Transcript - Projekt Half Double Unfolded (Teil 2)
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Im letzten Jahr haben wir sieben
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Echte Experimente an echten Piloten
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Projekte, aus denen man viel lernen kann
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Diese Projekte sind es, die Sie in der
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Die endgültige Methodik oder das fertige Projekt
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Leben Sie mit der Ethologie, die ich im Begriff bin
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Erzählen Sie mehr darüber, dass die
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Wesentlich der ganze Kern des Projekts
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Das halbe Doppel ist immer noch dasselbe, also ist es
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Noch immer geht es um den Fokus auf die
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Wirkung und nicht auf den eigentlichen
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Die Ergebnisse des Projekts sind immer noch
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Über die Schaffung eines Flusses im Projekt
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Anstatt den Betrieb zu optimieren
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Geschäft und es geht sehr viel um
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Führung schaffen und nicht denken
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Das ist also nur Management von Systemen
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Diese Kerngedanken haben alle verfolgt
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Allerdings hat sich viel verändert
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im aktuellen Bild, wie man es macht und
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Deshalb werde ich ein wenig
verwenden.00:49
Bemüht sich zu erklären, wie das geht
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Bevor ich Sie also zu dieser Folie bringe
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Ich möchte eine Sache sehr deutlich machen
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Weil wir uns nicht viel Mühe geben
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Um das klarzustellen, aber ich möchte nur
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Sagen Sie ganz direkt, dass wir nicht versuchen
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Wir verwerfen das aktuelle Projektparadigma
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Sie denken, es funktioniert, wie Sie sehen können, dass es funktioniert
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Bei 30% der Projekte sagen wir also nicht
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Vergessen Sie es, tun Sie es nicht, was wir sind
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Das heißt, dass man weise wählen sollte
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Was man von diesem Paradigma nutzen möchte
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Und dann fügst du hinzu, dass du die Extreme kennst
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Fokus von Wirkungsfluss und Führung in
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Wir haben herausgefunden, dass, wenn Sie wissen
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Nichts vom klassischen Paradigma mit dem
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Traditionelles Paradigma zum Einstieg
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Sie sind in Schwierigkeiten, also wollen Sie
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Dieses Fundament mit dir, so denke ich
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Das ist eine wichtige Sache für Vögel
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Kommunizieren, denn es ist nicht wirklich
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Überall geschrieben, aber das ist unser Ansatz
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Wenn man also weiß, dass man darauf aufbauen kann
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Wirkungsvoll und nützlich, okay, hier ist es
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Und das nennt man Methodik und
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Nicht eine Methode, das haben wir schon besprochen
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Ganz schön viel, weil wir im Dänischen
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wirklich nicht so diskret sind
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Die Unterscheidung aber in
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Sie finden diese Unterscheidung und sie ist
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Eine sehr wichtige Methode wäre eine
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Vorschreibende Richtlinie normativ
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Ein-zwei-drei-Ansatz für die Vorgehensweise
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Dinge
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Während eine Methodik ein a sein wird
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Konzept, das Prinzipien sammeln würde
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Es würde Ideen sammeln, es würde Werkzeuge sammeln
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und Methoden in einem und dann würde man
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Das muss man so anwenden, dass
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Sinn machen
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Sie sind überall dort, wo man sie anwendet, also ist das der
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Hauptgrund, warum wir es eine Methodik nennen
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Das ist, dass es Leute braucht, die das können
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Nachdenken können, während sie eigentlich
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Das Projekt durchführen und das ist ein sehr
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Wesentlicher Teil des Projekts Halbdoppel
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Denn eine Sache ist, dass man es tun muss
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Die Art und Weise, wie man arbeitet, muss man reflektieren
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Sie müssen auch eine Veränderung in der Denkweise schaffen
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Mit den Menschen, mit denen man arbeitet, weiß man, was man tut
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Denn sie sind es gewohnt, eine traditionelle
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Eine Art von Projektansatz erfordert also
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Eine Menge Reflexion, während man sich bewegt, also
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Das ist auch die Idee, es eine
zu nennen.03:09
Methodik, wir glauben nicht, dass dies
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Wir glauben nicht, dass dies ohne weiteres funktioniert
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In jedem Projekt brauchen wir Leute, die
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Mitdenken, wie man es anwendet
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Durch das einzelne Projekt im
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Individuelle Organisation, zu der Sie gehören
