Transcript - Project Half Double Ontvouwd (Deel 2)
00:00
Het afgelopen jaar hebben we er zeven gedaan
00:02
echte experimenten op echte piloot
00:05
projecten, dus veel van wat je leert van
00:07
die projecten is wat je ziet in de
00:10
de definitieve methodologie of de kant-en-klare
00:12
leef met ethologie dat ik op het punt sta
00:14
meer vertellen over dat de
00:17
essentieel de hele kern van het project
00:20
half double is nog steeds hetzelfde dus het is
00:23
nog steeds heel veel focus op de
00:24
impact in plaats van de feitelijke
00:26
de resultaten van het project zijn nog steeds
00:29
over het creëren van flow in het project
00:31
in plaats van het optimaliseren van operationele
00:34
business en het gaat heel erg over
00:35
leiderschap creëren en niet denken
00:38
dit is gewoon systeembeheer dus
00:40
die kerngedachten hebben iedereen gevolgd
00:43
al lang, maar er is veel veranderd
00:45
in de feitelijke afbeelding van hoe het moet en
00:48
daarom ga ik een beetje
00:49
spant zich in om uit te leggen hoe het van toepassing is
00:52
vandaag dus voordat ik je naar die dia breng
00:56
Ik wil één ding heel duidelijk maken
01:00
omdat we niet veel moeite doen
01:02
om dit duidelijk te maken, maar ik wil gewoon
01:04
heel direct zeggen dat we niet proberen
01:07
het huidige projectparadigma terzijde te schuiven
01:12
denken dat het werkt zoals je kunt zien dat het werkt
01:14
van 30% van de projecten, dus we zeggen niet
01:17
vergeet het niet doe het niet wat we zijn
01:19
zeggen is dat je verstandig moet kiezen
01:20
wat je wilt gebruiken vanuit dat paradigma
01:22
en dan voeg je het extreme toe
01:25
focus van impact flow en leiderschap in
01:28
feit dat we hebben ontdekt dat als je
01:31
niets van het klassieke paradigma met de
01:33
traditioneel paradigma om mee te beginnen
01:35
je zit in de problemen dus je wilt
01:38
dat fundament met jou dus ik denk
01:40
dat is een essentieel iets voor vogels
01:42
communiceren omdat het niet echt
01:44
ergens geschreven maar dat is onze aanpak
01:46
dus als je weet dat je erop kunt bouwen
01:49
impactvol en gebruik je oké hier is het
01:54
en het heet een methodologie en
01:58
niet een methode waar we het over gehad hebben
02:01
heel veel, want in het Deens
02:03
dit is echt niet discreet
02:04
onderscheid maar in
02:06
vind je dit onderscheid en het is
02:08
een heel belangrijke methode zou een
02:13
voorschrijvend richtlijn normatief
02:16
één-twee-drie benadering voor hoe te doen
02:18
dingen
02:19
waarbij een methodiek een a zal zijn
02:22
concept dat principes zou verzamelen
02:25
ideeën zou verzamelen het gereedschap zou verzamelen
02:29
en methoden in één en dan zou je
02:32
moeten toepassen op een manier die
02:35
zinvol
02:36
ze zijn overal waar je het toepast dus dat is het
02:38
de belangrijkste reden waarom we het een methodologie noemen
02:41
dit vereist mensen die kunnen
02:44
reflectief denken terwijl ze eigenlijk
02:46
het project doen en dat is een zeer
02:49
essentieel onderdeel van project half double
02:50
want één ding is dat je moet
02:53
reflecteren op de manier waarop je werkt, maar je
02:55
ook moet je een verandering in mindset creëren
02:57
je weet met welke mensen je werkt
02:59
omdat ze gewend zijn een traditionele
03:01
soort projectaanpak, dus het vereist
03:04
veel reflectie als je verder gaat, dus
03:07
dat is ook het idee om het een
03:09
methodologie we denken niet dat dit
03:11
zal werken gewoon je weet wel uit de doos
03:13
in elk project hebben we mensen nodig om
03:16
helder nadenken over hoe het toe te passen
03:18
door het individuele project in de
