Transkript - Projekt halv dubbel oveckad (del 2)
00:00
00:00
Under det senaste året har vi gjort sju
00:02
Experiment i verkliga livet med verklig pilot
00:05
Projekt så många av dina lärdomar från
00:07
Dessa projekt är vad du ser i
00:10
slutlig metodik eller redo att gå
00:12
lev med etologin som jag är på väg att
00:14
berätta mer om att ha sagt att
00:17
väsentlig hela kärnan i projektet
00:20
Half-double är fortfarande samma sak så det är
00:23
fortfarande mycket om fokus på
00:24
påverkan snarare än den faktiska
00:26
projektets leverabler är det fortfarande
00:29
Om att skapa flöde i projektet
00:31
I stället för att optimera den operativa
00:34
verksamhet och det handlar väldigt mycket om
00:35
skapa ledarskap och inte tänka
00:38
Detta är bara hantering av system så
00:40
Dessa kärntankar har följt alla
00:43
längs men det har skett en hel del förändringar
00:45
i den faktiska bilden av hur man gör det och
00:48
Det är därför jag kommer att använda en liten
00:49
ansträngningar för att förklara hur det tillämpas
00:52
I dag så innan jag tar dig till den bilden
00:56
Vill jag göra en sak väldigt oklar
01:00
Eftersom vi inte använder en massa ansträngningar
01:02
för att göra detta klart men jag vill bara
01:04
säga mycket direkt att vi inte försöker
01:07
förkasta det nuvarande projektparadigmet vi
01:12
tänk att det fungerar eftersom du kan se att det fungerar
01:14
av 30% av projekten så vi säger inte
01:17
glöm det gör det inte vad vi är
01:19
säger är att du bör välja klokt
01:20
Vad du vill använda från den paradigmen
01:22
Och du lägger sedan till du vet den extrema
01:25
Fokus för effektflöde och ledarskap i
01:28
Fakta är att vi har upptäckt att om du vet
01:31
ingenting av det klassiska paradigmet med
01:33
traditionell paradigm att börja med
01:35
Du är i trubbel så du vill ha
01:38
Den grunden med dig så jag tror
01:40
Det är en fågel väsentlig sak att
01:42
kommunicera eftersom det inte är riktigt
01:44
skrivet någonstans men det är vår strategi
01:46
Så när du vet att du kan bygga vidare på
01:49
påverkande och använda dig okej här är det
01:54
och det är det kallas en metodik och
01:58
inte en metod vi har diskuterat detta
02:01
ganska mycket eftersom vi på danska
02:03
har verkligen inte fått denna diskreta
02:04
distinktion men i
02:06
du kommer att hitta denna distinktion och det är
02:08
En ganska viktig metod skulle vara en
02:13
föreskrivande direktiv normativ
02:16
En-två-tre-metod för hur man gör
02:18
Saker
02:19
Eftersom en metodik kommer att vara en a
02:22
begrepp som skulle samla principer det
02:25
skulle samla idéer det skulle samla verktyg
02:29
och metoder till en och sedan skulle du
02:32
måste tillämpa det på ett sätt som kommer att
02:35
är meningsfullt
02:36
De är där du tillämpar det så det är det
02:38
Huvudskälet till att vi kallar det en metodik
02:41
Det här är det här kräver människor som kan
02:44
tänka reflekterande medan de faktiskt är
02:46
genomför projektet och det är en mycket
02:49
Väsentlig del av projektet halv-dubbel
02:50
Eftersom en sak är att du måste
02:53
reflektera över hur du arbetar men du
02:55
måste också skapa en förändring i tankesättet
02:57
Du vet med de människor du arbetar med
02:59
Eftersom de är vana att göra en traditionell
03:01
typ av projektmetod så det kräver
03:04
mycket reflektion när du går vidare så
03:07
Det är också tanken med att kalla det en
03:09
Metodik vi tror inte att detta
03:11
kommer att fungera direkt ur lådan
03:13
I alla projekt behöver vi människor att
03:16
tänk smart om hur du ska tillämpa det
03:18
genom det individuella projektet i
03:20
Individuell organisation som du är en del av