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Deshalb ist es also eine Methodik
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Lange Rede, aber es ist sehr wichtig,
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Das zu sagen, weil wir es sonst schwer haben
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Wenn wir uns die
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Das Konzept ist so, wie es ist, es ist aufgebaut mit
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Ein Kern, bei dem wir drei Kernelemente haben
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Der Wirkungsfluss und die Führung und die
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Kernelemente sind sehr wo wir sind
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In der Tat sind wir nicht verhandelbar
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Kernelemente, wenn Sie also
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Halbe-Doppelarbeit werden wir machen müssen
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Auswirkungen auf den Ozean
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Und wir müssen uns an die
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Grundsatz, der in jedem der
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Kernelemente, zum Beispiel für die Wirkung
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Das Hauptprinzip ist, dass der Einsatz auf
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Zufriedenheit ist der ultimative Erfolg
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Kriterium wir sind nicht verhandelbar
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Bei diesem Teil sind wir sehr entschlossen, dass
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Das ist der Weg, den wir gehen wollen oder gegangen sind
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Jedoch je weiter wir das Projekt vorantreiben
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von den Kernelementen zur Methode gelangen
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Einstieg in die Werkzeuge und weiter zu
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Je lokaler die Übersetzung, desto flexibler
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Wir werden so den Kern fest und die
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Je weiter man herauskommt, desto flexibler
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Okay, also für jedes Kernelement wird es
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drei Methoden verbunden sein, um das zu machen
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Prinzip passieren im wirklichen Leben so für
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Instanz für Auswirkungen haben wir eine Methode
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Das wäre eine Art, du weißt schon, eine Möglichkeit
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Näherung an eine große Auswirkung geschieht in echt
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Leben
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Das würde bedeuten, dass man einen
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Business Impact beschrieben oder ein
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Organisatorische Auswirkungen beschrieben und Sie
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Das bräuchte man, um mit einem
zusammenzuarbeiten.04:58
Verhaltensänderung, das ist die Methode, die Sie
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Wir müssen herausfinden, welches Verhalten
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Änderungen den Wandel vorantreiben und schaffen
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Die Auswirkungen auf das Geschäft oder das Geschäft
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Wert, also die Idee, das ist die Methode und
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Wir haben ein Werkzeug namens Impact Case
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Das kann man machen, wenn man ein Werkzeug hat
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Aufgerufen
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Geschäftsfall, der auch die
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Verhaltensänderung, das ist das, was
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Wir werden also wieder die weitere
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Je weiter wir zur lokalen Übersetzung kommen
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Wir wollen das nutzen, was Sie bereits tun
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Wir wollen nur sicherstellen, dass dieses Werkzeug
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oder dieser Ansatz würde tatsächlich
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Die Verhaltensänderung wie auch die
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Organisatorische Auswirkungen oder das Geschäft in
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Tatsache, dass man es schaffen will, okay so
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So ist es aufgebaut und ich denke
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Es ist wichtig zu verstehen, dass die
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Unterscheidung ist, weil wir mehr
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und flexibler werden, weil wir wirklich wollen
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dass dies in der lokalen Umgebung funktioniert
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Denn wir haben herausgefunden, dass das Übersetzen
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Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin
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wirklich die halbe doppelte Wirkung zu haben
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Gut, okay, also was ich jetzt machen werde ist
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Ich werde erst einmal durchgehen
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Wirkung, dann Fluss, dann Führung
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Jede der drei Methoden, die wir
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Anwenden, um
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Prinzipiell geschieht das erste gut
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ist der Fall der Auswirkungen so die erste Methode
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Die erste Methode ist, wie ich schon sagte, den Impact Case zu benutzen
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Verhaltensänderungen voranzutreiben und die
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Geschäftswirkung kann man ein wenig
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Mehr können Sie in die Tiefe gehen -
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Hier drüben ist eine Werkzeugstation, wenn wir
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zu diesem Teil kommen, aber weil ich
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bereits ein wenig darüber gesprochen habe, bin ich
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Gehen wir zur nächsten Methode
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Das ist, um Ihr Projekt zu entwerfen
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So schnell wie möglich Wirkung erzielen mit
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Nutzer nahe an die eigentliche Lösung heranführen
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Deshalb nennen wir es das Impact Solution Design
