Transkript - Jabra
[00:00:05] Der Hauptunterschied zu unserem früheren Projektstart ist, dass wir uns darüber klar werden, warum wir dieses Projekt überhaupt machen. Wir setzen uns also klare Ziele, wie es erfolgreich sein soll und wie wir etwas bewirken können. Der Grund, warum es so wichtig ist, sich auf die Wirkung zu konzentrieren, ist, dass es klar umreißt, warum wir dieses Projekt machen und was nötig ist, damit das Projekt erfolgreich ist?
[00:00:28] Indem wir uns auf diese Dinge konzentrieren, schaffen wir Geschwindigkeit und erhalten früher Ergebnisse. Außerdem können wir so mögliche Fallstricke oder Chancen erkennen.
[00:00:39] Was wir in der Impact-Session machen, ist, dass wir sie sehr real, sehr konzentriert und sehr physisch halten. Also keine Laptops, keine Smartphones. Wir verwenden Poster an der Wand.
[00:00:48] Wir versuchen, alle Teilnehmer in die Impact-Sitzung einzubinden. Wir haben Leute aus allen Teilen des Unternehmens, aus der Forschung und Entwicklung, aus dem Vertrieb, dem Marketing, dem Betrieb, der Benutzererfahrung und so weiter. Gemeinsam erstellen wir die Erfolgskriterien für das Projekt. Das ermöglicht uns, das Führungsteam näher an das Projekt heranzuführen, was die Entscheidungsfindung beschleunigt und das Team motiviert, weil es sich am Erfolg des Projekts beteiligt fühlt. Dies ist also das neueste Ergebnis dieser Arbeitsweise. Die Akkulaufzeit ist um 50 % länger, die Abmessungen sind um 20 % geringer. Es ist also die komfortabelste Erfahrung, die wir je geliefert haben. In Java haben wir mit der Hälfte des Doppelten in der Forschung und Entwicklung begonnen, und jetzt führen wir es in allen Teilen der Organisation ein.
Weitere Informationen finden Sie in der Jabra Case Study.
