskriterium", ist die Hauptaussage des Impact-Prinzips von Half Double und vielleicht die wichtigste Aussage von Half Double. Die beiden Prinzipien in SAFe, die dies abdecken, sind "Take an economic view" und "Base milestones on objective evaluation of working systems". Während diese beiden Prinzipien auch in Half Double enthalten sind, behandelt der Impact Case Verhaltensänderungen als Haupttreiber, um echten Business Impact zu erreichen.
>Eine Organisation, die SAFe einsetzt, könnte möglicherweise von der Einführung einer anderen Sprache und eines anderen Prozesses rund um das Konzept der Auswirkung profitieren - wobei sowohl die Auswirkungen auf das Geschäft als auch die Auswirkungen auf das Verhalten bei der Entwicklung von Lösungen und der Priorisierung der Programm- und Team-Backlogs berücksichtigt werden.
Außerdem könnte die Impact Solution Design-Methode die Interaktion mit den Stakeholdern und die Kundenorientierung durch einen bewährten Prozess zur Anwendung von Design Thinking stärken, mit dem Ziel, in kürzerer Zeit eine höhere Wirkung zu erzielen. Der Output des Impact Solution Design könnte als ART-Input verwendet werden.
Einfach gesagt, könnte Half Double SAFe um die notwendigen Werkzeuge erweitern, um nicht nur großartige Lösungen zu liefern, sondern auch die notwendigen Veränderungen in den Organisationen, die die Lösung nutzen sollen.
Auf der anderen Seite könnte Half Double vom SAFe-Ansatz in Bezug auf die Integration von Programm- und Team-Backlogs mit dem Impact Solution Design profitieren. Darüber hinaus würden das Wertstrom-Setup und die multiplen SAFe-Rollen eine vordefinierte Stakeholder-Landschaft bereitstellen, die sich auf Pulskontrollen bezieht und so die Zufriedenheit der Stakeholder sicherstellt.
Agile Produktbereitstellung mit agilen Teams schafft einen starken Fluss
SAFe hat eine vollständige Beschreibung, wie man Flow sowohl auf Team-, Programm-, großer Lösungs- und Unternehmensebene erreicht. Die Prinzipien sind im Wesentlichen identisch mit Half Double und von der Lean- und SCRUM-Methodik inspiriert. Eine Organisation, die SAFe eingeführt hat, wird höchstwahrscheinlich nicht von der Einführung neuer Methoden zur Erreichung von Flow profitieren. Der Hauptgrund dafür ist, dass der Half Double Flow auf der SCRUM-Methodik basiert, z. B. auf der visuellen Planung und der hohen Zuweisung von Teammitgliedern. Die Beschränkung der SCRUM-Methode liegt jedoch in der Einbeziehung breiter Interessengruppen und im Management von Verhaltensänderungen. Der Half Double Rhythmus in Schlüsselereignissen beinhaltet diesen Aspekt und kann leicht zum Projektinkrement in SAFe hinzugefügt werden.
Eine Organisation, die den Half Double-Rhythmus eingeführt hat, kann mit Leichtigkeit die agilen Produktbereitstellungsmethoden übernehmen, die SAFe verwendet, um die Synchronisation zwischen mehreren Teams zu ermöglichen - z.B. mehrere Projekte, die in der gleichen Kadenz laufen. Dies könnte dem "Kollokationsdesign" mit einer 50%igen Aufteilung des Teams zugute kommen, da die Kadenz für eine Gruppe von Projekten erstellt und für feste Zeiträume zugewiesen wird.
Führung als Ergänzung zur lean-agilen Führungskompetenz
Die Führungsdimension von Half Double konzentriert sich auf die beiden Rollen des Projektleiters und des Projektverantwortlichen und erkennt die Bedeutung der direkten Verbindung zu einem (Portfolio-)Führungsteam an. SAFe hat einige weitere Rollen und Teams und legt einen starken Fokus auf die technische Führung sowie die geschäftliche Führung.
Half Double könnte SAFe mit einer einfachen Konfiguration von Teams und Führungsrollen helfen. In Half Double leitet der Projektleiter die Projektauswirkungen, moderiert die Stakeholder und ist für die Motivation des Einzelnen verantwortlich. Eine umfassendere Verantwortung als die des Scrum Masters in SAFe. Außerdem würde die Rolle des Projektleiters die Verbindung zwischen der Projektebene und der Ebene des Geschäftsleiters herstellen und damit die Anzahl der Rollen in SAFe (Product Owner + Product Management + Business Owner) auf eine Rolle reduzieren. Außerdem könnte das "Reflective and adaptive mindset" die Lean-Agile-Führungskompetenz in Bezug auf die Nutzung der Reflexions- und Verhaltensänderungskompetenz im SAFe-Unternehmen inspirieren.
Das halbe Double könnte vom SAFe agilen Team-Setup und den ausgearbeiteten Rollenbeschreibungen profitieren, um die Rollen in der feature-orientierten Organisation zu skalieren und aufeinander abzustimmen. Darüber hinaus könnte SAFe in Bezug auf die Portfolioführung Half Double mit Terminologie und Methoden rund um die technische Führung für große technische Lösungen bereichern.
Zusammenfassung
SAFe und Half Double sind sich in der zugrundeliegenden Philosophie sehr ähnlich, und beide nutzen grundlegende Prinzipien von Agile und Lean. SAFe befasst sich mehr mit der Skalierbarkeit und der Synchronisation komplexer technischer Lösungen, während Half Double die Verhaltensänderungen anspricht, die erforderlich sind, um aus komplexen Lösungen einen Mehrwert zu schaffen.
Half Double ist "nur" eine Projektmethodik, während SAFe ein Rahmenwerk für die Skalierung eines agilen Teams auf viele agile Teams ist, die in agilen Release Trains arbeiten und mit dem Gesamtportfolio und den Entwicklungswertströmen des Unternehmens koordiniert werden.
Einfach ausgedrückt, könnte Half Double gut als "Projekt-Engine" in einem SAFe-Setup funktionieren, anstatt die standardmäßig in SAFe eingebettete "SCRUM-Projekt-Engine" zu verwenden. Dies würde die Auswirkungsdimension in jedem agilen Team so erweitern, dass neben den technischen Ergebnissen auch Verhaltensauswirkungen berücksichtigt werden. Es würde auch die Führungsdimension in agilen Teams im Sinne einer reflektierten Praxis erweitern, um die Menschen/Stakeholder-Dimension und nicht nur technische Ergebnisse zu unterstützen.
Half Double könnte SAFe um die notwendigen Werkzeuge erweitern, um nicht nur großartige Lösungen zu liefern, sondern auch den notwendigen Wandel in den Organisationen und bei den Kunden, die die Lösung nutzen sollen.
Half Double könnte vom Scaled Agile Framework bei der Skalierung von einem Projekt auf viele Projekte in einer auf die Schaffung von Plattformen oder "Feature Factory" ausgerichteten Organisation profitieren.
Sowohl die Half Double Methodik als auch das Scaled Agile Framework sind so konzipiert, dass sie an den jeweiligen Kontext angepasst werden können, was bei Half Double als lokale Übersetzung und bei SAFe als Konfiguration bezeichnet wird.
Das vollständige Dokument "Koexistenz zwischen Half Double und SAFe" können Sie hier herunterladen.
Illustration der interaktiven "Hot Spots" zwischen SAFe 5.1 und HDM (1.0)