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Und ich würde argumentieren, dass dieses Element
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dasjenige, das wir sehr oft verändert haben
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Auf dem Weg fangen wir an mit
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Ein paar Gedanken und wir sind bei
gelandet.06:58
Dies und es stellt sich heraus, dass es sehr
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Offensiv die Idee der Wirkung
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Lösungsdesign bedeutet, ein Gesamtkonzept zu entwerfen
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Eine Art von Plan für Ihr Projekt
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Darüber, wie Sie frühzeitig einen Mehrwert liefern werden
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So reduzieren Sie die Zeit bis zur Wirkung
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Instanz, wenn Sie eine Website machen und
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man braucht vier Monate, um alles zu erstellen
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Das Konzept für diese Website warum nicht
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Starten Sie eine Startseite, die nur eine
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Eine Seite, die nach einem Monat mit dem
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Die wichtigsten Informationen, damit Sie
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Mit dem Handel beginnen können, wie Sie es tun
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Der Rest des Projekts ist das Herzstück
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Idee, um zur Lösung der Auswirkungen zu gelangen
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Gestaltung in komplexeren Projekten meist
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Dazu müsste man das Thema einladen
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Fachleute, die keine Ahnung haben
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Etwas über diese Lösung zu diskutieren
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Sehr früh, wie können wir das angehen
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Mit einer Value-Trading-Mentalität, um es zu schaffen
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Einheiten, die den Stimmzettel in einem
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Sehr frühe Phase also, was Sie suchen
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Denn hier ist die Kernidee, die
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Die Wirkung oder der Wert des
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Projekt sehr früh, damit man lernt
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Das haben wir in Bezug auf Pilotprojekte
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Wenn wir zu spät kommen, ist es zu spät
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Diese Kernidee zu kreieren, um die Wirkung zu erzielen
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Deshalb haben wir einen Fünf-Schritte-Plan aufgestellt
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Prozess, wie man die Kernidee findet
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und wie man diese Wirkung tatsächlich erzielt
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Lösung
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Zeichen, das zunächst zu deinem
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Gesamtplan okay dritte Methode ist die
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Impulskontrolle die Impulskontrolle ist ungefähr
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Mit seinem Schlüssel in Kontakt sein
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Mindestens einmal im Monat mit den Stakeholdern, damit wir
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Dieses Online-Tool, das die
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Sie haben sechs grundlegende Fragen, zum Beispiel
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Schaffen wir Wirkung
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Kollaborativ arbeiten wir zusammen
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Effektiv erhalten Sie die Unterstützung
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Sie brauchen und es wird ähnlich sein
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Fragen wie diese und wir werden jeden fragen
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Schlüsselinteressent mindestens monatlich was
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Sie denken, dass dies eine Art Büro ist
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Den Puls zu fühlen, ob der Einsatz oder
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Zufriedenheit ist auf dem richtigen Weg, aber
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Der wichtige Teil dieses Tools ist nicht
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Wirklich den Puls zu nehmen ist das Wichtigste
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Teil ist, den Dialog mit
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Der Dialog mit den Stakeholdern, wenn wir
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Es ist wichtig, die Ergebnisse immer zu bekommen
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Zurück und den Dialog über das "So what" führen
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Können wir unterscheiden, was können wir tun
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Unterschiedlich hier, was sollte die
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Ansatz für dieses Projekt oder weiter so
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Das ist eigentlich das Werkzeug, um weiterzumachen
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Mit der Zufriedenheit der Stakeholder so
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Nun, das war der Effekt, es ist sehr
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Kernstück und jetzt werde ich darüber sprechen
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die Flow-Kernelemente das Prinzip der
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Fluss ist eine hohe Intensität in Ihrem
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Projekt und häufige Interaktionen
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Denn das wird dir helfen, weiterzumachen
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weiterhin zu schaffen, in Frage zu stellen
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Was wir hier suchen, ist für die
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Wir wollen, dass das Projekt jede Woche Fortschritte macht
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Es soll das Gefühl entstehen, dass das Projekt
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jede Woche voranschreitet, weil das
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Schafft Motivation, deshalb ist es so
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Wichtig sollte also hohe Intensität sein
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Was wir versuchen werden, für so die erste
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Methode und wahrscheinlich haben viele von euch
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Hierüber habe ich schon einmal gehört, um sicher zu gehen
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dass Sie ein Kernteam haben, das