03:22
Okej, så det är därför det är en metodik
03:24
långt tal men det är mycket viktigt att
03:26
säga det eftersom vi annars är det svårt
03:28
att få det att fungera om vi tittar på
03:32
Begreppet som det är det är det uppbyggt med
03:36
En kärna där vi har tre centrala element
03:38
av effektflöde och ledarskap och
03:42
Kärnelementen är mycket där vi är
03:46
Faktiskt är vi inte förhandlingsbara när det gäller
03:48
kärnelement så om du vill göra
03:50
halvdubblat arbete vi kommer att behöva göra
03:52
Påverkan på havet
03:54
och vi kommer att behöva hålla oss till
03:55
princip som är bunden i var och en av de
03:58
kärnelement så till exempel för påverkan
04:01
Huvudprincipen är att satsa på
04:03
tillfredsställelse är den ultimata framgången
04:06
Kriterium vi är inte förhandlingsbara
04:09
På den punkten är vi mycket bestämda
04:12
Det är så vi vill hantera eller gjorde
04:14
projektet men ju längre ut vi
04:17
får från kärnelement till metoden
04:20
del i verktygen och vidare till
04:22
den lokala översättningen desto mer flexibel
04:25
Vi blir så kärnan är fast och
04:29
Ju längre ut du kommer desto mer flexibel
04:31
Okej, så för varje centralt element kommer det att finnas
04:35
vara tre metoder associerade för att göra det
04:38
princip händer i verkliga livet så för
04:41
instans för påverkan vi har en metod
04:43
vilket skulle vara typ av du vet ett sätt att
04:45
närma sig en stor påverkan som sker i verkligheten
04:48
Livet
04:48
Det skulle säga att du måste ha en
04:50
affärsmässig inverkan beskriven eller en
04:53
organisatorisk påverkan beskrivs och du
04:56
skulle behöva det för att arbeta tillsammans med en
04:58
beteendeförändring som är den metod du
05:01
behöver identifiera vilka beteendemässiga
05:03
förändring kommer att driva förändringen och skapa
05:07
Påverkan på verksamheten eller verksamheten
05:09
värde så idén som är metoden och
05:12
Vi har ett verktyg som kallas impact case
05:14
som kan göra det om du har ett verktyg
05:17
uppringd
05:17
Business case som också skulle omfatta
05:20
beteendeförändring som är den som
05:22
Vi kommer att använda så igen den ytterligare
05:25
Vi kommer till den lokala översättningen ju mer
05:28
Vi vill använda det du redan gör
05:29
Vi vill bara se till att det verktyget
05:32
eller den metoden faktiskt skulle omfatta
05:35
Beteendeförändringen såväl som
05:38
organisatorisk påverkan eller verksamheten i
05:40
Fakta som du vill skapa okej så
05:43
Det är så det är uppbyggt och jag tror
05:45
det är viktigt att förstå att
05:47
distinktionen beror på att vi blir mer
05:49
och mer flexibla eftersom vi verkligen vill
05:51
att detta fungerar i den lokala miljön
05:54
För vi kom fram till att översätta
05:58
det till där du är är nyckeln till
06:00
faktiskt ha den halv-dubbla effekten
06:03
bra okej så vad jag ska göra nu är
06:06
Jag kommer att köra igenom först av allt
06:07
påverkan sedan flöde sedan ledarskap
06:09
Var och en av de tre metoder som vi skulle
06:12
använder för att göra
06:12
princip händer bra den första
06:16
Är effektfallet så är den första metoden
06:20
är som jag sa att använda impact case för att
06:22
driva beteendeförändring och för att få
06:24
affärspåverkan kan du veta lite
06:27
Mer kan du få mer djupgående information om -
06:29
Det finns en verktygsstation här borta när vi
06:31
kommer till den delen men eftersom jag har
06:33
redan pratat lite om det jag är
06:35
kommer att gå vidare till nästa metod
06:37
vilket är att utforma ditt projekt efter
06:40
leverera effekt så snart som möjligt med
06:43
slut användarna nära den faktiska lösningen
06:45
så vi kallar det för design av effektlösning
