Hvordan Half Double kan sameksistere og interagere med SAFe
Introduktion
Formaal
Det generelle formål med sameksistensbeskrivelserne er at give information til projektsamfundet om, hvordan Half Double Methodology (HDM) kan bruges i kombination med eksisterende projektledelses- og agile standarder, modeller, metodologier og rammer, der i øjeblikket bruges af mange projektorienterede organisationer.
Målgruppe
Denne specifikke eksistensbeskrivelse er rettet mod den gruppe af mennesker og organisationer, der i øjeblikket anvender Scaled Agile Framework (SAFe), og som nu overvejer eller er fast besluttet på også at indføre, implementere og anvende Half Double Methodology (HDM). Dette dokument vil informere om, hvordan SAFe 5.1 kan drage fordel af at blive brugt i kombination med HDM og vice versa.
Teknisk viden om projekter og projektledelse, agile initiativer og agil projektledelse, HDM 1.0, Half Double Portfolio 1.0 og SAFe 5.1 er en forudsætning for at kunne forstå dette dokument.
/> Projektledelse
En projektledelsesmetode versus et koncept for skaleret agilt arbejde
I dette dokument ser vi på to konceptuelt forskellige enheder: en projektstyringsmetode og en ramme for skalering af agile arbejdsmetoder fra et team til en hel organisation (virksomhed). For at sige det enkelt vil en projektmetode vælge og vrage mellem forskellige metoder og praksisser for at opfylde sit formål i et givent projekt, mens SAFe-rammen er en vidensbase af gennemprøvede, integrerede principper og praksisser for Lean, Agile og DevOps for at opfylde sit formål i en agil (software) virksomhedskontekst (se definitionen i bilag 4). SAFe er både en ramme og en metode, mens HDM kun er en metode.
Grafisk illustration af de interaktive "hot spots" mellem SAFe 5.1 og HDM (1.0)
.Illustrationen giver et overblik over, hvordan de to tilgange overlapper og interagerer med hinanden. Den overordnede konklusion er, at SAFe er en bred ramme, mens Half Double passer ind i dele af rammen på projekt- og porteføljeniveau (de "essentielle" og "portefølje"-konfigurationer i SAFe). Mere specifikt er der 1) en direkte sammenhæng i filosofien og principperne bag SAFe og Half Double, 2) fælles metoder i brug såsom designtænkning (design af effektløsninger), skabelse af en kadence (fast rytme af begivenheder) og produktejer (stærk projektejer) og 3) overlapning i porteføljetilgangen.
Hvordan den skalerede agile ramme vil drage fordel af at blive brugt i kombination med Half Double-metoden og omvendt
.Introduktion
Scaled Agile Framework sigter mod at opnå forretningsagilitet på et organisatorisk niveau og indfører flere principper, praksisser, metoder og værktøjer for at nå dette mål. Half Double kan supplere SAFe med metoder, der tilføjer fokus på de nødvendige adfærdsændringer, der kræves for at få succes og skabe effekt på projektniveau.
Det kan give god mening at bruge Half Double og SAFe sammen. Et muligt scenarie ville være, at forretnings- og teknologiledelsen bruger Half Double-metoder til at opbygge roadmaps og backlogs, mens de agile teams bruger Agile Release Train-modellen fra SAFe med den indlejrede SCRUM- og Kanban-tilgang.
SAFe
SAFe er baseret på LEAN og agil tænkning, hvilket også er tydeligt med Half Double. Generelt er der mange ligheder i filosofi og principper - men den store forskel er, at SAFe tror på at skabe faste teams, der håndterer nye opgaver (backlog items) hvert sprint, mens Half Double tror på, at komplekse projekter med unikke behov skal håndteres af skræddersyede teams med unikke kompetencer til hvert projekt. Det er også grunden til, at Half Double fortsætter med at bruge kendte roller som "projektleder" og "projektejer", mens SAFe ville introducere nye roller, f.eks. RTE (Release Train Engineer) og SCRUM master.
Den anden store forskel er, at de to tilgange er designet til forskellige typer arbejde; SAFe er designet til organisationer, der arbejder med løbende forbedring af en (software)platform på en lean-tænkende måde, mens Half Double er designet til organisationer, der arbejder med unikke og komplekse projekter, der bidrager til individuelle løsninger (f.eks. produktudvikling). Kort sagt er SAFe fantastisk, hvis du driver en "Feature factory", og Half Double er fantastisk, hvis du driver en "Project factory" (se illustrationen nedenfor).
/> I Portfolio SAFe I Portfolio SAFe vil strategiske temaer blive konverteret til "Development Value Streams" med definerede Epics og Enablers gennem en "Portfolio Backlog". Half Double Portfolio-tilgangen vil adressere porteføljeniveauet med mere enkelhed og fokusere på at komme "Hurtigere til strategisk indflydelse med færre projekter og tættere relationer til beslutningstagere" ved hjælp af 9 forskellige metoder til at opnå dette. I bund og grund er de to tilgange meget ens, men SAFe vil fokusere på at skabe et større organisatorisk setup til at understøtte porteføljeniveauet, mens Half Double vil forsøge at udnytte den eksisterende organisationsstruktur og anvende lokal oversættelse.Effekt af at udnytte agil produktudvikling
."Interessenternes tilfredshed er det ultimative succeskriterium", er hovedbudskabet i Impact-princippet i Half Double og måske det vigtigste udsagn i Half Double. De to principper i SAFe, der dækker dette, er "Take an economic view" og "Base milestones on objective evaluation of working systems". Mens disse to principper også er indarbejdet i Half Double, behandler Impact Case adfærdsændringer som en vigtig drivkraft for at opnå reel Business Impact.