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Zuweisung von etwa 50% oder mehr, so dass
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Ihre 8 mag es, wenn Sie eine Intensität schaffen
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Das Projekt in Bewegung bringen und dann geht es los
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Sie wissen zu definieren, wer das Gericht ist
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Selbst mit diesen Ressourcen wert sein
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Kämpfen ist in Ordnung, also holt die an Bord
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Und dann erstellen Sie eine Kollokation für
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Diese Menschen zu treffen, so diese Methode
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Würde eine Möglichkeit beinhalten, einen Raum zu gestalten
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Das könnte virtuell sein, wenn man die
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Teams in verschiedenen Konstellationen, um eine
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Raum, der die
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Zusammenarbeit des Projekts oder des Teams zu
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Wir wollen so gut wie möglich arbeiten
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Sicherstellen, dass wir die Komplexität in
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Zeit und Raum, das heißt, Sie wissen
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Koordinieren, wann man sein muss, weil am meisten
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Projekte brauchen zu viel Zeit, um das zu tun
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Und die Zeit tatsächlich nutzen, um die
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Das komplexe Problem im Projekt
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Dafür sind sie da, also nutzen wir
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Das ist also die Kernidee und wir nutzen
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Der Rhythmus in den Ereignissen, das ist der zweite
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Methode im Fluss, um einen festen
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Herzschlag des Projekts für Stakeholder
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Interaktion, um das Projekt für
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Gegenwärtige Sprints, was wir hier tun, ist
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Dass wir ein festes Tempo vorgeben, das
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Was wir den Herzschlag nennen, der
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jeden Monat und jede Woche gleich sein würde
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Jeden Tag also, wenn wir 50% zugewiesen bekamen
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Wir wüssten nicht, dass das Kernteam
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sich zum Beispiel am Montag und Dienstag treffen würde
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Und am Mittwoch gehen wir dann in
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den Rückblick auf das, was wir bisher gemacht haben
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Also, jeder wird am Ende von
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Projekt Montag und Dienstag, weil
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Ansonsten wird es einfach nicht funktionieren, also werden wir
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Erstelle diesen festen Herzschlag und wir haben
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Ihre Sprintplanung geht weiter in
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Das Geschäft des Monats am Ende des
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Monat jeden Durst zum Beispiel werden wir
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Die Sprintplanung für den nächsten
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Sprint und es gibt einen wesentlichen Teil
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Hier in jedem dieser Herzschläge, die
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ist die letzte Sache, die wir in
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Eine Woche wird sein, eine Lösung einzuladen
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Feedback an euch Leute, die nicht waren
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Bei diesem Projekt an Bord zu kommen und
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Wir werden ihnen zeigen, was wir produziert haben
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Während der letzten Woche und sie werden geben
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uns Feedback, wie wir es verbessern können, ist es
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Großartig wie es ist und ob wir überhaupt einladen
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Nutzer wird es noch besser sein, darüber nachzudenken
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Was würde passieren, wenn wir lesen von
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Kunden zu dieser Art von Treffen so
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Das ist es, was wir versuchen wollen: einladen
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Menschen einladen, uns Feedback zu geben und
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und was wir tatsächlich tun und wir
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Wir haben eine, wie wir es nennen, Überprüfung
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Sprintsitzung am Ende des Monats
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wo der Projektverantwortliche
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Teilnehmen und zeigen, was wir haben
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Dieser Monat ist geschafft und er oder sie wird
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Unsere Rückmeldung über das, was wir tatsächlich getan haben
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Ob wir auf dem richtigen Weg sind
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Und wir werden eine Diskussion darüber führen
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Das hat wirklich Auswirkungen auf das Geschäft
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Also, die Idee hier ist, die
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Projekt in seiner Rohform nicht zu viele
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Schriftliche Präsentationen in PowerPoint und
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Sachen wie diese wollen wir sehen, was
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Wir haben tatsächlich produziert
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Einen echten Dialog darüber führen, was wir sind
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Wirklich liefern und auch in die
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Herausforderungen und Probleme, die wir sehen, während
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Wir tun das, um all das zu unterstützen, was wir
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Die dritte Methode besteht darin,
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Seite und Engagement erhöhen, indem man
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Visuelle Werkzeuge und auch der anfängliche Plan