03:20
individuele organisatie waar je deel van uitmaakt
03:22
van oké dus daarom is het een methodologie
03:24
lange toespraak, maar het is heel belangrijk om
03:26
dat te zeggen want anders is het moeilijk
03:28
om het te laten werken als we kijken naar de
03:32
concept zoals het is het is opgebouwd met
03:36
een kern waar we drie kernelementen hebben
03:38
van impact flow en leiderschap en de
03:42
kernelementen zijn zeer waar we
03:46
daadwerkelijk zijn we niet onderhandelbaar over de
03:48
kernelementen dus als je
03:50
half-dubbel werk zullen we moeten doen
03:52
effecten op de oceaan
03:54
en we moeten ons houden aan de
03:55
principe dat in elk van de
03:58
kernelementen, dus bijvoorbeeld voor impact
04:01
het belangrijkste principe is dat inzet op
04:03
tevredenheid is het ultieme succes
04:06
criterium wij zijn niet-onderhandelbaar
04:09
daarover zijn we heel stellig
04:12
dat is de manier waarop we willen managen
04:14
het project echter hoe verder we
04:17
van kernelementen in de methode
04:20
deel in de gereedschappen en verder naar
04:22
hoe flexibeler de lokale vertaling
04:25
we worden zo de kern is stevig en de
04:29
hoe verder je komt, hoe flexibeler
04:31
okay dus voor elk kernelement is er
04:35
drie methoden zijn om dat te doen
04:38
principe gebeuren in het echte leven dus voor
04:41
instantie voor impact hebben we een methode
04:43
die zou een soort van je weet wel een manier om
04:45
benader een grote impact in het echt
04:48
leven
04:48
dat zou zeggen dat je een
04:50
bedrijfseffect beschreven moet hebben of een
04:53
organisatorische impact beschreven en u
04:56
zou dat nodig hebben om samen te werken met een
04:58
gedragsverandering dat is de methode die je
05:01
zou moeten identificeren welk gedrag
05:03
verandering de verandering zal aandrijven en
05:07
de bedrijfsimpact of het bedrijf
05:09
waarde dus het idee dat is de methode en
05:12
we hebben een hulpmiddel genaamd de impact case
05:14
dat kan als je een gereedschap hebt
05:17
geroepen
05:17
business case die ook zou omarmen
05:20
gedragsverandering dat is degene die
05:22
we gaan gebruiken dus weer de verdere
05:25
we komen bij de lokale vertaling hoe meer
05:28
we willen gebruiken wat je al doet
05:29
we willen er gewoon voor zorgen dat die tool
05:32
of die aanpak daadwerkelijk
05:35
de gedragsverandering en de
05:38
de organisatorische impact of het bedrijf in
05:40
feit dat je wilt creëren oké dus
05:43
zo is het opgebouwd en ik denk
05:45
het is belangrijk om te begrijpen dat de
05:47
distinctie is omdat we meer
05:49
en flexibeler omdat we echt
05:51
dit werkt in de lokale omgeving
05:54
omdat we erachter kwamen dat vertalen
05:58
het vertalen naar waar je bent de sleutel is tot
06:00
daadwerkelijk de half-dubbele impact te hebben
06:03
goed oké dus wat ik nu ga doen is
06:06
Ik ga eerst door
06:07
impact dan stroom dan leiderschap
06:09
elk van de drie methoden die we zouden
06:12
gebruiken om
06:12
principe gebeurt goed de eerste
06:16
is de impact case dus de eerste methode
06:20
is zoals ik al zei om de impact case te gebruiken om
06:22
gedragsverandering te stimuleren en de
06:24
business impact te krijgen kun je een beetje
06:27
er kun je dieper op ingaan
06:29
er is hier een gereedschapsstation als we
06:31
daar komen, maar omdat ik
06:33
al een beetje over gesproken heb
06:35
ga naar de volgende de volgende methode
06:37
die is om je project zo te ontwerpen
06:40
zo snel mogelijk impact te leveren met
06:43
gebruikers dicht bij de eigenlijke oplossing brengen
06:45
dus we noemen het de impact solution design
06:48
en ik zou willen stellen dat dit element
