Hur Half Double kan samexistera och interagera med SAFe
Inledning
Syfte
Det allmänna syftet med samexistensbeskrivningarna är att ge information till projektorganisationen om hur Half Double Methodology (HDM) kan användas i kombination med befintliga standarder, modeller, metoder och ramverk för projektledning och Agile som för närvarande används av många projektorienterade organisationer.
Målgrupp
Den här specifika existensbeskrivningen riktar sig till den grupp av personer och organisationer som för närvarande tillämpar Scaled Agile Framework (SAFe) och som nu överväger eller är fast beslutna att också anta, implementera och tillämpa Half Double Methodology (HDM). Detta dokument kommer att informera om hur SAFe 5.1 kan dra nytta av att användas i kombination med HDM och vice versa.
Teknisk kunskap om projekt och projektledning, agila initiativ och agil projektledning, HDM 1.0, Half Double Portfolio 1.0 och SAFe 5.1 är en förutsättning för att kunna förstå detta dokument.
I detta dokument tittar vi på två konceptuellt olika enheter: en projektledningsmetodik och ett ramverk för skalning av agila arbetssätt från ett team till en hel organisation (enterprise). Enkelt uttryckt kommer en projektmetodik att välja och vraka mellan olika metoder för att uppfylla sitt syfte i ett givet projekt, medan SAFe-ramverket är en kunskapsbas med beprövade, integrerade principer och metoder för Lean, Agile och DevOps för att uppfylla sitt syfte i ett agilt (mjukvaru)företag (se definition i bilaga 4). SAFe är både ett ramverk och en metod, medan HDM endast är en metod.
Grafisk illustration av de interaktiva "hot spots" mellan SAFe 5.1 och HDM (1.0)
.Illustrationen ger en översikt över hur de två metoderna överlappar och interagerar med varandra. Den övergripande slutsatsen är att SAFe är ett brett ramverk medan Half Double passar in i delar av ramverket på projekt- och portföljnivå (konfigurationerna "essential" och "portfolio" i SAFe). Mer specifikt finns det 1) en direkt relation i filosofin och principerna bakom SAFe och Half Double, 2) gemensamma metoder som används, till exempel designtänkande (design av lösningar), att skapa en kadens (fast rytm av händelser) och produktägare (stark projektägare) och 3) överlappning i portföljmetoden.
Hur det skalade agila ramverket kan dra nytta av att användas i kombination med Half Double-metodiken och vice versa
Introduktion
Scaled Agile Framework syftar till att uppnå affärsmässig agilitet på organisationsnivå och inför flera principer, praxis, metoder och verktyg för att uppnå detta mål. Half Double kan komplettera SAFe med metoder som lägger fokus på de nödvändiga beteendeförändringar som krävs för att lyckas och skapa effekt på projektnivå.
Att använda Half Double och SAFe tillsammans kan vara mycket meningsfullt. Ett möjligt scenario skulle vara att affärs- och teknikledningen skulle använda Half Double-metoder för att bygga roadmaps och backlogs, medan de agila teamen använder Agile Release Train-modellen från SAFe med den inbäddade SCRUM- och Kanban-metoden.
och
SAFe är baserat på LEAN och agilt tänkande, vilket också är tydligt med Half Double. I allmänhet finns det många likheter i filosofi och principer - men den stora skillnaden är att SAFe tror på att skapa fasta team som hanterar nya uppdrag (backlog items) varje sprint medan Half Double tror på komplexa projekt med unika behov som hanteras av skräddarsydda team med unika kompetenser för varje projekt. Detta är också anledningen till att Half Double fortsätter att använda kända roller som "projektledare" och "projektägare" medan SAFe skulle introducera nya roller, t.ex. RTE (Release Train Engineer) och SCRUM master.
Den andra stora skillnaden är att de två angreppssätten är utformade för olika typer av arbete; SAFe är utformat för organisationer som arbetar med kontinuerlig förbättring av en (mjukvaru)plattform på ett Lean-tänkande sätt medan Half Double är utformat för organisationer som arbetar med unika och komplexa projekt som bidrar till individuella lösningar (t.ex. produktutveckling). Kort sagt är SAFe bra om du driver en "Feature factory" och Half Double är bra om du driver en "Project factory" (se illustrationen nedan).
Half Double Portfolio-metoden och Portfolio SAFe (en specifik konfiguration av SAFe) adresserar samma problem i organisationen (otydligt värdeskapande, för många projekt samtidigt och fördröjt beslutsfattande), men med olika grad av enkelhet.
Konsekvenser av att använda agil produktleverans
"Intressenternas tillfredsställelse är det ultimata framgångskriteriet", är huvudbudskapet i Impact-principen för Half Double och kanske det viktigaste uttalandet i Half Double. De två principer i SAFe som täcker detta är "Take an economic view" och "Base milestones on objective evaluation of working systems". Även om dessa två principer också ingår i Half Double, behandlar Impact Case beteendeförändring som en viktig drivkraft för att uppnå verklig affärspåverkan.