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Um die Progression zu unterstützen, würden Sie
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Kennen Sie das von agilen Konzepten wie
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Scrum oder anderen Konzepten, aber es ist sehr
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Es geht viel darum, dass man Dinge anlegt
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Die Wand macht ein Gesicht, das greifbar ist, weil
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Was passiert, wenn man seine Plakate aufhängt
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Für deine gepostete Aktivität auf der großen
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Poster ist, dass Sie Engagement schaffen
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Denn es ist so, wenn ich es anziehe
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Es ist meine Verantwortung, es zu reparieren, damit die
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Der visuelle Teil ist hier sehr wichtig und
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Wir können tiefer eintauchen, wie der Beitrag
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Davon, aber es geht um die Bewertung
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Diese Behinderung wird es leicht machen
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Nachfassen und Koordination besprechen
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Probleme und einen Überblick über die
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Diese Methode würde also auch
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Einschließen, was wir Fast Prototyping nennen
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Wir würden Karteikarten zeichnen, die wir
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Wir würden Dinge an den Wänden anbringen
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Einiges von diesem Produkt zu simulieren oder
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Was auch immer das Projekt am Ende sein wird
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Damit wird die Visualisierung zur Steuerung der
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Ablauf des Projekts jetzt werde ich auf die
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Führungsbereich ein Kernelement und und
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Hier finden Sie ein Prinzip, das
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Wir haben viel darüber nachgedacht und
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Was unserer Meinung nach wirklich funktioniert, weil wir
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Ich beginne mit dem letzten Teil des
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Grundsatz
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Dass Sie das Projekt verwirklichen wollen
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Wenn Sie einen CEO für Ihr Projekt auswählen wollen
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Unternehmen werden Sie normalerweise nicht suchen
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Wie wird bescheinigt, dass CEO Sie sein würden
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Würde schauen, ob diese Person
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in der Lage ist, ergebnisorientierte Dinge zu schaffen
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Das sind die Leute, die wollen
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Sie kennen die führenden Projekte als
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Nun, wir denken, es geht sehr viel um
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Das Projekt zu verwirklichen, anstatt
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Alles andere, also wähle die Glocken für dich
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Kennen Sie den Projektinhaber am Ende der
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Projektleiter im Sinne von, wer kann
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Es muss passieren und dann müssen wir es annehmen
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Die Ungewissheit in dem Projekt alle
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Projekte sind gebunden und mit einem
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Ungewissheit, weil es alles unbekannt ist
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Was wir also tun, anstatt zu versuchen
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Sie zu reduzieren und zu versuchen, sie zu vermeiden und zu reden
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Über die Vorhersehbarkeit, die wir uns zu eigen machen müssen
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Die tatsächliche Ungewissheit und versuchen,
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Es funktioniert auf die bestmögliche Weise
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Sie wissen, dass das die
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Bedingungen, mit denen wir arbeiten, nicht
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Versuchen, es zu verwerfen, weil wir denken, dass wir es können
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Mit Sicherheit einen Weg aus der Sache finden
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Weil das nicht möglich ist
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Also, das ist das Hauptprinzip, also wie
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Machen wir das in der Realität, was ist
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Die Methode ist schwierig, weil innerhalb
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Führerschaft du weißt das etwas so ist
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So viele Bücher wurden schon geschrieben
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Darüber ist es unmöglich, also kann man
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Gehen Sie darauf ein
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Der Ansatz hier ist also, dass das Haus
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Für die normale Führung im Betrieb
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Einrichtungen, sondern auch für die
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Leiter eines Projekts zu sein, also nehmen wir alle
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das Wissen, das wir haben, und lassen Sie uns
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Sagen Sie einfach, dass das gerade jetzt ist, lassen Sie uns
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Dieser Punkt spielt mit der Idee, dass man
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Wissen Sie, wofür das spezifisch ist
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Das Projekt in die Tat umsetzen
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Halbdoppelter Ansatz, das sind die Dinge
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Das haben wir hier aufgehängt, weil und so
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Wir haben die anderen 60% irgendwie außen vor gelassen
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Es und die letzten 40%, die wir machen
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Das passiert in deinem Projekt, das ist was wir
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Das, was wir gerne hätten, ist die
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Die erste Methode ist, eine große und eine