06:51
degene die we veel hebben veranderd
06:53
tussendoor beginnen we met
06:56
een paar gedachten en we zijn geëindigd met
06:58
dit en het blijkt erg
07:00
offensief het idee van de impact
07:03
Oplossingsontwerp is het ontwerpen van een algehele
07:05
soort plan voor uw project
07:08
over hoe je in een vroeg stadium waarde gaat leveren
07:11
zo verkort je de impacttijd voor
07:14
bijvoorbeeld als je een website maakt en
07:16
het kost je vier maanden om alles te maken
07:18
het concept voor die website waarom niet
07:20
lanceer een lanceerpagina die gewoon een
07:24
één-pagina ding na een maand met de
07:26
belangrijkste informatie zodat je
07:29
kunt beginnen met handelen zoals u
07:31
de rest van het project, dat is de kern
07:33
idee om naar de impactoplossing te gaan
07:36
ontwerp in complexere projecten meestal
07:39
je zou het onderwerp moeten uitnodigen
07:41
experts mensen die het niet zouden weten
07:42
iets over deze oplossing om te bespreken
07:45
heel vroeg hoe kunnen we dit aanpakken
07:48
in een value trading mindset om het te maken
07:51
eenheden die de stemming waarmaken in een
07:53
zeer vroege fase dus wat je zoekt
07:55
hier is dat kernidee dat
07:58
de impact of de waarde van de
08:01
project heel vroeg zodat men leert
08:03
die we hebben in termen van proefprojecten
08:05
is als we te laat komen te laat om
08:08
creëer dat kernidee om impact te krijgen
08:10
lasten dus we hebben een vijfstappenplan opgesteld
08:14
proces om dat kernidee te vinden
08:16
en hoe je daadwerkelijk die impact creëert
08:19
oplossing
08:20
teken dat in eerste instantie van jou wordt
08:21
over het algemeen plan oke derde methode is de
08:26
pulscontrole de impulscontrole gaat over
08:29
in contact zijn met je sleutel
08:31
stakeholders minstens maandelijks zodat we
08:34
deze online tool die zal vragen
08:37
je zes basisvragen, dus bijvoorbeeld
08:39
creëren we impact
08:42
werken we samen
08:44
effectief krijgen jullie de ondersteuning
08:47
je nodig hebt en er zal zijn soortgelijke
08:49
dergelijke vragen en we zullen ze aan elkaar stellen
08:52
sleutelbelanghebbende minstens maandelijks wat
08:55
ze denken dat dit een soort Bureau is
08:57
de pols nemen of de inzet of
09:00
de tevredenheid is op de goede weg, maar
09:03
het belangrijkste deel van deze tool is niet
09:05
echt om de pols te nemen de belangrijke
09:08
deel is de dialoog voeren met
09:09
belanghebbenden hierover, dus als we
09:12
de resultaten is het belangrijk om altijd te krijgen
09:14
terug en de dialoog over wat
09:16
kunnen we verschillen wat kunnen we doen
09:17
verschil hier wat moet de
09:19
aanpak voor dit project of verder zo
09:22
dit is eigenlijk het gereedschap om je aan te houden
09:23
volgen met tevredenheid van belanghebbenden dus
09:28
nu dat was het effect het is erg
09:29
procore en nu ga ik het hebben over
09:32
de stroom kernelementen het principe van
09:36
flow is een hoge intensiteit in je
09:39
project en frequente interacties
09:42
want dat helpt je om door te gaan
09:45
om vragen te blijven stellen in de
09:47
project wat we hier zoeken is voor de
09:50
project om elke week vooruitgang te boeken
09:53
een gevoel creëren dat het project
09:55
gaat elke week vooruit omdat dat
09:57
creëert motivatie daarom is het zo
09:59
belangrijk dus hoge intensiteit moet
10:02
waar we voor proberen te gaan dus de eerste
10:04
methode en waarschijnlijk hebben veel van jullie
10:06
hier eerder over gehoord is om er zeker van te zijn
10:09
dat je een kernteam hebt dat
10:11
ongeveer 50% of meer wordt toegewezen zodat
10:15
je 8 graag een intensiteit creëert