06:48
Och jag skulle vilja hävda att detta element är
06:51
den som vi har ändrat mycket
06:53
längs vägen vi börjar med med
06:56
Några tankar och vi har slutat med
06:58
detta och det visar sig vara mycket
07:00
offensiv tanken på effekterna
07:03
Lösningsdesign är att utforma en övergripande
07:05
Typ av plan för ditt för ditt projekt
07:08
Hur du kommer att leverera värde tidigt
07:11
så minska tiden till påverkan så för
07:14
Till exempel om du gör en webbplats och
07:16
Det tar dig fyra månader att skapa alla
07:18
Konceptet för den webbplatsen varför inte
07:20
lansera en lanseringssida som bara är en
07:24
en-sida sak efter en månad med
07:26
Mest viktig information så att du
07:29
kan börja handla med effekten som du gör
07:31
Resten av projektet som är kärnan
07:33
En idé för att komma till effektlösningen
07:36
Design i mer komplexa projekt vanligtvis
07:39
Du skulle behöva bjuda in ämnet
07:41
experter människor som inte skulle veta
07:42
Något om denna lösning att diskutera
07:45
mycket tidigt hur kan vi närma oss detta
07:48
I ett värdehandelstänkande för att göra det
07:51
Enheter som gör valet till verklighet i en
07:53
Mycket tidig fas så vad du letar efter
07:55
för här är den grundläggande idén som skulle
07:58
driva effekten eller värdet av
08:01
Projektet mycket tidigt på så en inlärning
08:03
som vi har när det gäller pilotprojekt
08:05
är om vi kommer in sent är för sent att
08:08
skapa den bärande idén för att få genomslag
08:10
Så vi har satt upp en femstegs
08:14
process för hur man hittar den centrala idén
08:16
och hur man faktiskt skapar den effekten
08:19
Lösning
08:20
Signum som inledningsvis blir ditt
08:21
övergripande plan okej tredje metoden är den
08:26
Pulskontroll Pulskontrollen handlar om
08:29
Att vara i kontakt med din nyckel
08:31
intressenter minst en gång i månaden så att vi har
08:34
Detta onlineverktyg som kommer att som kommer att fråga
08:37
du sex grundläggande frågor så till exempel
08:39
skapar vi påverkan vi
08:42
samarbetar vi och samarbetar vi
08:44
Effektivt får du stöd
08:47
Du behöver och det kommer att finnas liknande
08:49
Frågor som dessa och vi kommer att fråga varje
08:52
viktig intressent minst en gång i månaden vad
08:55
De anser att detta är en typ av byrå
08:57
Att ta pulsen på om insatsen eller
09:00
Nöjdheten är på rätt väg men
09:03
Den viktiga delen av detta verktyg är inte
09:05
verkligen att ta pulsen på det viktiga
09:08
delen är att ha en dialog med
09:09
intressenter om detta så när vi har
09:12
De resultat som det är viktigt att alltid få
09:14
Tillbaka och ha dialogen om så vad
09:16
Kan vi göra skillnad vad kan vi göra
09:17
Skilja här vad ska vara den
09:19
tillvägagångssätt för detta projekt eller vidare så
09:22
Detta är faktiskt verktyget för att hålla dig kvar
09:23
spåra med intressenternas tillfredsställelse så
09:28
Nu var det effekten det är mycket
09:29
Procore och nu ska jag prata om
09:32
flödet kärnelement principen om
09:36
flöde är att ha hög intensitet i din
09:39
projekt och frekventa interaktioner
09:42
För det kommer att hjälpa dig att fortsätta
09:45
att skapa fortsätter att ifrågasätta i
09:47
Projekt vad vi letar efter här är för
09:50
Projektet ska utvecklas varje vecka vi vill
09:53
att skapa en känsla av att projektet
09:55
framskrider varje vecka eftersom det
09:57
skapar motivation det är därför det är så
09:59
viktigt så hög intensitet bör vara
10:02
Vad vi kommer att försöka gå för så den första
10:04
Metod och förmodligen många av er har
10:06
Hört talas om detta tidigare är att se till
10:09
att du har ett kärnteam som kommer att vara
10:11