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Engagiertes und engagiertes Projekt
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Eigentümer und das heißt, weil weil
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Das ist ein sehr wesentlicher Punkt, den Sie
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Müssen Sie unterstützen
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Stakeholder ansprechen und versichern
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Zufriedenheit, das bedeutet eigentlich, dass
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Sie müssen auftauchen, damit es eine
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Viele Studien über kritischen Erfolg
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Faktoren dafür, welche Projekte erfolgreich sind
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Und einer der gemeinsamen Nenner in
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Alle diese Studien besagen, dass das Projekt
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Eigentümer waren tatsächlich aktiv, so dass
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Einfach ist es, du willst jemanden, der
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Eine bestimmte Managementebene haben, die
17:08
Sie müssen aktiv und bereit sein, sich mit den
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Augen des Projekts, für das es falsch ist und
17:15
Einen Dialog darüber führen, wie man alles lösen kann
17:16
Diese Probleme und wir denken, dass dann die
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Der Ansatz des aktiven Projekteigners ist
17:21
Vier Ebenen haben Sie zunächst einmal die
17:23
Organisatorische Ebene der Beseitigung
17:25
Die Idiokratie macht es dem
17:28
Es geht darum, das Projekt fortzusetzen
17:29
Das Projekt zu beeinflussen
17:31
Es geht darum, das Team zu unterstützen und
17:33
Das Individuum führen, damit der Projektinhaber
17:35
Sollte sich mehr auf das Ganze konzentrieren
17:36
Das Organisatorische und das
17:38
Gesamtprojekt, wobei die
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Kollaborativer Projektleiter sollte sein
17:42
Der Fokus liegt auf der Führung des Einzelnen be
17:44
Fähig, das Team zu fördern, aber auch zu
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Das Projekt so zu führen, dass es Wirkung zeigt
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Es ist Teamarbeit und das ist sehr wichtig
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Wir wollen einen Projektverantwortlichen und was ein
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Projektleiter waren sehr eng
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verbunden und würden ihre
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Beziehung auf Vertrauen und nicht auf einem Vertrag
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Sie kennen das Engagement, also bricht das hier
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Es ist die zweite Methode, die ein
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Kollaborativer Projektleiter mit einem
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Menschen zuerst, um die
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Projekt vorantreiben und Menschen in den Mittelpunkt stellen
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Alle Projekte konsequent angehen
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Projekte bestehen aus Menschen und doch sind die meisten
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Projektmanagement-Theorie, die von
verkauft wird.18:25
Darüber, wie man Systeme dafür einrichtet, sprechen wir
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Brauchen Sie Projektmanager oder Führungskräfte, die
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Fähig sind, auf das menschliche System einzuwirken und
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Diese Zusammenarbeit funktioniert normalerweise
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Dazu braucht es jemanden, der tatsächlich
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eine Domain innerhalb der eigentlichen
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Projektwissen, das Sie kennen, um zu wissen, ob
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Wir machen ein IT-Projekt, da muss ich einfach hin
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Wissen Sie ein paar
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Die Dinge über dieses IT-System zu posten
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Große Fragen und die Möglichkeit
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Einen Dialog zu ermöglichen, der wirklich
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Relevant für das Projekt, wie auch immer ich das mache
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Nicht der Experte sein müssen, den ich brauche
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Der Experte für Indy zu sein, das wissen Sie in
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Mit all den Leuten, die es wollen
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Mehr wissen als ich, also ist das unsere Einrichtung
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Im Team habe ich zu kauen, ich muss
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Antwort Pause fragen großen Druck, aber ich
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Sollte auch der Qualifizierer von dumm sein
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Das ist richtig und es bleibt nur ein
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Ein wenig drin, aber ich will viel haben
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Der Fokus liegt auf der Frage, wie man sicherstellen kann, dass alle
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Das Wissen, das in diesem Raum vorhanden ist
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Ich fühle mich irgendwie in das Projekt hineingesteckt
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Und das ist die Art von
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Menschen, die wir suchen, und das ist der Grund
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Wir stellen die Erleichterung, die scheinen und
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Individuell im Fokus des Projekts
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Leitende Ansätze sind die anderen Dinge
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Gleichermaßen wichtig, aber wenn man nicht
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Wenn man ein Team zusammenstellt, hat man ein Problem
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Ein guter letzter Punkt ist die Anpassung der
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Projekt an die Einzigartigkeit des Projekts anzupassen
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Das ist genau das, worüber Aaron gesprochen hat
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Bevor man sich vergewissern muss, welche Art
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Das Projekt, das Sie wirklich in Ihrem
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Wie kann ich also sicherstellen, dass diese
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Projekt und die Einzigartigkeit dieses
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Das Projekt ist eigentlich maßgeschneidert oder
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Angepasst an die Regierung, die wir
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in der Organisation haben, die wir