10:17
om project te laten bewegen en dan gaat het over
10:19
je weet wie de rechtbank is
10:21
zelfs met die middelen de moeite waard zijn
10:24
goed aan het vechten dus haal die aan boord
10:26
en dan maak je een collocatie voor
10:29
deze mensen te ontmoeten dus deze methode
10:33
zou een manier bevatten om een kamer te ontwerpen
10:35
die virtueel zou kunnen zijn als je de
10:37
teams in verschillende opstellingen om een
10:40
ruimte die de
10:42
samenwerking van het project of team om
10:45
zo goed mogelijk te werken zodat we
10:47
zorgen dat we de complexiteit verminderen in
10:50
tijd en ruimte die je kent
10:52
afstemmen wanneer je moet zijn omdat de meeste
10:54
projecten gebruiken te veel tijd om dat te doen
10:56
en de tijd daadwerkelijk te gebruiken om de
10:58
het complexe probleem in het project
11:00
daar zijn ze voor dus we gebruiken
11:03
dus dat is het kernidee en we gebruiken
11:06
het ritme in gebeurtenissen wat de tweede
11:08
methode binnen flow om een vaste
11:11
projecthartslag voor belanghebbende
11:13
interactie om het project voor
11:16
present sprints dus wat we hier doen is
11:18
dat we een vast tempo instellen dat
11:21
een beetje wat we de hartslag noemen die
11:23
zou elke maand elke week hetzelfde zijn
11:25
elke dag dus als we 50% toegewezen kregen
11:29
we zouden niet weten dat het kernteam
11:30
bijeen zou komen op bijvoorbeeld maandag dinsdag
11:33
en dan op woensdag gaan we in
11:35
de evaluatie van wat we tot nu toe hebben gedaan
11:37
okay dus iedereen zal aan het eind van
11:39
project maandag en dinsdag omdat
11:41
anders werkt het gewoon niet dus we
11:43
creëren deze vaste hartslag en we hebben
11:46
uw sprintplanning gaat door in
11:48
de winkel de maand in het einde van de
11:50
maandelijks een dorst bijvoorbeeld
11:52
de sprintplanning doen voor de volgende
11:54
sprint en er is een essentieel onderdeel
11:56
hier in elk van deze hartslagen die
11:59
is het laatste wat we zullen doen in
12:02
een week zal zijn om een oplossing uit te nodigen
12:06
feedback aan jullie mensen die er niet waren
12:08
in dit project konden stappen en
12:10
we laten ze zien wat we hebben geproduceerd
12:12
tijdens de laatste week en ze zullen
12:14
ons feedback hoe kunnen we het verbeteren
12:17
goed zoals het is en of we het zelfs uitnodigen
12:19
gebruikers zal het nog beter denk over
12:21
wat zou er gebeuren als we doorlezen
12:23
klanten naar dat soort bijeenkomsten dus
12:25
dat is wat we willen proberen uit te nodigen
12:27
mensen uit om ons feedback te geven en
12:31
en wat we eigenlijk doen en we
12:33
zouden een, wat wij noemen, beoordeling hebben
12:35
sprintvergadering aan het eind van de maand
12:37
waar de projecteigenaar
12:39
deelnemen en we zouden laten zien wat we
12:41
deze maand gedaan hebben en hij of zij zal
12:44
ons feedback geven over wat we daadwerkelijk hebben gedaan
12:46
of we op de goede weg zijn
12:48
en we zullen er een discussie over hebben
12:50
dit creëert echt zakelijke impact
12:52
okay dus het idee hier is om de
12:55
project in zijn ruwe vorm niet te veel
12:58
geletterde presentaties in PowerPoint en
13:00
dat soort dingen willen we zien
13:02
we hebben eigenlijk geproduceerd
13:03
hebben een echte dialoog over wat we
13:05
echt leveren en ook kijken naar de
13:08
uitdagingen en problemen die we zien
13:10
we doen dat om dit alles te ondersteunen
13:13
hebben de derde methode die is om
13:15
zij en betrokkenheid te vergroten door
13:18
visuele hulpmiddelen en ook het initiële plan
13:21
om de progressie te ondersteunen zou je
13:23
weet dit van agile concepten zoals