tilldelas cirka 50 % eller mer så att
10:15
Dina 8 vill att du skapar en intensitet
10:17
För att få projektet att röra sig och sedan handlar det om
10:19
Du vet att definiera vem som är domstolen
10:21
även med dessa resurser vara värt
10:24
Kämpar okej, så få med dem på tåget
10:26
och sedan skapar du en kollokation för
10:29
dessa personer att träffa så denna metod
10:33
skulle inkludera ett sätt att utforma ett rum
10:35
Som kan vara virtuellt om du har
10:37
team i olika uppställningar för att utforma en
10:40
rum som skulle stödja
10:42
samarbete i projektet eller teamet för att
10:45
arbeta så bra som möjligt så att vi vill
10:47
Se till att vi minskar komplexiteten i
10:50
tid och rum vilket är du vet
10:52
koordinera när du ska vara för mest
10:54
Projekt använder för mycket tid för att göra det
10:56
och faktiskt använda tiden för att lösa
10:58
det komplexa problemet i projektet
11:00
Det är vad de är till för, så vi använder
11:03
så det är den grundläggande idén och vi använder
11:06
rytmen i händelser som är den andra
11:08
Metod inom flödet för att definiera en fast
11:11
Projektets hjärtslag för intressenter
11:13
interaktion för att skapa projektet för
11:16
presentera sprintar så vad vi gör här är
11:18
att vi sätter upp en fast takt som är
11:21
ett slags vad vi kallar hjärtslag som
11:23
skulle vara densamma varje månad varje vecka
11:25
Varje dag så när vi tilldelades 50%
11:29
Vi skulle inte veta att kärnteamet
11:30
skulle träffas till exempel måndag tisdag
11:33
och sedan på onsdag kommer vi att gå in på
11:35
genomgången av vad vi har gjort hittills
11:37
Okej, så alla kommer att vara i slutet av
11:39
projekt måndag och tisdag eftersom
11:41
annars kommer det bara inte att fungera så vi
11:43
skapar denna fasta heartbeat och vi har
11:46
Din sprint sprint planering pågår i
11:48
butiken månaden i slutet av
11:50
månad varje törst till exempel kommer vi att
11:52
Gör sprintplaneringen för nästa sprint
11:54
sprint och det är en viktig del
11:56
Här i var och en av dessa hjärtslag som
11:59
är det sista vi kommer att göra i
12:02
En vecka senare kommer vi att bjuda in till en lösning
12:06
Feedback till er som inte var med
12:08
kan komma ombord i detta projekt och
12:10
vi kommer att visa dem vad vi har producerat
12:12
under den senaste veckan och de kommer att ge
12:14
Vi återkopplar hur vi kan förbättra det är det
12:17
bra som det är och om vi ens bjuda
12:19
Användare det kommer att bli ännu bättre tänka på
12:21
Vad skulle hända om vi läste av
12:23
kunder till den typen av möten så
12:25
Det är vad vi vill försöka göra bjuda in
12:27
människor in för att ge oss feedback och
12:31
och vad vi faktiskt gör och vi
12:33
skulle ha en vad vi kallar en granskning
12:35
Sprintmöte i slutet av månaden
12:37
där projektägaren skulle
12:39
delta och vi skulle visa vad vi har
12:41
gjort den här månaden och han eller hon kommer att ge
12:44
återkoppling på vad vi faktiskt har gjort
12:46
Om vi är på rätt väg
12:48
och vi kommer att ha en diskussion om är
12:50
Detta skapar verkligen affärspåverkan
12:52
okay så tanken här är att möta
12:55
Projektet i sin råa form inte för många
12:58
litterära presentationer i PowerPoint och
13:00
Sådant vill vi se vad som
13:02
vi faktiskt har producerat
13:03
ha en verklig dialog om vad vi är
13:05
verkligen levererar och även titta på
13:08
Utmaningar och problem som vi ser när
13:10
Vi gör det för att stödja allt detta vi
13:13
har den tredje metoden som är att
13:15
Öka engagemanget genom att använda
13:18
visuella verktyg och även den ursprungliga planen
13:21
För att stödja utvecklingen skulle du
13:23
Känna till detta från agila koncept som