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Das Projekt wird in Angriff genommen, wenn
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So werden Sie in der Regel feststellen, dass die tatsächlichen
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Governance oder die beste Praxis der
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Projektmodelle, die wir verwenden, um
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In gewissem Maße kann das Ihrem Projekt helfen, aber es
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Könnte auch manchmal ein Hindernis sein für
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Mehr Iterationen zu machen, wenn man eine
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Ein sehr komplexes Projekt kann ein Hindernis sein
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für einen sehr aktiven Projektinhaber
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und die Governance nicht wirklich zu nutzen
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So sehr muss man sich vergewissern
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dass man das Projekt anpasst und was
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es braucht, um die gesamte organisatorische
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Governance und Sie müssen darüber nachdenken
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Sehr früh in dem Projekt würde ich
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Das muss kommen, denn es muss kommen
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Das ist früher oder später die Erfahrung
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Von jedem der Pilotprojekte okay
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Das sind also die Merkmale
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Damit sind unsere Methoden verbunden
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Das und dann haben wir die letzte der
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Lokale Übersetzung und die
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Der Teil über die lokale Übersetzung ist
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Das ist eigentlich der Schlüssel, man kann sehr
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Gut mit all diesen Methoden und Werkzeugen
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Wenn Sie nicht in der Lage sind, es zu übersetzen
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Etwas, das für die
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Menschen in der Organisation, für die Sie
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Es wird nie passieren, also müssen Sie
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Zuallererst muss man diese veränderte Denkweise schaffen
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von Orkut anders, aber man braucht auch
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Das ganze Team verlassen können und
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Das Projekt verwirklichen und wo man
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Sind Sie mit den Bedingungen, die Sie
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Gegeben und das ist die lokale Übersetzung
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Es ist nicht einfach, aber es ist sicher
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Wichtig, okay, so weit, so gut
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Das waren die neun Methoden bis jetzt und
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Sie haben jetzt die Möglichkeit, hinauszugehen
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und alle drei dieser Methoden zu erkunden
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Und wir werden Ihnen eine Einführung in
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Die Methode bei jedem der Stände hier
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und dann können Sie Fragen stellen und wir werden
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Beginnen Sie einen Dialog, wir haben 15 Minuten
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mit jeder Station und dann gehen wir
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um wieder laute Musik zu spielen
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Was es irgendwie schaffen wird
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Unmöglich, mehr zu sagen und das würde
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Das würde bedeuten, dass man zu einem
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Neue Station und wir haben wirklich noch keine
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Großartiges Setup für das du es herausfinden wirst
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Wir sind uns ziemlich sicher, wenn die Musik
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Beginnt zum nächsten du weißt schon Werkzeug zu gehen
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Stell dich hin, wo du eintauchen willst und frag
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Fragen zu einigen dieser Methoden so
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Um dorthin zu gelangen, hätten Sie mich zu
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Wissen Sie, wo die Bahnhöfe dort sind
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Haben Sie sie, damit der Aufprallfall richtig ist
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Hinter dieser Ecke werden wir
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So weit weg findest du den Aufprall
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Lösungsdesign hier drüben also, wenn Sie Art
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Wenn du dein Rad so nimmst, wirst du sehen
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dass es in diese Richtung geht
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Könnte dein Leitfaden für später sein, also werden wir
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Haben Sie den Puls Check im Raum bei der
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Wir werden das Wasser vor dem Plus haben
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50% Anwendung Echolocation Design auf
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Die kleine Bühne am Park würden wir
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Die visuelle Planung findet direkt an der Bar statt
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Außen im Raum und dann in dieser Ecke
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Dort unten hat Nummer sechs die
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Projekt Herzschlag und Rhythmus, das ist
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Dieses und das Innere der kleinen Tür unten
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Dort wird
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Der aktive Projektinhaber und der nächste
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Der kollaborative Projektleiter über
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Dort bei der anderen Tür die maßgeschneiderte
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zur Einzigartigkeit des Projekts so
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Lassen Sie es uns versuchen, wir werden dies in
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Eine Minute später werden wir anfangen
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Nach oben fließen, wohin du gehen willst
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Du