13:26
scrum of andere concepten, maar het is erg
13:29
veel over dingen opzetten
13:31
de muur die een gezicht tastbaar maakt omdat
13:33
wat er gebeurt als je je posters ophangt
13:35
voor je geposte activiteit op de grote
13:38
poster is dat je betrokkenheid creëert
13:40
want het is weet je, als ik het aantrek
13:41
het is mijn verantwoordelijkheid om het te repareren zodat de
13:45
het visuele gedeelte is hier erg belangrijk en
13:47
we kunnen diep duiken in hoe werkt de post
13:49
van het maar maar het gaat over beoordeling
13:51
die handicap die het makkelijk zal maken
13:54
opvolgen en coördinatie bespreken
13:57
problemen en een overzicht te hebben van de
13:59
project, dus deze methode zou ook
14:01
inclusief wat we fast prototyping noemen
14:02
we zouden indexkaarten tekenen
14:06
we zouden dingen aan de muur hangen
14:08
iets van dat product na te bootsen of
14:10
wat het project ook gaat worden
14:12
dus met behulp van visualisatie om de
14:15
stroom van het project nu ga ik in op de
14:21
leiderschapsdomein een kernelement en
14:24
hier vind je een principe dat
14:27
we hebben er veel over nagedacht en
14:29
waarvan we echt denken dat het werkt omdat
14:31
ik begin met het laatste deel van de
14:32
principe
14:33
dat je het project wilt realiseren
14:36
als je een CEO wilt kiezen voor je
14:40
bedrijf zoek je meestal niet
14:43
hoe wordt gecertificeerd dat CEO zou je
14:47
zou kijken of deze persoon zou
14:49
in staat zou zijn resultaten te boeken
14:51
happening dat zijn de mensen die willen
14:54
de toonaangevende projecten als
14:56
well dus we denken dat het heel erg gaat om
14:58
het project laten gebeuren in plaats van
15:01
alles anders dus kies de klokken uit
15:04
weet de projecteigenaar aan het eind de
15:05
projectleider in termen van wie kan
15:08
het gebeuren en dan moeten we omarmen
15:10
de onzekerheid in het project allemaal
15:13
projecten zijn gebonden en gegroeid met een
15:15
onzekerheid omdat het allemaal onbekend is
15:18
wat we dus doen in plaats van proberen
15:20
het te verminderen en te proberen het te vermijden en te praten
15:22
over voorspelbaarheid die we moeten omarmen
15:24
de feitelijke onzekerheid en proberen
15:27
het zo goed mogelijk te laten werken
15:29
je erkent dat dat de
15:31
voorwaarden waarmee we werken niet
15:33
proberen het weg te gooien denkend dat we dat kunnen
15:35
hier komen we vast wel uit
15:37
want dat is niet mogelijk
15:38
ok dus dat is het belangrijkste principe dus hoe
15:41
maken we dat in werkelijkheid waar
15:43
de methode is moeilijk want binnen
15:46
leiderschap je weet dit iets is zo
15:48
grote dit zo veel boeken is geschreven
15:50
hierover is het onmogelijk om zo te doen
15:53
ga erin
15:54
dus de benadering hier is dat welk huis
15:57
voor normaal leiderschap in operationeel
16:00
opstellingen maar ook rekening houden met het zijn van de
16:02
leider van een project dus laten we alle
16:04
de kennis die we hebben en laten we
16:07
zeg dit nu maar gewoon
16:09
dit punt spelen met het idee dat je
16:11
weet dat waar dat specifiek voor is
16:15
het laten gebeuren met het project
16:16
Half Double aanpak dat zijn de dingen
16:18
die we hier hebben neergezet omdat en zo
16:20
we hebben de andere 60% een beetje weggelaten
16:22
het en de laatste 40% van het maken van
16:25
dit gebeurt in uw project, dat is wat we
16:27
dit is wat we willen
16:29
Eerste methode is om een grote en een
16:32
geëngageerd en betrokken project
16:35
eigenaar en dit betekent omdat
16:38
dit is een heel essentieel punt dat je
16:40
moet ondersteunen
16:41
benaderen en verzekeren belanghebbende