13:26
scrum eller andra begrepp men det är väldigt
13:29
mycket om du vet att sätta saker på
13:31
Väggen gör ett ansikte påtagligt eftersom
13:33
Vad händer när du sätter upp dina affischer
13:35
För din postade aktivitet på den stora
13:38
Poster är att du skapar engagemang
13:40
För det är du vet när jag sätter på den
13:41
det är mitt ansvar att fixa det så att
13:45
Den visuella delen är mycket viktig här och
13:47
vi kan djupdyka i hur gör inlägget
13:49
av det men men det är det handlar om betyg
13:51
Den funktionsnedsättning som kommer att göra det enkelt
13:54
För att följa upp och diskutera samordning
13:57
frågor och få en översikt över
13:59
projekt så denna metod skulle också
14:01
inkludera vad vi kallade snabb prototypframtagning
14:02
Vi ritade indexkort som vi producerade
14:06
Vi skulle sätta upp saker på väggarna för att
14:08
simulera en del av den produkten eller
14:10
vad än projektet kommer att sluta med
14:12
Med hjälp av visualisering för att driva
14:15
flödet i projektet nu kommer jag att gå in på
14:21
ledarskap domän ett centralt element och och
14:24
Här hittar du en princip som
14:27
vi har funderat mycket på och
14:29
Vilket vi verkligen tror fungerar eftersom låt
14:31
Jag börjar med den sista delen av
14:32
princip
14:33
att du vill få projektet att hända
14:36
Om du vill välja en VD för ditt
14:40
företag kommer du vanligtvis inte att leta efter
14:43
hur kommer att certifieras att VD skulle vara du
14:47
skulle leta efter om den här personen skulle
14:49
kunna skapa resultat genom att göra saker
14:51
Happening det är de människor som vill
14:54
att ha du vet de ledande projekt som
14:56
Väl så vi tror att det handlar väldigt mycket om
14:58
att få projektet att hända istället för
15:01
Allt annat så välj klockorna till dig
15:04
Känn projektägaren i slutet av
15:05
Projektledare i termer av vem som kan göra
15:08
Det händer och sedan måste vi omfamna
15:10
osäkerheten i projektet alla
15:13
Projekt binds och växer upp med en
15:15
Ovisshet eftersom allt är okänt
15:18
Vad vi gör istället för att försöka
15:20
minska det och försöka undvika det och prata
15:22
Om förutsägbarhet som vi måste omfamna
15:24
Den faktiska osäkerheten och försök att göra
15:27
att det fungerar på bästa möjliga sätt
15:29
Du vet att erkänna att det är det
15:31
villkor som vi arbetar med inte
15:33
försöker avfärda det och tror att vi kan
15:35
säkert konstruera vår väg ut ur detta
15:37
För det är inte möjligt
15:38
ok så det är huvudprincipen så hur
15:41
får vi det att hända i verkligheten vad är
15:43
Metoden detta är svårt eftersom inom
15:46
ledarskap du vet detta något är så
15:48
Stora detta så många böcker har skrivits
15:50
Om detta är det omöjligt att så du kan
15:53
Gå in på det
15:54
Så tillvägagångssättet här är att det hus
15:57
för normalt ledarskap i operativa
16:00
uppsättningar men också ta hänsyn till att vara den
16:02
ledare för ett projekt så låt oss ta alla
16:04
den kunskap som vi har och låt oss
16:07
Säg bara detta som är just nu nu låt oss
16:09
den här punkten leka med tanken att du
16:11
vet att vad är det specifikt för
16:15
att få det att hända med projektet
16:16
Half-double approach så ska det låta
16:18
som vi har lagt upp här eftersom och så
16:20
Vi har liksom lämnat de övriga 60 % utanför
16:22
det och de sista 40% av typ av att göra
16:25
Detta händer i ditt projekt, det är vad vi
16:27
sätta ut där så vad vi skulle vilja
16:29
Första metoden är att ha en stor och en
16:32
accent engagerad och engagerande projekt
16:35
ägare och detta innebär eftersom eftersom
16:38
Detta är en mycket viktig punkt som du
16:40