En organisation, der bruger SAFe, kunne potentielt drage fordel af at indføre et andet sprog og en anden proces omkring begrebet Impact - at bruge både business impact og behavioural impact, når man designer løsninger og prioriterer program- og team-backlogs.
På den anden side kunne Half Double drage fordel af SAFe-tilgangen i forhold til at integrere program- og team-backlogs med Impact Solution Design. Desuden ville værdistrømsopsætningen og de mange SAFe-roller give et foruddefineret interessentlandskab, som man kan forholde sig til ved pulstjek og derved sikre interessenternes tilfredshed.
Agile produktleverancer med agile teams skaber et stærkt flow
.SAFe har en komplet beskrivelse af, hvordan man opnår flow på både team-, program-, store løsnings- og virksomhedsniveau. Principperne er i bund og grund identiske med Half Double og inspireret af Lean- og SCRUM-metodologien. En organisation, der har indført SAFe, vil højst sandsynligt ikke have gavn af at indføre nye metoder til at opnå flow. Hovedårsagen er, at Half Double-flow er baseret på SCRUM-metodik, såsom visuel planlægning og høj allokering af teammedlemmer. SCRUM-metodens begrænsning er dog inklusion af brede interessenter og styring af forandringsadfærd. Half Double-rytmen i nøglebegivenheder inkluderer dette aspekt og kan nemt føjes til projektinkrementet i SAFe.
En organisation, der har indført Half Double, vil let kunne indføre de agile produktleveringsmetoder, som SAFe bruger til at muliggøre synkronisering på tværs af flere teams - f.eks. flere projekter, der kører i samme kadence. Dette kan gavne "collocation design" med 50% allokering af teamet, da kadencen oprettes for en gruppe af projekter og tildeles for faste perioder.
Ledelse som tilføjelse til lean-agil ledelseskompetence
Ledelsesdimensionen i Half Double fokuserer på de to roller som projektleder og projektejer og anerkender vigtigheden af en direkte forbindelse til et (portefølje)ledelsesteam. SAFe har flere roller og teams og tilføjer et stærkt fokus på teknisk ledelse såvel som forretningsledelse.
Half Double kan hjælpe SAFe med en simpel konfiguration af teams og lederroller. I Half Double leder projektlederen projektets indflydelse, facilitering af interessenter og er ansvarlig for motivation af den enkelte. Et bredere ansvar end Scrum Master i SAFe. Desuden vil projektejerrollen omfatte forbindelsen fra projektniveau til virksomhedsejerniveau, hvilket forenkler antallet af roller i SAFe (produktejer + produktledelse + virksomhedsejer) til én rolle. Desuden kunne "Reflective and adaptive mindset" inspirere Lean-Agile-ledelseskompetencen med hensyn til at udnytte refleksions- og adfærdsændringskompetencen i SAFe Enterprise.
Half Double kunne drage fordel af SAFe's agile teamopsætning og uddybede rollebeskrivelser til at skalere og tilpasse roller på tværs af organisatoriske roller i funktionsorienterede organisationer. Med hensyn til porteføljeledelse kunne SAFe desuden berige Half Double med terminologi og metoder omkring teknisk ledelse af store tekniske løsninger.
Half Double kunne drage fordel af SAFe's agile team-setup og udarbejdede rollebeskrivelser til at skalere og tilpasse roller på tværs af organisatoriske roller i en funktionsorienteret organisation.
Sammenfatning
SAFe og Half Double ligger tæt på hinanden med hensyn til den underliggende filosofi, og begge anvender underliggende principper fra Agile og Lean. SAFe fokuserer meget mere på skalerbarhed og synkronisering af komplekse tekniske løsninger, mens Half Double fokuserer på den adfærdsændring, der er nødvendig for at skabe værdi fra de komplekse løsninger. Kort sagt kunne Half Double fungere godt som "projektmotor" i en SAFe-opsætning i stedet for at bruge den standard "SCRUM-projektmotor", der er indlejret i SAFe. Dette ville udvide effektdimensionen i hvert agilt team til at omfatte adfærdsmæssig effekt såvel som tekniske resultater. Det ville også udvide ledelsesdimensionen i agile teams i form af en reflekterende praksis til at understøtte mennesker/interessenter-dimensionen og ikke kun tekniske resultater.
Half Double kunne drage fordel af Scaled Agile Framework, når de skalerer fra et projekt til mange projekter i en platformskabende eller "feature factory"-orienteret organisation.
Både Half Double-metoden og Scaled Agile Framework er designet til at blive tilpasset den specifikke kontekst, hvilket kaldes lokal oversættelse i Half Double og konfiguration i SAFe.
Download det fulde dokument "Sameksistens mellem Half Double og SAFe" herunder.
Illustration af de interaktive "hot spots" mellem SAFe 5.1 og HDM (1.0)