En organisation som använder SAFe kan potentiellt dra nytta av att anta ett annat språk och process kring begreppet Impact - att använda både affärspåverkan och beteendepåverkan när man utformar lösningar och prioriterar program- och teambacklogs.
Enkelt uttryckt kan Half Double utöka SAFe med de nödvändiga verktygen för att kunna leverera inte bara bra lösningar, utan också den nödvändiga förändringen i de organisationer som ska använda lösningen.
Andra sidan kan Half Double dra nytta av SAFe-metoden när det gäller att integrera program- och team-backlogs med Impact Solution Design. Dessutom skulle värdeflödesuppsättningen och flera SAFe-roller ge ett fördefinierat intressentlandskap att relatera till pulskontroller och därigenom säkerställa intressenternas tillfredsställelse.
Agil produktleverans med agila team skapar ett starkt flöde
SAFe har en komplett beskrivning av hur man uppnår flöde på både team-, program-, stora lösnings- och företagsnivå. Principerna är i allt väsentligt identiska med Half Double och inspirerade av Lean och SCRUM-metodik. En organisation som har infört SAFe kommer sannolikt inte att dra nytta av att införa nya metoder för att uppnå flöde. Den främsta anledningen är att Half Double-flödet baseras på SCRUM-metodik, t.ex. visuell planering och hög fördelning av teammedlemmar. SCRUM-metodikens begränsning är dock att man måste inkludera många intressenter och hantera förändringsbeteenden. Half Double-rytmen i viktiga händelser inkluderar denna aspekt och kan enkelt läggas till i projektinkrementet i SAFe.
En organisation som har infört Half Double kommer med lätthet att kunna införa de agila produktleveransmetoder som SAFe använder för att möjliggöra synkronisering mellan flera team - t.ex. flera projekt som körs i samma takt. Detta kan gynna "collocation design" med 50% tilldelning av teamet eftersom kadencen skapas för en grupp projekt och tilldelas för fasta perioder.
Ledarskap som tillägg till lean-agile ledarskapskompetens
Ledarskapsdimensionen i Half Double fokuserar på de två rollerna projektledare och projektägare och erkänner vikten av en direkt länk till ett (portfölj-) ledarskapsteam. SAFe har flera fler roller och team och lägger till ett starkt fokus på tekniskt ledarskap såväl som affärsledarskap.
Half Double kan hjälpa SAFe med en enkel konfiguration av team och ledarroller. I Half Double leder projektledaren projektets påverkan, underlättar för intressenter och är ansvarig för motivation av individen. Ett bredare ansvar än Scrum Master i SAFe. Projektägarrollen skulle också inkludera länken från projektnivå till affärsägarnivå och förenkla antalet roller i SAFe (produktägare + produktledning + affärsägare) till en roll. Dessutom skulle "Reflekterande och adaptivt tankesätt" kunna inspirera Lean-Agile ledarskapskompetens när det gäller att utnyttja reflektion och beteendeförändringskompetens i SAFe Enterprise.
Half Double kan dra nytta av SAFe agile team setup och utarbetade rollbeskrivningar för att skala och anpassa roller över organisatoriska roller i funktionsorienterade organisationer. Dessutom, när det gäller portföljledarskap kan SAFe berika Half Double med terminologi och metoder kring tekniskt ledarskap för stora tekniska lösningar.
Sammanfattning
SAFe och Half Double ligger nära varandra när det gäller underliggande filosofi, och båda använder underliggande principer från Agile och Lean. SAFe adresserar mycket mer skalbarhet och synkronisering av komplexa tekniska lösningar medan Half Double adresserar den beteendeförändring som behövs för att skapa värde från de komplexa lösningarna.
Half Double är "bara" en projektmetodik medan SAFe är ett ramverk för att skala upp ett agilt team till många agila team som körs i Agile Release Trains och koordineras med företagets övergripande portfölj och Development Value Streams.
Enkelt uttryckt skulle Half Double kunna fungera bra som "projektmotor" i en SAFe-installation istället för att använda standard "SCRUM projektmotor" som är inbäddad i SAFe. Detta skulle utöka effektdimensionen i varje agilt team till att omfatta beteendepåverkan såväl som tekniska resultat. Det skulle också utvidga ledarskapsdimensionen i agila team i termer av en reflekterande praxis för att stödja människor / intressentdimensionen och inte bara tekniska resultat.
Half Double skulle kunna utöka SAFe med de nödvändiga verktygen för att kunna leverera inte bara fantastiska lösningar, utan också den nödvändiga förändringen i de organisationer och hos de kunder som ska använda lösningen.
Half Double kan dra nytta av Scaled Agile Framework vid skalning från ett projekt till många projekt i en plattformsskapande eller "feature factory"-orienterad organisation.
Både Half Double-metoden och Scaled Agile Framework är utformade för att anpassas till det specifika sammanhanget, vilket kallas lokal översättning i Half Double och konfiguration i SAFe.
Ladda ner hela dokumentet "Samexistens mellan Half Double och SAFe" nedan.
Illustration av de interaktiva "hot spots" mellan SAFe 5.1 och HDM (1.0)