16:42
tevredenheid dit betekent eigenlijk dat
16:44
je moet komen opdagen dus er is een
16:48
veel studies over kritisch succes
16:51
factoren voor welke projecten succesvol zijn
16:53
en een van de gemene delers in
16:57
al die studies is dat het project
16:59
eigenaar daadwerkelijk actief was, dus zo
17:02
simpel gezegd wil je iemand die
17:05
een bepaald managementniveau heeft die
17:08
actief zijn en bereid zijn te kijken naar de
17:11
ogen van het project waarvoor het verkeerd is en
17:15
dialoog voeren over hoe alles op te lossen
17:16
die kwesties en we denken dat dan de
17:19
actieve projecteigenaar benadering gaat over
17:21
vier niveaus heb je allereerst de
17:23
organisatorisch niveau van verwijderen
17:25
idiocratie maakt het makkelijker voor de
17:28
project om door te gaan het gaat over vertrekken
17:29
het project doorzetten
17:31
het gaat om het faciliteren van het team en
17:33
leiden van het individu zodat de projecteigenaar
17:35
moet meer gericht zijn op het geheel
17:36
dingen de organisatorische en de
17:38
overall project terwijl de
17:40
samenwerkende projectleider moet zijn
17:42
zich richten op het leiden van het individu
17:44
het team te faciliteren, maar ook om
17:46
het project naar impact te leiden zodat dit
17:48
is teamwerk en dat is heel belangrijk
17:51
we willen een projecteigenaar en wat voor een
17:53
projectleider waren zeer nauw
17:55
verbonden en zouden hun
17:57
relatie op vertrouwen niet contractueel
17:59
je weet betrokkenheid dus dit breekt
18:03
het naar de tweede methode die is om een
18:04
samenwerkende projectleider met een
18:06
mensen eerst benadering om de
18:09
project vooruit en mensen eerst
18:13
benader alle projecten consequent allemaal
18:19
projecten bestaan uit mensen en toch
18:23
projectmanagementtheorie die verkoopt door
18:25
over hoe je systemen hiervoor opzet
18:28
projectmanagers of leiders nodig die
18:31
kunnen afdwingen op het menselijk systeem en
18:32
die samenwerking meestal laten werken
18:36
dat vereist iemand die daadwerkelijk
18:38
een domein heeft binnen de werkelijke
18:41
projectkennis je weet om aan als
18:44
we doen een IT-project ik moet gewoon
18:46
weet er een paar
18:47
dingen over dat IT-systeem om de
18:49
goede vragen en in staat zijn om
18:51
een dialoog op gang brengen die echt
18:53
relevant voor het project hoe ik het ook doe
18:56
hier hoef ik niet de expert in te zijn
18:59
de expert worden in Indy die je kent in
19:02
het faciliteren van al die mensen die
19:04
meer weten dan ik, dus dat is onze faciliteit
19:07
in het team moet ik kauwen
19:10
antwoord pauze vragen grote druk, maar ik
19:12
zou ook de kwalificatie van dom moeten zijn
19:15
dingen juist en dat zou slechts een
19:17
weinig binnen maar ik wil veel hebben
19:19
van focus op hoe ervoor te zorgen dat alle
19:21
de kennis die er in de kamer is
19:22
Ik voel me een beetje in het project gezet om
19:24
het te laten gebeuren, dus dat is het soort
19:26
mensen die we zoeken en daarom
19:28
we zetten de faciliteren die lijken en
19:29
individueel in de focus van het project
19:31
leiders benaderen de andere dingen
19:34
net zo belangrijk, maar als je dat niet kunt
19:36
faciliteer een team dan heb je een probleem
19:38
goed laatste ding is het aanpassen van de
19:42
project aan te passen aan het unieke karakter van het project
19:45
dit is precies waar Aaron het over had
19:47
voordat je zeker moet weten wat voor soort
19:51
van project heb je echt in je
19:52
handen dus hoe kan ik ervoor zorgen dat dit
19:55
project en de uniciteit van deze
19:56
project is eigenlijk op maat gemaakt of