behöver stödja
16:41
Närma sig och försäkra intressenten
16:42
tillfredsställelse detta betyder faktiskt att
16:44
du måste dyka upp så det har varit en
16:48
många studier om kritisk framgång
16:51
Faktorer för vilka projekt som är framgångsrika
16:53
och en av de gemensamma nämnarna i
16:57
alla dessa studier är att projektet
16:59
Ägaren var faktiskt aktiv så det är hur
17:02
Enkelt är att du vill ha någon som kommer att
17:05
har en viss ledningsnivå som kommer att
17:08
vara aktiva och villiga att undersöka
17:11
Ögonen på det projekt det är fel för och
17:15
ha en dialog om hur man kan lösa alla
17:16
dessa frågor och vi tror att sedan
17:19
aktiv projektägarstrategi handlar om
17:21
Fyra nivåer du har först av allt
17:23
organisatorisk nivå för avlägsnande
17:25
idiokrati gör det lättare för
17:28
Projektet att fortsätta handlar om att lämna
17:29
Projektet att påverka
17:31
Det handlar om att underlätta för teamet och
17:33
leda individen så att projektägaren
17:35
Bör vara mer fokuserad på det övergripande
17:36
Det organisatoriska och det
17:38
övergripande projekt där
17:40
samarbetande projektledare bör vara
17:42
Fokus på att leda individen vara
17:44
kunna underlätta för teamet men också för
17:46
leda projektet mot effekt så att detta
17:48
är ett lagarbete och det är mycket viktigt
17:51
Vi vill ha en projektägare och vad en
17:53
Projektledaren var mycket nära
17:55
sammankopplade och skulle basera sina
17:57
Förhållande på förtroende inte ett kontrakt
17:59
Du vet engagemang så detta detta detta bryter
18:03
Det till den andra metoden som är att vara en
18:04
samverkande projektledare med en
18:06
människan i centrum för att driva
18:09
Projekt framåt och människan först
18:13
Annalkas alla projekt på ett konsekvent sätt
18:19
Projekt består av människor och ändå är de flesta
18:23
Projektledningsteori som säljer av
18:25
Om hur man sätter upp system för detta vi
18:28
behöver projektledare eller ledare som är
18:31
kan driva på det mänskliga systemet och
18:32
få det samarbetet att fungera vanligtvis
18:36
Det kommer att kräva någon som faktiskt
18:38
har en domän inuti till den faktiska
18:41
Projektkunskap du vet till till till om
18:44
Vi gör ett IT-projekt jag måste bara
18:46
kunna några
18:47
Saker om att IT-system för att posta
18:49
Goda frågor och att kunna
18:51
underlätta en dialog som verkligen är
18:53
relevant för projektet hur jag än gör
18:56
behöver inte vara expert på det jag behöver
18:59
att vara expert på Indy du vet i
19:02
att underlätta för alla de människor som skulle
19:04
vet mer än jag så det är vår anläggning
19:07
I teamet måste jag tugga, jag måste
19:10
svar paus fråga stora påfrestningar men jag
19:12
skulle också vara kvalificeringen av dum
19:15
allt rätt och det skulle lämna bara en
19:17
Lite inuti men jag vill ha mycket
19:19
Fokusera på hur man ser till att alla
19:21
den kunskap som finns i rummet
19:22
Jag känner mig lite insatt i projektet för att
19:24
få det att hända så det är den typen av
19:26
människor vi letar efter och det är därför
19:28
Vi underlättar det som verkar och
19:29
individ i fokus för projektet
19:31
Ledarna närmar sig de andra sakerna
19:34
Bara lika viktigt men om du inte kan
19:36
Facilitera ett team så har du ett problem
19:38
Bra sista sak är att anpassa
19:42
projektet till det unika i projektet
19:45
Detta är precis vad Aaron pratade om
19:47
Före du behöver se till vilken typ
19:51
av projekt du verkligen har i din
19:52
Händer så hur kan jag se till att detta
19:55
projektet och det unika i detta
19:56
Projektet är faktiskt skräddarsytt eller
19:59
anpassat till den styrning som vi
20:01