19:59
aangepast aan het bestuur dat we
20:01
hebben in de organisatie die we
20:03
over het benaderen om het project te doen als
20:04
zo meestal zul je merken dat de werkelijke
20:07
bestuur of de beste praktijk van
20:09
projectmodellen die we gebruiken om
20:11
sommige mate helpen uw project, maar het
20:14
kan soms ook een barrière zijn voor
20:16
meer iteraties maken als je een
20:17
zeer complex project kan een barrière zijn
20:19
voor het hebben van een zeer actieve projecteigenaar
20:21
en niet echt gebruik te maken van de governance
20:23
zoveel, dus je moet ervoor zorgen
20:26
dat je dat project aanpast en wat
20:28
het nodig heeft voor de algehele organisatie
20:30
bestuur en je moet nadenken over
20:33
zeer vroeg in het project zou ik
20:35
dit benaderen, want het moet er komen
20:37
op vroeg of laat is dat de ervaring
20:39
van elk van de proefprojecten oké
20:42
dus dat zijn de functies
20:44
gerelateerd aan dat onze methoden gerelateerd zijn aan
20:47
dat en dan hebben we de laatste van de
20:49
lokale vertaling en de
20:52
het gedeelte over de lokale vertaling is
20:54
dat is eigenlijk de sleutel je kunt heel
20:57
goed met al deze methoden en hulpmiddelen
20:59
als je het niet kunt vertalen in
21:02
iets dat relevant is voor de
21:04
mensen in de organisatie die je
21:06
het zal nooit gebeuren dus je moet
21:09
eerst die veranderde mindset creëren
21:12
van Orkut anders, maar je moet ook
21:14
dat hele team kunnen verlaten en
21:18
het project te laten gebeuren en waar je
21:20
zijn met de voorwaarden die je
21:22
gegeven en dat is de lokale vertaling
21:24
het is niet makkelijk maar het is zeker zo
21:26
belangrijk oké dus tot nu toe gaat het goed
21:32
dit waren de negen methoden tot nu toe en
21:35
je hebt nu de mogelijkheid om naar buiten te gaan
21:38
en elk van deze drie methoden te verkennen
21:42
en we geven je een introductie van
21:44
de methode door elk van de stands hier
21:47
en dan kunt u vragen stellen en zullen we
21:49
beginnen met een dialoog we hebben 15 minuten
21:52
met elk station en dan gaan we
21:55
weer harde muziek draaien
21:57
wat het een soort van je weet wel maakt
21:58
onmogelijk om meer te praten en dat zou
22:01
dit zou betekenen dat je naar een
22:02
nieuw station en we hebben echt geen
22:05
goede opstelling hiervoor, je komt er wel achter
22:07
uit zijn we vrij zeker dus wanneer de muziek
22:09
begint naar de volgende je weet wel tool
22:11
ga staan waar je wilt duiken en vraag
22:14
Vragen over sommige van deze methoden dus
22:18
om daar te komen zou het me gekost hebben
22:20
weet je waar de stations zijn
22:23
heb ze zodat de impact case klopt
22:25
Achter deze hoek gaan we
22:27
dit weg vindt u de impact
22:29
Oplossing ontwerp hier dus als je aardig
22:32
als je je wiel zo neemt zul je zien
22:34
dat het deze kant op gaat
22:36
kan je gids zijn voor later dus we zullen
22:38
de polsslag controleren in de kamer bij de
22:41
water hebben we voor de plus
22:45
50% toepassing echolocatie ontwerp op
22:47
het kleine podium bij het park zouden we
22:50
de visuele planning gewoon bij de bar hebben
22:53
buiten de kamer en dan in deze hoek
22:55
daar beneden zal nummer zes de
22:57
project hartslag en ritme dat
22:59
deze en in het deurtje naar beneden
23:02
daar zal
23:03
de actieve projecteigenaar en de volgende
23:05
de samenwerkende projectleider over
23:08
daar bij de andere deur het maatwerk
23:11
aan het unieke van het project dus
23:16
laten we het proberen we gaan dit gebruiken in
23:19
een je weet wel in een minuut gaan we beginnen
23:22
opstroom naar waar je heen wilt
23:37
jij