har i den organisation som vi är
20:03
på väg att närma oss för att göra projektet om
20:04
så vanligtvis kommer du att finna att den faktiska
20:07
styrning eller bästa praxis för
20:09
Projektmodeller som vi använder för att
20:11
i viss utsträckning vara hjälpa ditt projekt men det
20:14
kan också ibland vara ett hinder för
20:16
att göra fler iterationer om man har en
20:17
mycket komplext projekt det kan vara ett hinder
20:19
för att ha en mycket aktiv projektägare
20:21
och inte riktigt använder styrningen
20:23
styrelsen så mycket så du måste se till att
20:26
att du anpassar det projektet och vad
20:28
det behöver för den övergripande organisatoriska
20:30
styrning och du måste tänka på
20:33
Mycket tidigt i projektet skulle jag
20:35
närma mig det eftersom det måste komma
20:37
Förr eller senare är det så erfarenheten ser ut
20:39
Från vart och ett av pilotprojekten okej
20:42
Så dessa är de dessa är funktionerna
20:44
Relaterade till att våra metoder relaterade till
20:47
Detta och sedan har vi den sista av de
20:49
lokal översättning och
20:52
Delen om den lokala översättningen är
20:54
Det är faktiskt nyckeln du kan vara mycket
20:57
bra med alla dessa metoder och verktyg
20:59
Om du inte kan översätta det till
21:02
Något som är av betydelse för
21:04
Personer i den organisation som du är
21:06
i det kommer aldrig att hända så du måste
21:09
Först av allt skapa det förändrade tankesättet
21:12
av Orkut annorlunda men du behöver också
21:14
att kunna lämna hela teamet och
21:18
få projektet att hända och där du
21:20
är med de villkor som du är
21:22
Given och det är den lokala översättningen
21:24
Det är inte lätt men det är det verkligen
21:26
viktigt okej så långt så bra
21:32
Dessa var de nio metoderna hittills och
21:35
Du har nu möjlighet att gå ut
21:38
och utforska var och en av dessa tre metoder
21:42
Och vi kommer att ge dig en introduktion av
21:44
metoden för var och en av montrarna här
21:47
Sedan kan ni ställa frågor och vi kommer att
21:49
starta en dialog vi kommer att ha 15 minuter
21:52
med varje station och sedan går vi
21:55
att spela hög musik igen
21:57
vilket kommer att du vet göra det
21:58
Omöjligt att prata mer och det skulle
22:01
betyda att du skulle behöva flöda till en
22:02
ny station och vi har verkligen inte gjort en
22:05
Bra förutsättningar för detta, ni kommer att klara det
22:07
Ut vi är ganska säkra så när musiken
22:09
börjar gå till nästa du vet verktyg
22:11
Stå där du vill dyka och fråga
22:14
Frågor om några av dessa metoder så
22:18
För att komma dit skulle du ha kostat mig att
22:20
vet var är stationerna där du
22:23
Ha dem så att konsekvensbeskrivningen blir korrekt
22:25
Bakom detta hörn kommer vi att sätta
22:27
Den här vägen hittar du påverkan
22:29
Lösningsdesign här borta så om du typ
22:32
av ta ditt hjul så här kommer du att se
22:34
att det går i den här riktningen att
22:36
kan vara din guide för senare så vi kommer
22:38
ha pulskontrollen i rummet vid
22:41
Vatten kommer vi att ha före plus
22:45
50% tillämpning ekolokalisering design på
22:47
Den lilla scenen vid parken skulle vi
22:50
ha den visuella planeringen precis vid baren
22:53
utanför rummet och sedan i det här hörnet
22:55
Där nere kommer nummer sex att ha
22:57
projektets hjärtslag och rytm som är
22:59
Den här och inuti den lilla dörren ner
23:02
Det kommer
23:03
Den aktiva projektägaren och nästa
23:05
den samverkande projektledaren över
23:08
där vid den andra dörren den anpassade
23:11
till det unika i projektet så
23:16
Låt oss prova det vi kommer att använda detta i
23:19
Om en minut kommer vi att börja
23:22
upp flöde till vart du vill gå
23:37
Du
